2009年是油田各單位深入學習實踐科學發(fā)展觀之年，也是積極應對國際金融危機沖擊之年。對我們運輸這個服務型行業(yè)而言，“如何深入學習實踐好科學發(fā)展觀，實施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓干部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人群穩(wěn)定“三抓一保”為抓手，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了2000萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業(yè)務盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、人心思進、和諧穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，主抓領導班子建設，統(tǒng)一思想，形成合力，引領企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在油田學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，扎實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反復修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報告32篇。油田簡報和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點指導工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創(chuàng)新，學習實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學習實踐活動“積分制”， “請進來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應處領導到運輸進行現(xiàn)場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內(nèi)涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結(jié)，提高科學決策能力。

整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學發(fā)展觀教育，形成了2009年工作的共識，即：深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面落實油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業(yè)化服務水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實加強管理和提高效益，扎實推進和諧運輸建設，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調(diào)整了西南運輸部發(fā)展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實，真正體現(xiàn)出科學發(fā)展上水平，職工群眾得實惠。