員工要學會鑒別培訓目的——安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會常務副會長兼秘書長 吳義海

近年來，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、物質(zhì)的快速豐富，給民眾的精神層面帶來很多問題。多數(shù)人信仰缺失，一心向錢看，甚至價值觀扭曲。針對這種狀況，企業(yè)開設相關(guān)培訓課程，宣傳正確的價值理念，包括弘揚傳統(tǒng)美德，幫助員工重塑價值觀，在某種程度上講是在盡社會責任。對此，我們要鼓勵并支持。當然，有些企業(yè)為了短期的利益，打著“圣戰(zhàn)”的標簽，對員工強化灌輸有毒思想，其實只是把他們當作掙錢的工具而已，這是應該被制止的。

如何判別企業(yè)“洗腦”式培訓的真正目的，有兩項可供我們考究：一是培訓中或企業(yè)經(jīng)營過程中有無非人道的手段，強迫或強制員工做他們不愿做的事；二是經(jīng)員工努力而實現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展成果是否被員工分享。如果答案是否定的，那結(jié)論也就不言自明了。

另有一點需要說明，“洗腦”其實是件很難的事，特別是成人。從這個角度上說，一般的培訓是不會對員工造成“洗腦”的，除非在培訓過程中運用了“催眠”等技術(shù)，否則一般人的價值觀不會隨意改變，企業(yè)即使想“洗腦”，一般也難以達到目的。

通常，社會上所講的企業(yè)“洗腦”式培訓，只不過短期內(nèi)給員工打個“興奮劑”，激發(fā)員工工作激情，提升工作效率。只要企業(yè)用工合法，且愿意讓員工分享勞動成果，這樣的培訓應該被肯定。特別是一些宣揚健康價值理念，塑造員工良好心態(tài)的培訓，我們更應該鼓勵！

企業(yè)“洗腦”式培訓效果如何，也要看企業(yè)培訓的動機與目的。當然，在培訓或經(jīng)營過程中違反法律的，也將會受到相應的制裁。只有真正的好培訓，為企業(yè)好，也為員工好，更對社會有利，這樣的培訓才會受到員工的歡迎，也最終能給企業(yè)帶來培訓的回報！

企業(yè)要建立核心價值觀——中國科學院合肥安恒光電有限公司管理顧問 錢自勝

我記得十幾年前，著名排球教練汪嘉偉先生剛擔任中國男排主教練，就率領全隊去天安門廣場觀看升國旗儀式，此后，幾乎所有的隊員都樹立了正確的打球理念，即為祖國的榮譽而戰(zhàn)。后來的戰(zhàn)績證明，這種管理方式非常有效。這就 是早期的洗腦式管理。

當代社會，市場競爭非常激烈，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟就非常不易，更不要說快速發(fā)展了，那簡直是難于上青天。為什么？因為，絕大部分中小企業(yè)、甚至某些大型企業(yè)都沒有統(tǒng)領全體員工行為的核心價值觀，力不往一處使，所有的戰(zhàn)略目標都形同虛設，無法完成。

要想做好自己的企業(yè)，公司的一把手必須先建立一整套的管理思想。其中，最重要的內(nèi)容就是核心價值觀，然后自己身體力行，做出榜樣給全體員工看，因為領導力的最有效方式就是用自己的行為來帶動員工。但是，這種方法傳播速度太慢，這時候就要用上“洗腦式”管理。我在某中型公司幫助企業(yè)董事長實施的案例證明，這種管理方式很有效。下面就是該公司新建立的核心價值觀的具體內(nèi)容：誠信、創(chuàng)新、奉獻和團隊。

我們利用早上上班前的五分鐘時間，全體員工共同宣誓我們的核心價值觀，逐步統(tǒng)一了員工的思想，我們的企業(yè)提倡做什么？我們的企業(yè)反對做什么？在企業(yè)核心價值觀的指導下，逐步統(tǒng)一了絕大部分員工的行為，執(zhí)行力明顯上升，從而實現(xiàn)了董事長的戰(zhàn)略目標：主營業(yè)務收入大幅增長，稅前利潤翻番，員工的收入也同步大幅提高，企業(yè)走上了良性的快速的發(fā)展軌道。

但是，任何事物都有其兩面性，洗腦式管理走過頭了，就會走向其反面，主要原因可能有如下幾個：

公司的一把手沒有與時俱進的一整套的經(jīng)營管理思想；

公司的一把手沒有做到以身作則，說的是一套，自己做的又是另外一套，公司的員工不服；

公司搞形式主義，不能根據(jù)公司的實際情況因地制宜地有效應用這一管理模式；

公司的經(jīng)營非常不盡如人意，經(jīng)濟效益非常不理想，員工的物質(zhì)待遇每況愈下；

中層領導隊伍思想落后，不求上進，不能積極配合一把手做好核心價值觀的宣傳工作。

所以，任何管理方式都有其合理的一面，關(guān)鍵是企業(yè)的一把手是否能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況，因地制宜且創(chuàng)造性地應用。