姚桓:責任追究使政績考核真正“硬起來”(2)

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姚桓:責任追究使政績考核真正“硬起來”(2)

落實上述理念,需要注意:

制定具體明確的責任追究辦法和工作程序。責任追究要按照制度辦事。從詞源學看,英文的“system ”,既可翻譯為“制度”,亦可譯為“體系”,二者有相通、相似之處。結(jié)合詞語意義和實際工作可以看出,簡單的一項規(guī)定只是制度要素而不是制度;制度也不是單擺浮擱、彼此互相割裂的各項規(guī)定的拼湊,而是各種制度要素有機相連、成龍配套的規(guī)則體系。在實際生活中,任何一項完善的制度都是一個完善的體系,包括三個”W”:實體性的制度(即WHAT,規(guī)定“做什么”)、程序性的制度(即HOW,規(guī)定“怎樣做”)、保障性的制度(即WRONG,規(guī)定“不執(zhí)行制度如何糾正”)。如果只規(guī)定“做什么”而不規(guī)定“怎樣做”,不解決違反規(guī)定如何糾正,就如同要過河而找不到橋和船一樣?,F(xiàn)有的許多制度都因缺乏程序性、保障性的制度而無法落地。根據(jù)經(jīng)驗,責任追究制度一般包括調(diào)查了解情況、取證、確定責任追究對象、分析責任程度、對責任對象進行詢問并聽取申訴、黨組織初步研究、再調(diào)查、征求有關(guān)部門意見、討論決定、報上級批準、公布等環(huán)節(jié)?,F(xiàn)行黨章規(guī)定,在黨組織討論決定對黨員的黨紀處分或作出鑒定時,本人有權(quán)參加和進行申辯,其他黨員可以為他作證和辯護。在責任追究過程中尊重本人的申辯權(quán),有助于全面了解情況,防止錯案,使決定經(jīng)得起歷史的檢驗。

明確責任對象,區(qū)分責任。責任追究對象包括領(lǐng)導班子集體和領(lǐng)導干部個人。追究領(lǐng)導班子集體責任是有法規(guī)依據(jù)的。黨章明確規(guī)定,黨組織如果在維護黨的紀律方面失職,必須收到追究;還規(guī)定,對于嚴重違反黨的紀律、本身又不能糾正的黨組織,上一級黨的委員會在查明情況核實后,應根據(jù)情節(jié)嚴重的程度,作出進行改組或予以解散的決定,并報再上一級黨的委員會審查批準。這個規(guī)定十分明確嚴格,就是說,即使是領(lǐng)導班子集體作出的決定,如果是錯誤的并造成重大損失,也必須追究,不應當也不允許出現(xiàn)“法不責眾”問題。同時,黨所實行的集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合制度,要求對集體責任做具體分析,分清主要領(lǐng)導責任、重要領(lǐng)導責任和一般責任,不允許借口集體領(lǐng)導而回避個人責任,從而使責任虛化。通常一個班子在決策時,主要負責人和直接主管的意見會得到更多的尊重,所以在追究集體責任時,領(lǐng)導班子主要負責人和直接主管的班子成員承擔主要領(lǐng)導責任,參與決策的班子其他成員承擔重要領(lǐng)導責任。規(guī)定的依據(jù)是實事求是和權(quán)責對應。實際生活中,一些領(lǐng)導班子成員成員出于對主要領(lǐng)導和主管的尊重,或擔心不了解情況而亂放炮,或怕被指責“干預、插手別人事務”,只談補充性、建設性意見;或者明明知道決策是錯誤的,怕得罪主要領(lǐng)導和多數(shù)人,怕堅持原則而遭“逆淘汰”,對錯誤意見“順向思維”、 敷衍塞責、違心贊成。這種干部的可悲之處在于,“非不知也,乃不為也”,在黨和人民利益與個人利益、是非原則與人情關(guān)系之間,錯誤地選擇了后者,反映了自身黨性和人格的缺陷,這樣的干部也應承擔一定責任。如果完全是領(lǐng)導干部個人決定作出的錯誤決定,則追究他個人的責任。生活中有這樣的現(xiàn)象,主要領(lǐng)導者利用制度漏洞,把個人意志強加于集體,集體決策成為變相的個人決策,當然要由個人負責。如果對錯誤決策提出明確反對意見而沒有被采納的,應明確不承擔任何責任。這樣規(guī)定是一種正確導向,對于鼓勵干部分清是非、堅持原則,十分必要??傊?,要防止因責任籠統(tǒng)而無法追究,有人錯誤嚴重卻逃之夭夭,有人心安理得地逃避追究;另一方面卻有人代人受過的現(xiàn)象。

責任編輯:葉其英校對:總編室最后修改:
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