●把“優(yōu)質(zhì)種子”放到“肥沃土壤”中成長，選派干部參與“短平快式”的跟崗跟訓(xùn)和“經(jīng)風(fēng)雨式”的實踐鍛煉，推動干部在干中學(xué)、學(xué)中干

●樹立“以工作比高低、憑業(yè)績定優(yōu)劣”的考核導(dǎo)向，做到“績由事考、人以績論”，激勵干部爭先創(chuàng)優(yōu)

全國組織部長會議指出，著眼建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍，不斷優(yōu)化選育管用工作。干部隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要把干部隊伍建設(shè)作為關(guān)系事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓，貫通選育管用勵關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

圍繞提質(zhì)抓儲備。樹立“無人可用就是失職”的理念，對標(biāo)全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃綱要，常態(tài)、精準(zhǔn)、有效抓好各層級、各年齡段、各民族后備干部儲備。在數(shù)量上求“足”，著眼發(fā)揮好公務(wù)員入口的源頭性、基礎(chǔ)性作用和人才引進(jìn)的支撐性、互補性作用，建立公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)評估預(yù)警機(jī)制和引才長效機(jī)制，持續(xù)實施“千名碩士進(jìn)昌吉”引才專項行動，加大兵地干部交流力度，擴(kuò)寬干部來源渠道，確保各層級后備人選儲備數(shù)量充足。在質(zhì)量上求“精”，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，經(jīng)常性開展優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研，對納入儲備視野的干部進(jìn)行一線觀察、面對面了解、多方核實印證。采取定期考核、跟蹤考察、綜合研判等方式，建立優(yōu)者進(jìn)、劣者出的動態(tài)管理機(jī)制，確保儲備干部“貨真價實”。在結(jié)構(gòu)上求“優(yōu)”，綜合分析干部年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等情況，對照換屆班子結(jié)構(gòu)需求，加強干部使用梯次分析和培育準(zhǔn)備，明確近期、中期、遠(yuǎn)期培養(yǎng)目標(biāo)，分族別、專業(yè)、行業(yè)分類儲備、常態(tài)使用，變“備而不用”為“常備常用”。

圍繞提能抓培育。加強歷練、提高能力，需要干部自身努力，也需要組織謀劃。要著眼事業(yè)發(fā)展需要，把干部能力建設(shè)擺在更加突出的位置來抓。強化“滴灌式”培訓(xùn)，圍繞中國式現(xiàn)代化對干部隊伍能力素質(zhì)的要求，實施干部專業(yè)能力提升計劃，科學(xué)設(shè)定“短精專特”專業(yè)化培訓(xùn)項目，彌補干部知識缺陷、能力短板、經(jīng)驗弱項。建立干部參學(xué)考學(xué)述學(xué)、組織部門帶班跟班、培訓(xùn)效果后評估制度，大力推行案例式、模擬式、體驗式、互動式教學(xué)模式，提升教育培訓(xùn)的針對性和實效性。強化“幫帶式”培養(yǎng)，建立“老帶新”“師帶徒”機(jī)制，壓實分管領(lǐng)導(dǎo)、工作標(biāo)兵、業(yè)務(wù)骨干幫帶責(zé)任，量身定制個性培養(yǎng)方案和幫帶計劃，助推后備干部快速健康成長。每年抽選一定比例后備干部座談交流，面對面了解幫帶實施情況和干部成長情況，點對點反饋幫帶評價意見，推動干部培養(yǎng)有人抓、有人管、有成效。強化“實戰(zhàn)式”歷練，干部成長要有必要的過程來孕育，努力把“優(yōu)質(zhì)種子”放到“肥沃土壤”中成長，為干部搭建廣闊的實踐鍛煉平臺。實施“提升干部素質(zhì)能力、助力高質(zhì)量發(fā)展”專項行動，選派干部參與“短平快式”的跟崗跟訓(xùn)和“經(jīng)風(fēng)雨式”的實踐鍛煉，推動干部在干中學(xué)、學(xué)中干。

圍繞提效抓管理。好干部不僅是選出來的，更是管出來的。要堅持嚴(yán)的基調(diào)不動搖，抓住重點、凝聚合力、精準(zhǔn)施策，不斷提升干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督的成效。突出重點管，堅持以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，制定新任“一把手”履職評估辦法，建立部門單位黨組（黨委）書記“十必談”提醒談話制度，持續(xù)加強“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。凝聚合力管，從紀(jì)檢、網(wǎng)信、法院、公安、信訪等部門收集相關(guān)信息，經(jīng)常性開展干部政治體檢，全方位掌握干部政治表現(xiàn)、廉潔自律等方面情況。建立經(jīng)常性談心談話制度，把監(jiān)督管理抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。嚴(yán)格專項管，開展選人用人專項檢查，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告審核，加大領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)事項查核力度，提升報告制度的嚴(yán)肅性。

圍繞提氣抓選用。事業(yè)興衰、唯在用人，用人之要、重在導(dǎo)向。要堅持以事?lián)袢?、以實為?jù)的使用導(dǎo)向，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，彰顯正氣、鼓舞士氣。堅持政治標(biāo)準(zhǔn)用，嚴(yán)格落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和民族地區(qū)干部“四個特別”標(biāo)準(zhǔn)，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，大力選拔政治過硬、對黨忠誠，業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)高強，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，敢于斗爭、善于斗爭，作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部，努力實現(xiàn)“選好一人、激勵一片”的效果。圍繞事業(yè)發(fā)展用，秉持公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部理念，著眼事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，選配一批政治素質(zhì)好、學(xué)歷層次高、專業(yè)能力強、培養(yǎng)潛力大、工作實績優(yōu)的“千里馬”干部，加緊投身中國式現(xiàn)代化建設(shè)火熱實踐，書寫好新疆實踐典范地州的新篇章。著眼薪火相傳用，大力選拔使用優(yōu)秀年輕干部，建立年輕干部配備監(jiān)測機(jī)制，選配好各級黨政正職，加強女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部戰(zhàn)略培養(yǎng)和配備使用，保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職穩(wěn)定。

圍繞提神抓激勵。旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁，是干部放開手腳、甩開膀子大膽干事的有力支持。抓正向鼓勁，健全干部考核評價機(jī)制，樹立“以工作比高低、憑業(yè)績定優(yōu)劣”的考核導(dǎo)向，做到“績由事考、人以績論”。廣泛選樹一批擔(dān)當(dāng)作為好干部，激勵干部爭先創(chuàng)優(yōu)。抓反向鞭策，牢固樹立“上是激勵，下也是激勵”的理念，嚴(yán)格落實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定，讓明哲保身、得過且過、不思進(jìn)取、躺平應(yīng)付的干部盡早下，對德不配位、才不適崗、工作打不開局面的干部及時調(diào)整，做到“調(diào)整一人、警醒一片”。抓普遍關(guān)懷，認(rèn)真落實干部定期體檢、走訪慰問、帶薪休假、澄清正名等措施，將落實情況納入單位黨建績效考核。加大對基層干部特別是困難艱苦地區(qū)干部的政策傾斜力度，完善關(guān)心激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職措施，激勵干部拼搏奉獻(xiàn)、扎根一線。

（作者系新疆昌吉州黨委常委、組織部部長）