黨的十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)廣大黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也一再提出要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，更廣泛更有效地調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的積極性。干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)是從政本分，組織為干部擔(dān)當(dāng)是重要保證。干部越為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織越要為干部擔(dān)當(dāng)。唯有如此，愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)才能蔚然成風(fēng)，想干事、能干事、干成事的干部才能競相涌現(xiàn)。

樹好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，激勵(lì)干部奮勇?lián)?dāng)。為政之要，惟在得人；用人干事，重在導(dǎo)向。選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)。大膽使用擔(dān)當(dāng)實(shí)干者，擔(dān)當(dāng)實(shí)干就會(huì)蔚然成風(fēng)。事實(shí)表明，一個(gè)地方干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃不濃，干部擔(dān)當(dāng)作為的精氣神足不足，選人用人是“晴雨表”。這就要求各級(jí)黨組織，一方面要把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要導(dǎo)向，旗幟鮮明地支持、鼓勵(lì)、保護(hù)和褒獎(jiǎng)?chuàng)?dāng)者，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，讓敢于?fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有地位。另一方面，要對亂作為、不作為、不敢為、不善為的干部加大調(diào)整力度，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

用好容錯(cuò)糾錯(cuò)“助推器”，推動(dòng)干部放心擔(dān)當(dāng)。改革越往縱深推進(jìn)，遇到的“硬骨頭”就越多，越需要干部敢闖、敢試。建立并完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，就是旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，營造支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好制度環(huán)境，理直氣壯地為干事者撐腰，讓敢于擔(dān)當(dāng)者消除顧慮、輕裝上陣，放心大膽闖、大膽試、大膽干，增強(qiáng)想干事、能干事、干成事的使命感、安全感。同時(shí)，要?jiǎng)澢?ldquo;為公”和“謀私”的界限，既嚴(yán)懲為一己之私、有意為之的違紀(jì)違法行為，又寬容無心之失、探索之誤，讓干部放開手腳闖、卸下包袱干，形成奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的生動(dòng)局面。

打好嚴(yán)管厚愛“組合拳”，引導(dǎo)干部不懈擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，是我們黨干部隊(duì)伍建設(shè)的一條重要經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)管是前提、基礎(chǔ)，對干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，使干部知敬畏、存戒懼、守底線，嚴(yán)格按照黨的原則、紀(jì)律和規(guī)矩辦事。厚愛是動(dòng)力源泉，對干部給予合理的待遇、有效的激勵(lì)、堅(jiān)實(shí)的保障，使干部時(shí)刻感受到組織的溫暖關(guān)愛，始終以飽滿的熱情干事創(chuàng)業(yè)。必須堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛的辯證統(tǒng)一，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。嚴(yán)管的目的不是一味嚴(yán)苛，把干部管死，搞得瞻前顧后、畏首畏尾，而是要通過明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強(qiáng)免疫，為干部營造干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。厚愛不是溺愛縱容，在作風(fēng)紀(jì)律上松綁，而是要以嚴(yán)格有效的監(jiān)管為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，監(jiān)督管理中既見物又見人，既管事又管思想管作風(fēng)，及時(shí)了解并幫助解決干部思想困惑和實(shí)際困難，讓干事創(chuàng)業(yè)者心無旁騖干工作，在擔(dān)當(dāng)實(shí)干中成就事業(yè)。

（作者系貴州師范大學(xué)黨委組織部部長）