第四種現(xiàn)象是，不會珍惜時間，浪費時間。一個人活到70歲，是25500天，人從一出生都在倒計時，每天都在向死亡邁進(jìn)。如何在有限的時間中做更多的事情，值得每個人深思。同志們都知道，一年有365天，每天有24小時，1440分鐘，86400秒，這個時間對每個人都是最公平的。有的人抓住有限的時間多做事情，創(chuàng)造有價值的人生。有的人浪費時間，拖延時間，耽誤時間，不是玩就是混，人與人的差距就差在這里。有個企業(yè)家算過這樣一筆賬，他說一個人每年工作243天，每天8個小時，如果年收入在2萬元的人，每天的價值是82.3元，每小時10.29元，每分鐘0.17元。年收入在3萬元的人，每分鐘的價值是0.26元，如果你不干好這一分鐘，國家就白白給你了0.26元。所以，佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼要求每一個人每天都捫心自問：今天這一天我生而無悔，今天這一天我死而無怨。我們應(yīng)當(dāng)珍惜每一分鐘，做好每一件事，善待每一個人，這樣才能生而無悔，死而無怨，這就是我開始講的心安理得。珍惜時間的最好方法是定目標(biāo)作計劃。今天該學(xué)啥明天該學(xué)啥，要有目標(biāo)有計劃，今天該做啥明天該做啥，要有目標(biāo)有計劃。大的叫目標(biāo)，小的叫計劃，長的叫目標(biāo)，短的叫計劃，遠(yuǎn)期的叫目標(biāo)，近期的叫計劃。我經(jīng)常給老師們講，運籌于帷幄之中，才能決勝于千里之外。運籌是什么？就是定目標(biāo)作計劃。目標(biāo)是人生的清醒劑，學(xué)習(xí)是成功的加速器。我還經(jīng)常講，贏家喜歡作計劃，輸家喜歡講借口。因此，我要求人人養(yǎng)成做計劃的習(xí)慣。好習(xí)慣不知不覺成就一生，壞習(xí)慣不知不覺斷送一生。我們敬愛的周總理無論是戰(zhàn)爭歲月還是和平年代，無論是日理萬機(jī)還是忙里偷閑，每天都不忘作計劃。有時候，他忙到夜里四五點鐘，在睡覺前還要用5到10分鐘時間寫好第二天的計劃才去睡覺。我經(jīng)常把我的工作計劃拿給老師們看，我從參加工作開始到現(xiàn)在31年了，幾乎每天都有工作計劃，就象寫日記一樣沒有間斷過，31年來幾乎沒有誤過一件事。現(xiàn)在，我們黨校教職工的學(xué)習(xí)計劃已經(jīng)作到明年正月16了，每人每周聽一講專家教授的遠(yuǎn)程講座，連題目都排到了明年正月16。目標(biāo)計劃一定下來，就要全力以赴，馬上行動，這樣檢查起來，他就無話可說。計劃生育怕節(jié)扎，各項工作怕檢查嘛！也有人做得差一點，沒有完成任務(wù)，找到我講客觀原因，我呢總是對他說一句話：“想成功想盡辦法，沒有任何借口。”我覺得我們學(xué)習(xí)也好工作也好，都應(yīng)當(dāng)象古代民族英雄岳飛說的那樣：“莫等閑，白了少年頭，空悲切。”象偉大領(lǐng)袖毛主席說的那樣：“一萬年太久，只爭朝夕。”少壯不努力，老大徒傷悲。這是我講的第四種現(xiàn)象。第五種現(xiàn)象是，工作不負(fù)責(zé)任，敷衍了事。有的同志有個不良習(xí)慣，交辦事情，接受任務(wù)，喜歡打折扣，表現(xiàn)出不懂事的樣子。有個專家講，什么叫懂事？懂事就是懂得兩件事：一是懂得你管誰，二是懂得誰管你。懂得這兩件事才叫懂事。下級服從上級是天經(jīng)地義的。關(guān)于責(zé)任問題，世界華人首富李家誠說：世界上最成功的人往往不是最有能力的人，而是最負(fù)責(zé)的人；世界上最富有的人往往不是最聰明的人，而是最負(fù)責(zé)的人。他說這個社會，不缺有能力的人，就缺有責(zé)任心的人。