【案例】浙江首次招“聘任制公務(wù)員”值得嘗試(4)

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【案例】浙江首次招“聘任制公務(wù)員”值得嘗試(4)

【啟示與思考】

眾所周知,近年來,“公務(wù)員熱”已是不爭的事實(shí)。而追其根源,多數(shù)人是看中了公務(wù)員的“鐵飯碗”,而浙江義烏市招聘聘任制公務(wù)員,打破了穩(wěn)定的‘鐵飯碗’,讓公務(wù)員端起了易碎的‘瓷飯碗’,同時(shí)給出高薪這個(gè)“奶酪”,讓人對此取舍兩難。而在筆者看來,義烏市高薪招聘聘任制公務(wù)員此舉,利大于弊,是一次很好的嘗試!

高薪招聘聘任制公務(wù)員,為現(xiàn)任體制內(nèi)公務(wù)員樹立了職業(yè)危機(jī)意識(shí),激發(fā)了公務(wù)員隊(duì)伍的生機(jī)和活力,改善政府形象。不可否認(rèn),我國個(gè)別行政機(jī)關(guān)部門、事業(yè)單位之所以存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象,正是由于公務(wù)員體制內(nèi)的優(yōu)越感,而聘任制公務(wù)員沒有體制內(nèi)這一優(yōu)勢做后盾,反而會(huì)更加嚴(yán)于律己。

高薪招聘聘任制公務(wù)員,拓寬了機(jī)關(guān)選人、用人渠道,改善了機(jī)關(guān)用人方式,可以將社會(huì)各界的優(yōu)秀精英吸引來到政府部門中來,使人才流動(dòng)更加合理,這對提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì),提高為民辦事的效率,都有著很大的作用。事實(shí)上,一些“高材生”不滿足于體制內(nèi)的穩(wěn)定和低薪,放棄公務(wù)員這一職業(yè),而選擇高薪的外企、國企,使大量人才外流。而如今義烏市拋出高薪“奶酪”,可以通過此舉把更多的人才留在公務(wù)員隊(duì)伍之中,不僅健全了用人機(jī)制,還為我國公務(wù)員制度的提供了新思路。

高薪招聘聘任制公務(wù)員,一定程度上縮小了公務(wù)員與社會(huì)其他職業(yè)群體的身份差別,也有利于政府從命令和紀(jì)律為特征的行政管理,轉(zhuǎn)向建立在協(xié)商基礎(chǔ)上的、以法律為依歸的公共治理。事實(shí)上,公務(wù)員這個(gè)群體由于其特殊的身份在一定程度上被“妖魔化”,而聘任制公務(wù)員和企業(yè)員工有著類似的“身份”,都需要簽合同來續(xù)約,這就在一定程度上減小了社會(huì)群體對公務(wù)員的排斥程度,也更有利于社會(huì)和諧。

浙江義烏市高薪招聘聘任制公務(wù)員此舉,盡管并不夠成熟,或許也會(huì)在實(shí)施過程中遇到這樣那樣的困難,然而,不可否認(rèn),此舉是一項(xiàng)有力的嘗試,為我國公務(wù)員制度改革提供了新思路。

毫無疑問,公務(wù)員聘任制作為公務(wù)員選任方式的一種創(chuàng)新一方面政府可以跳過以往嚴(yán)格的考試錄用和長期培養(yǎng),直接將社會(huì)各界的優(yōu)秀人才吸引到政府部門中來,打破了以往單一的用人方式,從而建立多樣化的公務(wù)員選拔方式,使政府用人方式更加科學(xué)化,人性化和彈性化。另一方面,通過聘任制公務(wù)員,為現(xiàn)有公務(wù)員隊(duì)伍注入一些新鮮血液,對激發(fā)整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍的活力,提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì),為民辦事的效率,都有著很大的作用。

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