專家建議，對(duì)于不同類型的企業(yè)要差異化管理。在公司治理上，競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)將推進(jìn)以外部董事監(jiān)督，由董事會(huì)按市場(chǎng)化運(yùn)作的模式。功能類和公共服務(wù)類企業(yè)根據(jù)不同的目標(biāo)和定位分類完善治理結(jié)構(gòu)；在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理方式上，嚴(yán)格實(shí)施任期制企業(yè)化管理和目標(biāo)考核；在選人用人方面，探索不同于黨政干部管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

論壇上，上海華誼集團(tuán)董事長(zhǎng)劉訓(xùn)峰透露，華誼集團(tuán)這次劃分為競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)，將更大程度激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力。集團(tuán)已根據(jù)上海國(guó)資改革“20條”精神確立目標(biāo)：躋身改革“第一梯隊(duì)”，成為上海5至8家全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的跨國(guó)企業(yè)。華誼集團(tuán)近年來一直推行“走出去戰(zhàn)略”，目前已在安徽、重慶、內(nèi)蒙古等地與央企、地方民企合作建廠，并在內(nèi)蒙古地區(qū)獲得煤礦資源。

此外，在“20條”中提到國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，而混合制和企業(yè)的信息化是實(shí)現(xiàn)扁平化管理的重要條件。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級(jí)合伙人徐習(xí)明認(rèn)為，新一輪改革中，國(guó)企要全國(guó)布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，如何通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集約共享的運(yùn)營(yíng)整合是成功的前提條件。在運(yùn)用信息技術(shù)“彎道超車”的過程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)要更多從組織流程、模式、文化上進(jìn)行改變，真正構(gòu)建創(chuàng)新基因。