所以，他選人主要是看熱情，看責(zé)任心。他說，他這一生都在以感恩的心做人，以負(fù)責(zé)的心做事。所以，他選人的要求是三條：①凡事主動；②全力以赴；③發(fā)自內(nèi)心的真誠，態(tài)度決定一切。他說一個人的才能有兩個方面，就是態(tài)度和技能，是外在的態(tài)度和內(nèi)在的技能。他說態(tài)度與技能的關(guān)系是“ｘ”號而不是“＋”號，當(dāng)態(tài)度為零時，再好的技能也等于零，因為零乘一切等于零。他還說，創(chuàng)新就是把工作做到好上加好就叫創(chuàng)新。就象挖坑一樣，有的人一個坑沒挖好，就去挖第二個坑，挖第三個坑，還把這叫做創(chuàng)新。其實，這不叫創(chuàng)新，這叫不負(fù)責(zé)任。只有把一個坑挖得好上加好，才叫創(chuàng)新。所以，我們對本職工作必須是認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)，做到好上加好。日本衛(wèi)生部長原來是個清潔工，他打掃廁所衛(wèi)生的時候，打掃好了以后，要用瓢舀一瓢水喝下去，這才算打掃干凈了，所以他后來當(dāng)上了日本的衛(wèi)生部長?？梢哉f，這種負(fù)責(zé)精神是全世界學(xué)習(xí)的榜樣。有首歌唱得好：說到不如做到，要做就做最好，只要你熱血不斷燃燒，你一定會步步高！很多人得到提拔重用，都是熱血不斷燃燒的結(jié)果。不結(jié)婚的人平均壽命比常人少活8年，就是熱血沒有燃燒的原因。所以，健康專家告訴我們，世界上最長壽的人有兩種，一種是愛學(xué)習(xí)愛勞動的人，一種是愛活動愛運動的人，我們當(dāng)然希望都成為最長壽的人。第六種現(xiàn)象是，不會管理，不善管理。這里我先講幾個觀點供大家參考。管理的重點是理不是管，要多理少管；決策的重點是決不是策，要多策少決；領(lǐng)導(dǎo)的重點是導(dǎo)不是領(lǐng)，要先領(lǐng)后導(dǎo)，多導(dǎo)少領(lǐng)；激勵的重點是勵不是激，要多勵少激。有很多管不好理不亂的例子，我這里就不多講了，主要給大家講幾點理論思考。首先講管理。管理有四個層次，一是先理后管。先把思路理順，然后給大家講清道理，該干什么，不該干什么，能干什么，不能干什么，為什么要這么干，要給大家講清楚道理；要注意理性、理智，不要動不動就情緒化。中國人講道理，道理講清楚，他聽你的。二是多理少管。連我們的政府現(xiàn)在都管得少了，理得多了，政府改革的目標(biāo)是建設(shè)服務(wù)型政府。三是管、理結(jié)合，理中有管，管中有理。四是管理的重點是理而不是管。如果管理的重點在“管”上，如果道理沒有跟大家講清楚，你越監(jiān)管大家越反感。其次講決策，管理的重點是決策，決策中的“策”就是出主意。“決”就是選定主意。軍事家叫下定決心，下決心，就是指拍板。要多策少決。多策就是讓更多的人參與民主決策，少決就是減少領(lǐng)導(dǎo)者，“決”的人少，才能夠減少扯皮。管理的重點是理，決策的重點不是策而是決，要果斷地選擇、拍板，做出正確的決定，不要老是決而不議，議而不決。其三是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，要先領(lǐng)后導(dǎo)，一級做給一級看，一級給一級做出榜樣，這叫領(lǐng)。下級推不動了，要引導(dǎo)，不會干了要輔導(dǎo)。上級還要對下級進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的含義很多是督導(dǎo)的導(dǎo)。還有就是慢慢地引導(dǎo)、疏導(dǎo)、教導(dǎo)，有時候還要勸導(dǎo)，這都是領(lǐng)導(dǎo)的含義。