翠綠覆蓋的洪山腳下，這座有著６０多年歷史的軍隊(duì)醫(yī)院成為武漢三鎮(zhèn)一道亮麗的風(fēng)景——

不到６年時(shí)間，醫(yī)院建成１５萬平方米的門診外科、?？坪途C合樓，還有８．９萬平方米的干部內(nèi)科大樓目前在建；

作為全軍編制最小的總醫(yī)院，日門診量超過６０００人次，連續(xù)３次在武漢市３４家大型綜合醫(yī)院文明指數(shù)測評中名列第一；

近３年來，為軍服務(wù)滿意率測評始終保持在９８％以上，為軍服務(wù)投入每年都以３０％的速度遞增……

在７６歲的我國血管內(nèi)神經(jīng)外科創(chuàng)始人馬廉亭看來，有今天在于領(lǐng)導(dǎo)的威望，“我在醫(yī)院干了一輩子，‘鐵政委’務(wù)實(shí)、廉潔、有擔(dān)當(dāng)，有事我愿意和他講。”

在醫(yī)學(xué)工程科主任李怡勇看來，有今天在于領(lǐng)導(dǎo)的思考，“‘鐵政委’能靜下心聽每個人的想法，聽完了就仔細(xì)地想和做。”

在電梯工胡紅英看來，有今天在于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，“‘鐵政委’心里裝著每個人，我們和他說話都沒有局限，勁怎么能不往一處使？”

“鐵政委”不姓鐵，他是廣州軍區(qū)武漢總醫(yī)院政委劉鐵橋。

“這么大的醫(yī)院，沒人找是不可能的，關(guān)鍵自己得站得正”

前些年，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施落后，使用的還是上世紀(jì)５０年代修建的病房，日門診量不到２０００人。

２００７年開始，醫(yī)院把建院興院作為各項(xiàng)建設(shè)的根本標(biāo)準(zhǔn)。這將牽扯到巨大的利益——除了工程，平均每年藥品器械耗材也在幾個億。

負(fù)責(zé)設(shè)備引進(jìn)的李怡勇記得，劉鐵橋２０１０年任政委后第一次找自己談話，“就強(qiáng)調(diào)了２個問題，敏感問題要公開，一切要按規(guī)矩辦。”

院長浦金輝和劉鐵橋共事多年，把事情“攤開”是他們共同的心愿，“陽光見面會”由此堅(jiān)持至今——院領(lǐng)導(dǎo)每隔半年與建筑商、藥商、器械商面對面坐下，丑話當(dāng)眾說、暗話明著說，相互提要求、談改進(jìn)。

隨后，醫(yī)院陸續(xù)輪換了２５名敏感崗位干部，成立了院長政委不參加的藥事委員會、器械委員會負(fù)責(zé)招投標(biāo)采購，成立科室經(jīng)濟(jì)委員會，請專家入主工程建設(shè)招投標(biāo)委員會……

然而，作為單位主官，劉鐵橋必然是各種“力量”攻關(guān)的對象。“這么大的醫(yī)院，沒人找是不可能的，關(guān)鍵自己得站得正。”他說。

自２００４年調(diào)入醫(yī)院工作，劉鐵橋至今還住在與老病房同齡的公寓內(nèi)，一輛估價(jià)４萬元的老廣本用了８年；妻弟媳想報(bào)考醫(yī)院文職人員，但因?qū)W歷不夠被他拒之門外；岳父患腦溢血在總醫(yī)院治療，他和妻弟兩家分?jǐn)?，一分不差交齊了２０多萬元醫(yī)療費(fèi)……

劉鐵橋和浦金輝有個約定，如果有朋友想與醫(yī)院合作，歡迎正常參加招投標(biāo)，入選了祝賀，出局了作好解釋。幾年來，他沒推薦過一家藥商、器械商，沒有一個施工隊(duì)是他的關(guān)系，門診外科、?？茦欠謩e榮獲全軍和軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程一等獎。

一次，醫(yī)院想咨詢一家曾參加過招投標(biāo)的公司是否再次來投標(biāo)，對方說你們政委搞得太嚴(yán)，不來了。劉鐵橋從此被叫做“鐵政委”。