黨的二十屆三中全會擘畫了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖。《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》強(qiáng)調(diào)，要“深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績突出、清正廉潔的干部”。天津市西青區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以“組織搭臺子、干部爭旗子、能者有位子”為導(dǎo)向，持續(xù)深化運(yùn)用“揭榜掛帥”機(jī)制淬煉選育優(yōu)秀干部，將敢闖敢試、善作善成的改革促進(jìn)派、實(shí)干家選出來、用起來，切實(shí)把干部資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、發(fā)展優(yōu)勢。

聚焦“服務(wù)中心大局”，搭建干事創(chuàng)業(yè)大舞臺

西青區(qū)堅持干部成長與事業(yè)發(fā)展“雙向奔赴”，通過建機(jī)制、選項(xiàng)目、定人選，讓敢于沖鋒陷陣的干部上一線、做闖將、解難題。圍繞中心定項(xiàng)目。錨定落實(shí)習(xí)近平總書記考察天津時提出的“四個善作善成”重要要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展“十項(xiàng)行動”，針對全區(qū)深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、“三新”、“三量”等重點(diǎn)任務(wù)，通過“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題、社會出題、部門籌題”的方式，建立“揭榜掛帥”項(xiàng)目儲備庫，擇優(yōu)遴選天開西青園企業(yè)服務(wù)、工業(yè)廠房資產(chǎn)盤活、人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、國有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活、古鎮(zhèn)大院區(qū)盤活運(yùn)營5個攻堅項(xiàng)目。著眼長遠(yuǎn)選干部。采取“干部認(rèn)領(lǐng)、部門舉優(yōu)、組織點(diǎn)將”的選才模式，從“85后”處級、“90后”科級、“95后”選調(diào)生中選派50名政治素養(yǎng)好、工作干勁足、基層經(jīng)驗(yàn)欠缺的年輕干部作為揭榜對象。建立“5＋32＋N”作戰(zhàn)框架，成立5個項(xiàng)目攻堅連，整合發(fā)改、工信等32個單位資源和干部，為項(xiàng)目攻堅提供全方位保障。跟蹤問效抓落實(shí)。健全會商交賬、定期通報、工作復(fù)盤機(jī)制，實(shí)行“每周調(diào)度、每月總結(jié)、季度亮?xí)?、中期評估、終期考核”全鏈條督查推進(jìn)，確保揭榜任務(wù)壓茬攻堅。“揭榜掛帥”行動實(shí)施以來，揭榜干部積極推動攻堅專班與意向企業(yè)召開項(xiàng)目洽談會，成功促成21家企業(yè)落戶西青，盤活工業(yè)廠房、樓宇等閑置資產(chǎn)2.6萬平方米。

秉持“扶上馬送一程”，錘煉謀事成事真本領(lǐng)

西青區(qū)積極為干部搭臺子、架梯子、開方子、指路子，讓干部既有擔(dān)當(dāng)之責(zé)又有攻堅之能，確保揭榜任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。既搭平臺又優(yōu)配置。著眼知人善任、選配有度，注重在陣型上統(tǒng)籌搭配、在能力上綜合提升，挑選政治過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的處級干部擔(dān)任攻堅連長，為揭榜干部量身定制節(jié)點(diǎn)任務(wù)表，強(qiáng)化責(zé)任分工、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任監(jiān)督，推動干部把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來，把該抓的工作抓到位。既交任務(wù)又把方向。實(shí)行幫帶攻堅模式，由項(xiàng)目主管部門“一對一”組建幫帶指導(dǎo)組，把準(zhǔn)大方向、盯住關(guān)鍵點(diǎn)。建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制，組織部門牽頭，召集發(fā)改、工信等部門，及時會商研究、推動解決在項(xiàng)目對接、簽約、選址、落地等環(huán)節(jié)存在的問題，為在高質(zhì)量發(fā)展中挑大梁、扛重任的闖將保駕護(hù)航。既壓擔(dān)子又重培養(yǎng)。針對性開設(shè)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、統(tǒng)籌發(fā)展和安全等專題培訓(xùn)，加強(qiáng)與北京、河北等地對接協(xié)作，以“十大重點(diǎn)改革任務(wù)”“十大改革創(chuàng)新亮點(diǎn)案例”為牽引推動更深層次改革，提升干部研究和把握大勢的能力本領(lǐng)，善作善成將改革攻堅任務(wù)推深做實(shí)。