領(lǐng)和導(dǎo)，導(dǎo)是重點。導(dǎo)是柔的，是尊重下級的，是最適合21世紀(jì)的管理方式。基層干部對群眾來說，都是領(lǐng)導(dǎo)，既要親自干，又要領(lǐng)著、帶著干，還要導(dǎo)著干。我們常說的帶頭致富、帶領(lǐng)致富，就是這個意思。其四關(guān)于激勵，領(lǐng)導(dǎo)的重點是激勵。要先激后勵。第一階段是“激”，就是激發(fā)、發(fā)動，讓他想干、喜歡干。第二階段是“勵”，工作之后符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖，符合領(lǐng)導(dǎo)的決策目標(biāo)，給他掌聲，給他獎勵，給他提拔。激勵的重點是勵不是激，勵得好了，好的行為就會連續(xù)發(fā)生。給他鮮花是激還是勵呢？事前給的就是激，事后給的就是勵。我們要好好思考鮮花是先給還是后給？激勵應(yīng)該建立在業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，先給激再給勵，再激再勵就可持續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)重在用人，用人重在激勵，激勵重在結(jié)合。毛澤東曾經(jīng)說過，劉邦是個高明的政治家，他“決策對頭、用人得當(dāng)”，而項羽不是。劉邦認(rèn)為他之所以能取得天下關(guān)鍵在四點：一獎二賞三封四用。尤其是在用人上，他說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如子房；鎮(zhèn)國家，扶百姓，給餉饋，不絕糧，我不如簫何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信；三者皆人杰，我能用之，此吾所以取天下也。”獎，精神激勵；賞，物質(zhì)激勵；封，授權(quán)激勵；用，用人激勵，多種手段結(jié)合，這是基層干部經(jīng)常用到的方法。以上講的都是管理問題。一個單位要想管理得好，還要重視差異。俗話說的好，“駿馬行千里，犁田不如牛。”我們常講男女都一樣，其實，男女除了政治上一樣、人格上一樣外，我們不能忽視男女存在的差異。今天的管理要講男女不一樣，這才是現(xiàn)代管理。男的逛商場30分鐘煩，60分鐘累，超過70分鐘就要發(fā)瘋了。女的逛商場30分鐘剛開始，60分鐘才進(jìn)入購物的狀態(tài)，120分鐘還興致很高。一邊購物一邊享受環(huán)境，一邊考慮如何把工作做好，如何把家里的事做好，事業(yè)家庭兩不誤。一般來說，女性有四大優(yōu)點：第一，有親和力。女性的親和力比男人高4分，21世紀(jì)的管理恰恰需要親和力。第二，做事認(rèn)真、細(xì)致。第三，敏感，第六感強(qiáng)。第四，善于協(xié)調(diào)兼顧。女性比男性更加注重健康、生活、家庭、子女等一些根本性的問題。和諧社會，她能夠協(xié)調(diào)、兼顧得好。凡是跟人打交道的職業(yè)，女性通常比較適合，當(dāng)老師，做保險，搞文學(xué)、藝術(shù)，藝術(shù)是女性最適合的。男人的優(yōu)勢也非常明顯，14個數(shù)學(xué)家中有13個是男人，只有1個是女人，中國、日本、歐洲、美國全是這個比例，而且女?dāng)?shù)學(xué)家通常比不過男數(shù)學(xué)家。還有，11個物理學(xué)家中有10個男人，1個是女人。女性往往在情感思維、悟性方面有優(yōu)勢，在抽象思維方面不占優(yōu)勢。我們就是要找到差異，才能更好地管理。