日前,上海在全國(guó)率先打響新一輪國(guó)資國(guó)企改革的“第一槍”,頒布“上海國(guó)資國(guó)企改革20條”。面對(duì)難得的歷史機(jī)遇,上海國(guó)資國(guó)企如何深化改革,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?由解放日?qǐng)?bào)社、上海國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究院、上海經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、上海國(guó)資雜志社共同主辦的“改革與突破——2013上海國(guó)資高峰論壇”日前舉行,邀請(qǐng)政府主管部門、企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人及各方專家,共同探討深化國(guó)資改革與創(chuàng)新發(fā)展之道。
混合所有制不搞一刀切要凸顯人力資本的價(jià)值
無(wú)論是三中全會(huì)精神,還是“上海國(guó)資國(guó)企改革20條”,一個(gè)重要方向在于“推進(jìn)混合所有制”。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任楚序平認(rèn)為,混合所有制已成為國(guó)有經(jīng)濟(jì)有效的實(shí)現(xiàn)形式。本輪改革中,也特別提出要積極發(fā)展國(guó)有資本、集體資本、非公有制資本交叉持股、相互融合的混合經(jīng)濟(jì)。“用100%帶動(dòng)100%,那只等于1,混合所有制,要用1%帶動(dòng)99%,才是真本事”。
楚序平認(rèn)為,“不能為混合而混合,不能混到最后把國(guó)有資本混沒(méi)了”。發(fā)展混合所有制的目的是放大國(guó)有資本功能,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值,這是必須堅(jiān)持的政策取向。同時(shí),混合所有制經(jīng)濟(jì)也不能搞一刀切,不能搞運(yùn)動(dòng),必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的措施。他建議,在本輪混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,應(yīng)該大力發(fā)展員工持股,凸顯人力資本的價(jià)值。不僅可使企業(yè)家、業(yè)務(wù)骨干等員工獲得勞動(dòng)收入還能獲得財(cái)產(chǎn)性收入,而且能激發(fā)企業(yè)動(dòng)力和活力。員工持股可采用利潤(rùn)分享、股票期權(quán)等多種形式。
與會(huì)的企業(yè)家也十分注重混合所有制的功效。21年時(shí)間,凈資產(chǎn)從1600萬(wàn)元到480億元,上海綠地集團(tuán)掌門人張玉良嘗到了混合所有制的甜頭。他坦言,混合所有制中,各方股東的價(jià)值利益不是簡(jiǎn)單的國(guó)有一股獨(dú)大,要充分發(fā)揮各類主體的帶動(dòng)力。比如,國(guó)有資本、市場(chǎng)投資、員工持股各有各的導(dǎo)向,特別是民營(yíng)資本,可能企業(yè)家的身家性命都?jí)涸诶锩妫?ldquo;從某種意義上說(shuō),任何一個(gè)企業(yè)家管自己的錢都會(huì)比管國(guó)資的人更操心”。
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