黨建工作不斷創(chuàng)新，為企業(yè)跨越發(fā)展提供不懈動(dòng)力

在實(shí)施黨建績(jī)效考核的初始階段，因?yàn)闆](méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，我們也是摸著石頭過(guò)河，邊摸索邊改進(jìn)。在查閱大量資料，進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，形成了黨建工作績(jī)效考核辦法。該考核辦法內(nèi)容涵蓋各基層黨組織學(xué)習(xí)情況、參加公司組織活動(dòng)情況、圍繞自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際自主組織活動(dòng)情況、各支部宣傳陣地更新情況、各支部員工行為準(zhǔn)則執(zhí)行情況等。具體考核辦法為各基層黨支部每月按時(shí)上交本支部政工計(jì)劃，黨群工作部下達(dá)考核內(nèi)容，月底由黨群工作部對(duì)各黨支部工作完成情況進(jìn)行檢查，并按考核內(nèi)容計(jì)算出得分，按照支部書(shū)記100%，行政一把手70%，其他班子成員40%的比重進(jìn)行獎(jiǎng)罰。一并納入月度考核。該考核辦法堅(jiān)持靜態(tài)工作與動(dòng)態(tài)工作相結(jié)合、年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合的考核原則。每月考核基礎(chǔ)工作滿分為100分。重點(diǎn)工作為加分獎(jiǎng)勵(lì)因素（不超過(guò)20分），平時(shí)考核成績(jī)作為年底評(píng)先條件。該考核辦法中的重點(diǎn)工作主要是各支部的創(chuàng)新工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)始之后，我們又把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為黨建基礎(chǔ)工作（100分內(nèi)）納入黨建工作績(jī)效考核，有力地促進(jìn)了各支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。黨建績(jī)效考核辦法的實(shí)施，使企業(yè)黨建工作有了一個(gè)可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為日常檢驗(yàn)各基層黨組織黨建工作開(kāi)展情況提供了標(biāo)準(zhǔn)，為衡量各基層黨組織黨建工作優(yōu)劣提供了依據(jù)。

在最初實(shí)施黨建績(jī)效考核的三個(gè)月，每月由黨委書(shū)記親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)由主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)黨建工作的同志、各基層黨組織書(shū)記組成的聯(lián)合檢查組，深入各基層黨組織就黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。然后根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各黨總支、各支部進(jìn)行模擬績(jī)效考核。在檢查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)在黨建基礎(chǔ)工作上，各黨總支、黨支部都能夠在2009年支部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上深化工作，尤其在抓干部隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面，做了功課，下了功夫，因此為公司創(chuàng)建了良好的和諧環(huán)境、改革發(fā)展環(huán)境、文化環(huán)境和生活質(zhì)量環(huán)境。但是在支部自主創(chuàng)新工作方面，參差不齊。有些支部圍繞凝聚職工隊(duì)伍、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的難題、推進(jìn)六西格瑪管理等方面開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。也有部分支部自主活動(dòng)開(kāi)展得比較少，這樣就形成了開(kāi)展活動(dòng)多的支部受獎(jiǎng)，開(kāi)展活動(dòng)少的支部挨罰的局面。各黨總支、黨支部書(shū)記在檢查過(guò)程中看到別的支部的長(zhǎng)處，他們很快找出自己支部在某些方面存在的問(wèn)題，與別的支部的差距，使他們對(duì)黨建績(jī)效考核有了一個(gè)初步的感性認(rèn)識(shí)。然后我們根據(jù)檢查情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各支部進(jìn)行打分，按照得分情況進(jìn)行模擬考核。隨后月底把模擬考核結(jié)果發(fā)給各黨總支、各支部書(shū)記。雖然他們對(duì)黨建績(jī)效考核已經(jīng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，但真正看到考核結(jié)果，對(duì)他們還是一個(gè)很大的觸動(dòng)。因此，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的模擬考核，在4月份開(kāi)始正式考核的時(shí)候，各支部都積極行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，組織廣大干部員工，尤其是黨員開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，馬口鐵廠為充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，模擬公司黨建績(jī)效考核辦法出臺(tái)了馬口鐵廠黨建工作績(jī)效考核辦法，對(duì)黨小組進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與黨小組長(zhǎng)掛鉤，實(shí)行一段時(shí)間以來(lái)，收效很好。他們又把這種考核模式輻射到生產(chǎn)工段，有力地促進(jìn)了馬口鐵廠的生產(chǎn)穩(wěn)定順行。冷軋廠針對(duì)本單位青年職工多，思想活躍的特點(diǎn)，為凝聚職工隊(duì)伍，豐富職工生活，引導(dǎo)職工樹(shù)立積極向上的理念，堅(jiān)持每月一次文化娛樂(lè)活動(dòng)，得到廣大職工的認(rèn)同，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。熱軋廠黨總支圍繞提高成材率、降低成本，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的主題，在全體員工中開(kāi)展“擺問(wèn)題、提建議”、“立足崗位為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干部員工為熱軋線早日扭虧為盈出謀劃策的積極性，熱軋成材率不斷提升。板業(yè)冷軋廠黨總支圍繞盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在廣大干部員工，尤其是黨員中開(kāi)展“爭(zhēng)做崗位明星”、“我為板業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，廣大黨員自覺(jué)結(jié)合本崗位實(shí)際，2011年全年提合理化建議近百條，實(shí)際用于生產(chǎn)43條，為板業(yè)冷軋廠達(dá)產(chǎn)達(dá)效做出了突出貢獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)黨支部面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重倒掛，產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷的不利局面，廣泛發(fā)動(dòng)黨員開(kāi)展“銷售狀元”活動(dòng)，廣大黨員積極學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，及時(shí)把客戶反映回饋給生產(chǎn)廠，幫助生產(chǎn)廠把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，帶頭走訪老用戶，帶頭跑市場(chǎng)，使衡板產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占得一席之地。其它支部也結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展了不同形式的活動(dòng)，都取得了很好的成效。通過(guò)各支部開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮助推作用

自開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)日起，我們就把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為考核內(nèi)容納入黨建工作實(shí)施績(jī)效考核，有力地促進(jìn)了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。為使公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)富有生機(jī)和活力，公司黨委進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在黨員中開(kāi)展了“指標(biāo)創(chuàng)水平、年度超百萬(wàn)、黨員在行動(dòng)”主題活動(dòng)，各黨支部針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“指標(biāo)提升，降本增效，攻關(guān)克難”的實(shí)際課題，開(kāi)展了“全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭(zhēng)星系列活動(dòng)，熱軋廠組織技管人員3次到宣鋼、2次到洛帶進(jìn)行指標(biāo)對(duì)接，并邀請(qǐng)5位宣鋼專家到廠指導(dǎo)工作。冷軋廠則和山東冠縣相近企業(yè)結(jié)成對(duì)子，實(shí)行適時(shí)對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。馬口鐵廠采用分廠內(nèi)部工段、班組之間的對(duì)標(biāo)形式，每周定期組織交流會(huì)。從生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)操作、工藝調(diào)整、過(guò)程控制、班前班后會(huì)全程學(xué)習(xí)，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、定措施；同時(shí)，公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)生產(chǎn)廠各班組主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)分析，通過(guò)過(guò)細(xì)的做工作，取得良好效果。馬口鐵廠7項(xiàng)小指標(biāo)6項(xiàng)創(chuàng)新高，成材率達(dá)到99.75%，設(shè)備作業(yè)率達(dá)到99.74%，同比增長(zhǎng)0.35%，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。公司綜合成材率同比增加了0.45個(gè)百分點(diǎn)。在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，利潤(rùn)同比增加100萬(wàn)元。