第四，中國周邊局勢：沒有最險，只有更險。2011年年底，北朝鮮發(fā)生了權(quán)力更迭 。我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，過去的幾十年間，世事變幻，敵友易手，唯有三八線兩邊對峙的集團依然故我，從未改變，一側(cè)是朝鮮、俄羅斯和中國，另一側(cè)是美日韓，為什么？地緣政治使然。身處東西方對峙前沿的彈丸之地，因一位28歲年輕人繼承大統(tǒng)，牽動了世界上所有超級大國的神經(jīng)。改革開放三十年后的中國，也突然發(fā)現(xiàn)自己在原先擅長的“光腳的不怕穿鞋的”游戲中，已經(jīng)從光腳的變成了穿鞋的，必須如履薄冰，投鼠忌器，不希望任何的突發(fā)事件，破壞崛起的進(jìn)程。可以預(yù)料，隨著中國在世界的崛起并迅速改變地緣政治格局，中國面臨的外部環(huán)境，沒有最險，只有更險。

第五，中國經(jīng)濟：沒有最難，只有更難。30年習(xí)慣了10%左右高增長的中國經(jīng)濟，到了2012年，突然發(fā)現(xiàn)增長成為了一個問題。2012年總理兩會的報告，講了7.5%的增長目標(biāo)，全世界反應(yīng)非常強烈，大家覺得好像中國第一次放棄了保8的目標(biāo)，震動還是很大的。中國的確需要保持一定的增長速度，但輕易動用貨幣政策，會帶來通脹，而推動大規(guī)模刺激計劃，會延緩轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。保增長，防通脹，促轉(zhuǎn)型，三大政策目標(biāo)，相互交錯，相互矛盾，同時進(jìn)行。有一部愛國主義教育片《太行山上》，里面有一段著名的臺詞是閻錫山說的，他說你看我有多難，我要在“三個雞蛋”上跳舞，共產(chǎn)黨，國民黨，日本人，哪個都不好惹。今天的中國經(jīng)濟，也是在“三個雞蛋”上跳舞，一個增長，一個通脹，一個轉(zhuǎn)型，而且改革進(jìn)入深水區(qū)，沒有最難，只有更難。

（二）歷史坐標(biāo)系上今天的中國。

2010年底，我國人均GDP超過了4300美元，跨入了中等收入門檻。歷史上很多國家在達(dá)到人均GDP3000—4000美元之后，往往進(jìn)入一個矛盾多發(fā)期，即所謂的“中等收入陷阱”。最有名的例子是阿根廷。一百年前的今天，阿根廷人均GDP達(dá)到了4000美元，隨后陷入了“中等收入陷阱”，不幸地經(jīng)歷了經(jīng)濟停滯、民主亂象、貧富分化、腐敗多發(fā)、過度城市化、公共服務(wù)短缺、就業(yè)困難、社會動蕩、信仰缺失、金融體系脆弱等社會亂象，這是著名的“中等收入陷阱”的十大問題。一百年后的今天，阿根廷仍未能跨出這一陷阱。陷入“中等收入陷阱”的國家，還有墨西哥、馬來西亞等。出現(xiàn)“中等收入陷阱”的因素很多，各國國情也不同，最根本的問題在于：一方面，一國人均GDP突破三四千美元之后，經(jīng)濟水平進(jìn)一步提高的難度加大，可能會遇到一個瓶頸期。而經(jīng)濟轉(zhuǎn)型往往是需要全要素生產(chǎn)率的提高。這往往有一個漫長的過程。另一方面，人們社會期望值的增加不會就此止步。由此形成共振，導(dǎo)致這些國家陷入“中等收入陷阱”。

我們只需要觀察一個產(chǎn)品，iPhone，就不難看到今天中國經(jīng)濟社會的窘迫。一方面，我們看到中國社會熱烈追捧最新款式的iPhone，不僅國內(nèi)市場一搶而空，很多人甚至不遠(yuǎn)萬里跑到紐約去搶購。另一方面，我們看到生產(chǎn)iPhone的富士康屈就于蘋果全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，iPhone在國際市場售價為360美元，而富士康分得的加工費不到7美元。從富士康前些年的“13連跳”，到近年時常出現(xiàn)的工人騷亂，其背后的經(jīng)濟學(xué)原理是，中國產(chǎn)業(yè)得利潤率太低，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏談判力。

（三）成長的煩惱。中國突然躋身于全球俱樂部中，可能自身還沒有足夠的思想準(zhǔn)備，但方方面面的壓力都出來了，形象地說，就是我們成長的煩惱。100年前，有一個國家跟今天的中國一模一樣，那就是美國。美國是全世界增長最快的國家，于是歐洲人不遠(yuǎn)千里跑到美國去扼制。那時候圍堵美國的急先鋒，一個是英國，一個是德國。尤其是英國，與美國同祖同宗，去扼制美國，遏制不住，還要去投資，分享成功。過兩天又要遏制，這樣持續(xù)了50年，直到美國完全超過英國，兩國的關(guān)系就變得非常簡單了。可以預(yù)見，中美關(guān)系、中日關(guān)系、中歐關(guān)系，在未來二三十年，將是這么一個鋸齒般的關(guān)系，既不會天天是蜜月期，也不會降到冰點。因此，對今天的中國來說，最重要的是堅定不移地成長，保持發(fā)展，保持穩(wěn)定，推進(jìn)改革。