日前，上海在全國(guó)率先打響新一輪國(guó)資國(guó)企改革的“第一槍”，頒布“上海國(guó)資國(guó)企改革20條”。面對(duì)難得的歷史機(jī)遇，上海國(guó)資國(guó)企如何深化改革，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？由解放日?qǐng)?bào)社、上海國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究院、上海經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、上海國(guó)資雜志社共同主辦的“改革與突破——2013上海國(guó)資高峰論壇”日前舉行，邀請(qǐng)政府主管部門、企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人及各方專家，共同探討深化國(guó)資改革與創(chuàng)新發(fā)展之道。

混合所有制不搞一刀切要凸顯人力資本的價(jià)值

無(wú)論是三中全會(huì)精神，還是“上海國(guó)資國(guó)企改革20條”，一個(gè)重要方向在于“推進(jìn)混合所有制”。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任楚序平認(rèn)為，混合所有制已成為國(guó)有經(jīng)濟(jì)有效的實(shí)現(xiàn)形式。本輪改革中，也特別提出要積極發(fā)展國(guó)有資本、集體資本、非公有制資本交叉持股、相互融合的混合經(jīng)濟(jì)。“用100%帶動(dòng)100%，那只等于1，混合所有制，要用1%帶動(dòng)99%，才是真本事”。

楚序平認(rèn)為，“不能為混合而混合，不能混到最后把國(guó)有資本混沒(méi)了”。發(fā)展混合所有制的目的是放大國(guó)有資本功能，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，這是必須堅(jiān)持的政策取向。同時(shí)，混合所有制經(jīng)濟(jì)也不能搞一刀切，不能搞運(yùn)動(dòng)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的措施。他建議，在本輪混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該大力發(fā)展員工持股，凸顯人力資本的價(jià)值。不僅可使企業(yè)家、業(yè)務(wù)骨干等員工獲得勞動(dòng)收入還能獲得財(cái)產(chǎn)性收入，而且能激發(fā)企業(yè)動(dòng)力和活力。員工持股可采用利潤(rùn)分享、股票期權(quán)等多種形式。

與會(huì)的企業(yè)家也十分注重混合所有制的功效。21年時(shí)間，凈資產(chǎn)從1600萬(wàn)元到480億元，上海綠地集團(tuán)掌門人張玉良嘗到了混合所有制的甜頭。他坦言，混合所有制中，各方股東的價(jià)值利益不是簡(jiǎn)單的國(guó)有一股獨(dú)大，要充分發(fā)揮各類主體的帶動(dòng)力。比如，國(guó)有資本、市場(chǎng)投資、員工持股各有各的導(dǎo)向，特別是民營(yíng)資本，可能企業(yè)家的身家性命都?jí)涸诶锩妫?ldquo;從某種意義上說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)家管自己的錢都會(huì)比管國(guó)資的人更操心”。