日前，上海在全國率先打響新一輪國資國企改革的“第一槍”，頒布“上海國資國企改革20條”。面對難得的歷史機遇，上海國資國企如何深化改革，提升核心競爭力？由解放日報社、上海國有資本運營研究院、上海經(jīng)濟干部管理學(xué)院、上海國資雜志社共同主辦的“改革與突破——2013上海國資高峰論壇”日前舉行，邀請政府主管部門、企業(yè)集團負(fù)責(zé)人及各方專家，共同探討深化國資改革與創(chuàng)新發(fā)展之道。

混合所有制不搞一刀切要凸顯人力資本的價值

無論是三中全會精神，還是“上海國資國企改革20條”，一個重要方向在于“推進混合所有制”。

國務(wù)院國資委研究中心主任楚序平認(rèn)為，混合所有制已成為國有經(jīng)濟有效的實現(xiàn)形式。本輪改革中，也特別提出要積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有制資本交叉持股、相互融合的混合經(jīng)濟。“用100%帶動100%，那只等于1，混合所有制，要用1%帶動99%，才是真本事”。

楚序平認(rèn)為，“不能為混合而混合，不能混到最后把國有資本混沒了”。發(fā)展混合所有制的目的是放大國有資本功能，實現(xiàn)國有資本保值增值，這是必須堅持的政策取向。同時，混合所有制經(jīng)濟也不能搞一刀切，不能搞運動，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況制定切實可行的措施。他建議，在本輪混合所有制經(jīng)濟發(fā)展中，應(yīng)該大力發(fā)展員工持股，凸顯人力資本的價值。不僅可使企業(yè)家、業(yè)務(wù)骨干等員工獲得勞動收入還能獲得財產(chǎn)性收入，而且能激發(fā)企業(yè)動力和活力。員工持股可采用利潤分享、股票期權(quán)等多種形式。

與會的企業(yè)家也十分注重混合所有制的功效。21年時間，凈資產(chǎn)從1600萬元到480億元，上海綠地集團掌門人張玉良嘗到了混合所有制的甜頭。他坦言，混合所有制中，各方股東的價值利益不是簡單的國有一股獨大，要充分發(fā)揮各類主體的帶動力。比如，國有資本、市場投資、員工持股各有各的導(dǎo)向，特別是民營資本，可能企業(yè)家的身家性命都壓在里面，“從某種意義上說，任何一個企業(yè)家管自己的錢都會比管國資的人更操心”。