一名干部，如果在任上創(chuàng)造了很多顯赫的“政績”，但一旦工作調(diào)整，原來的“政績”多半成了“半拉子工程”，這樣的干部算不算好干部？與之對比，有的干部在任上雖然沒有拉升太多GDP指標(biāo)，但卻為當(dāng)?shù)孛裆隽撕芏鄬嵤?，為了保護(hù)環(huán)境阻止了重污染項目的上馬，“政績單”也許不那么炫目，這樣的干部算不算好干部？

答案顯而易見。因此，要用好干部，就要堅持全面、歷史、辯證地考察干部，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，聽取各方面的聲音后再作綜合評價。惟其如此，才能把真正優(yōu)秀的干部選出來、使用好。

組織上要敢于為有擔(dān)當(dāng)、不怕得罪人的干部撐腰

有一位地方領(lǐng)導(dǎo)，因為做事敢于堅持原則、不怕得罪人，在晉升考核時出現(xiàn)了個別不好的評價。然而，當(dāng)這名干部將調(diào)往異地的消息傳出后，當(dāng)?shù)厝罕妳s自發(fā)打出橫幅、排成長隊為他送行，肯定他是“一心愛民的好干部”。在得知這一情況后，該省省委組織部的領(lǐng)導(dǎo)感嘆：群眾的眼睛是雪亮的，他們用實際行動為干部投了優(yōu)秀票，要把干部用好，就應(yīng)當(dāng)更加全面地考察干部，聽到群眾的真實評價。

現(xiàn)實中，有的干部怕得罪人、當(dāng)好好先生，不敢批評、不愿批評，不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。其實，無原則地向錯誤勢力低頭，會傷害到更多的人。記者在地方采訪時聽到當(dāng)?shù)馗刹刻岬竭@樣一位領(lǐng)導(dǎo)，在任期間凡事都生怕得罪人，有的干部明明已經(jīng)退休卻仍占著辦公室和公務(wù)用車，新任干部上任后只好幾個人擠一間辦公室，這位領(lǐng)導(dǎo)明明知情卻因怕得罪老同志，一直不出面為新來的干部說句公道話。表面上看，這名領(lǐng)導(dǎo)似乎是少得罪了人，事實上因為他沒有站在公義的一方，不但新來的干部對他的做法非常不滿，連普通群眾也覺得不公，他反而“得罪”了更多的人。

不可否認(rèn)，敢于堅持原則、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中難免會遇到復(fù)雜的利益沖突和矛盾糾紛。因此，組織上要對勇于擔(dān)當(dāng)、有本事、堅持原則、不怕得罪人、個性鮮明的干部說公道話，在考察中聽到對于某個干部的負(fù)面評價時，應(yīng)當(dāng)首先注意擴大調(diào)查范圍、核實所反映情況的準(zhǔn)確性，不能因為個別人的一面之詞，就輕易把某個干部一棒子打死。同時，組織上還應(yīng)多聽聽來自各方面的意見，多聽聽干部在群眾中的口碑如何，多查查對其不滿的干部不滿的原因何在。倘若發(fā)現(xiàn)是伺機報復(fù)、惡意中傷，也要及時還干部一個清白。惟其如此，才能讓那些堅持原則的干部有勇氣、有底氣繼續(xù)做好工作，讓社會正氣得到匡扶和弘揚，讓那些善于兩面三刀、愛和稀泥的好好先生沒空子可鉆。