強(qiáng)化“組織為干部擔(dān)當(dāng)”，鼓足敢闖敢試精氣神

西青區(qū)著力完善干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護(hù)機(jī)制，堅持組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，全力打造護(hù)航干部揭榜攻堅的最優(yōu)生態(tài)。容錯糾錯“卸包袱”。把“三個區(qū)分開來”落到實(shí)處，建立項(xiàng)目風(fēng)險備案和容錯糾錯會商機(jī)制，會同紀(jì)檢、政法、發(fā)改等部門，細(xì)化明確容錯糾錯的界限、尺度、標(biāo)準(zhǔn)，依規(guī)依紀(jì)依法正確把握干部在攻堅中出現(xiàn)的失誤錯誤，做好因改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)受到誣告的澄清正名工作，讓改革闖將、攻堅干將心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)。紓壓解困“鼓足勁”。推行組織部長談話制度，對在攻堅中遇到困難的干部給予關(guān)懷，協(xié)調(diào)解決個人訴求、問題建議，激發(fā)工作熱情，提振隊(duì)伍士氣。打破部門、上下、條塊壁壘，建立派出單位支持、牽頭單位保障、組織部門鼓勁的聯(lián)動機(jī)制，推動資源向重點(diǎn)任務(wù)集中、要素向重點(diǎn)任務(wù)傾斜、機(jī)制向重點(diǎn)任務(wù)服務(wù)。反向問責(zé)“給壓力”。健全“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”管理方式，對執(zhí)行力不強(qiáng)、精神狀態(tài)不佳、擔(dān)當(dāng)精神不足的干部及時約談提醒，對在攻堅中畏首畏尾、怯陣退縮、因履職盡責(zé)不到位造成項(xiàng)目攻堅嚴(yán)重滯后、貽誤事業(yè)發(fā)展的干部嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實(shí)警惕迷茫、觀望、逃避心態(tài)和應(yīng)付、鍍金現(xiàn)象。

堅持“憑實(shí)績給位子”，樹牢有為有位風(fēng)向標(biāo)

西青區(qū)堅持把“干的導(dǎo)向”與“選的風(fēng)向”統(tǒng)一起來，把壓擔(dān)的過程作為組織甄選、識別和培養(yǎng)干部的過程，著力在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔干部。以精準(zhǔn)考核考察識別干部。組建“知事識人”考察組，分赴各攻堅連隊(duì)，“嵌入式”蹲點(diǎn)調(diào)研，聚焦考實(shí)績、考能力、考狀態(tài)、考口碑，按照主導(dǎo)度、參與度、協(xié)助度，據(jù)實(shí)分析干部在攻堅克難中的作用、展現(xiàn)的能力、呈現(xiàn)的狀態(tài)，將爭先恐后的“領(lǐng)頭羊”、創(chuàng)新競進(jìn)的“佼佼者”、埋頭苦干的“老黃牛”及時納入組織視野。以典型示范引領(lǐng)鞭策干部。實(shí)行“揭榜掛帥”比選競進(jìn)，邀請分管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分管負(fù)責(zé)同志、群眾代表組建評榜專家團(tuán)，按照30%的比例確定“優(yōu)秀”等次，在區(qū)級會議上予以表彰推介。開設(shè)“揭榜掛帥進(jìn)行時”等專題專欄，集中宣傳一批在改革一線當(dāng)先鋒、打頭陣的闖將，以點(diǎn)帶面持續(xù)激發(fā)干部愿為的動力、敢為的魄力、善為的能力。以鮮明結(jié)果運(yùn)用激勵干部。把經(jīng)受重大斗爭歷練作為選配吃勁崗位的重要條件，對在項(xiàng)目攻堅中沖在最前頭、表現(xiàn)最突出的干部，建立“五個優(yōu)先”正向激勵機(jī)制，即在同等條件下優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先晉升職級、優(yōu)先評先評優(yōu)、優(yōu)先儲備培養(yǎng)、優(yōu)先推薦及時獎勵，真正讓在改革發(fā)展中大膽創(chuàng)新、實(shí)績突出的干部有脫穎而出的機(jī)會，讓任勞任怨的干部有合適的安排。