【案例】浙江首次招“聘任制公務(wù)員”值得嘗試(3)

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【案例】浙江首次招“聘任制公務(wù)員”值得嘗試(3)

確實(shí),采用聘任制的方式能夠更加看重公務(wù)員的專業(yè)能力,同時(shí)也具有公正合理的上升渠道和人們能夠接受的待遇,對(duì)于青年人無疑是富有吸引力的。同時(shí)也能在一定程度上弱化“官本位”思想,打破“鐵飯碗”的思維定勢,激發(fā)公務(wù)員的活力。但是從實(shí)際推行的情況來看,聘任制公務(wù)員與其他公務(wù)員分屬兩條線,是兩種不同的用人制度,相互之間根本不存在競爭關(guān)系,前者是能者上、庸者下的“合同制”,后者則照樣是能上不能下的“終身制”。浙江省委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,“它不是公務(wù)員任職的主渠道,而只是既有方式的一種補(bǔ)充,其實(shí)可以把它看成是一種人才引進(jìn)。”由此看來,此番試水目的只是單純的引進(jìn)人才,并不足以撼動(dòng)公務(wù)員“鐵飯碗”的根基。

公務(wù)員聘任制確是一個(gè)好制度,但要讓這個(gè)制度發(fā)揮預(yù)期作用,顯然不能僅限于極少數(shù)公務(wù)員實(shí)行聘任制。既然是對(duì)公務(wù)員制度進(jìn)行改革,那么就要更徹底一些、規(guī)模更大一些,步子更寬一些,讓嘗試聘任制公務(wù)員的星星之火形成燎原之勢。只有大部分公務(wù)員都實(shí)行聘任制、合同制,并且形成科學(xué)、規(guī)范的聘用和考評(píng)機(jī)制,才能對(duì)現(xiàn)有的體制內(nèi)人員真正形成競爭壓力,才能使能者上、庸者下成為常態(tài),逐步打破公務(wù)員“鐵飯碗”,進(jìn)而優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍。

期待聘任制激活人才活力

年薪30萬起、最高可達(dá)60萬,讓聘任制公務(wù)員再一次成為了公眾關(guān)注的熱點(diǎn)。公務(wù)員聘任制制度設(shè)計(jì)的初衷,其實(shí)就是為了解決兩類公共人力資源的使用問題。一是滿足對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)特別是緊缺急需專業(yè)人才的需求;二是與之相反,是對(duì)專業(yè)性不強(qiáng)如事務(wù)性、通用性職位人員的任用,目的是降低管理成本。

顯然,義務(wù)此次試水的聘任制公務(wù)員主要是解決黨政部門高端人才的引進(jìn)和使用問題。人才的使用其實(shí)也是人力資源管理的范疇,政府部門和企業(yè)人力資源管理具有相通之處。而作為政府部門也需要借鑒企業(yè)人力資源管理的理論和經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)改革發(fā)展和服務(wù)型政府的建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)型政府建設(shè)、城市化的快速發(fā)展、綜合改革試驗(yàn),這些都需要政府部門不斷提高工作水平和工作效率,也需要政府部門能夠改進(jìn)工作理念和方法,更好地推進(jìn)社會(huì)管理工作的發(fā)展。新的發(fā)展目標(biāo)和要求,也對(duì)政府部門的人才提出了新的要求。

引進(jìn)高端人才又是提供人才支撐、激發(fā)人才活力的最直接有效的方法。高端人才與政府部門其他工作人員一起工作,也會(huì)給他們帶來全新的觀念和方法,最終推進(jìn)改革和發(fā)展各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。創(chuàng)新高端人才引進(jìn)方式,為高端人才提供相應(yīng)的薪資和福利待遇,也是吸引高端人才所需要采取的必要措施。

希望義烏試水聘任制公務(wù)員能夠激發(fā)黨政部門的人才活力,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

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責(zé)任編輯:蔡暢校對(duì):總編室最后修改:
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