日前,上海在全國率先打響新一輪國資國企改革的“第一槍”,頒布“上海國資國企改革20條”。面對難得的歷史機遇,上海國資國企如何深化改革,提升核心競爭力?由解放日報社、上海國有資本運營研究院、上海經(jīng)濟干部管理學(xué)院、上海國資雜志社共同主辦的“改革與突破——2013上海國資高峰論壇”日前舉行,邀請政府主管部門、企業(yè)集團負責(zé)人及各方專家,共同探討深化國資改革與創(chuàng)新發(fā)展之道。
混合所有制不搞一刀切要凸顯人力資本的價值
無論是三中全會精神,還是“上海國資國企改革20條”,一個重要方向在于“推進混合所有制”。
國務(wù)院國資委研究中心主任楚序平認為,混合所有制已成為國有經(jīng)濟有效的實現(xiàn)形式。本輪改革中,也特別提出要積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有制資本交叉持股、相互融合的混合經(jīng)濟。“用100%帶動100%,那只等于1,混合所有制,要用1%帶動99%,才是真本事”。
楚序平認為,“不能為混合而混合,不能混到最后把國有資本混沒了”。發(fā)展混合所有制的目的是放大國有資本功能,實現(xiàn)國有資本保值增值,這是必須堅持的政策取向。同時,混合所有制經(jīng)濟也不能搞一刀切,不能搞運動,必須根據(jù)企業(yè)的實際情況制定切實可行的措施。他建議,在本輪混合所有制經(jīng)濟發(fā)展中,應(yīng)該大力發(fā)展員工持股,凸顯人力資本的價值。不僅可使企業(yè)家、業(yè)務(wù)骨干等員工獲得勞動收入還能獲得財產(chǎn)性收入,而且能激發(fā)企業(yè)動力和活力。員工持股可采用利潤分享、股票期權(quán)等多種形式。
與會的企業(yè)家也十分注重混合所有制的功效。21年時間,凈資產(chǎn)從1600萬元到480億元,上海綠地集團掌門人張玉良嘗到了混合所有制的甜頭。他坦言,混合所有制中,各方股東的價值利益不是簡單的國有一股獨大,要充分發(fā)揮各類主體的帶動力。比如,國有資本、市場投資、員工持股各有各的導(dǎo)向,特別是民營資本,可能企業(yè)家的身家性命都壓在里面,“從某種意義上說,任何一個企業(yè)家管自己的錢都會比管國資的人更操心”。
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