●著重考察干部的政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟和政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，既看干部怎么說，更看干部怎么做，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心

●事業(yè)越是向前發(fā)展，越要重視干部培養(yǎng)，越需要推動干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)跟上時代步伐

習(xí)近平總書記強調(diào)，進(jìn)行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。關(guān)鍵在人，就要建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊伍。選好干部、用好干部，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局，關(guān)系黨和人民事業(yè)發(fā)展。要堅決貫徹落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持“四個特別”的政治標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌推進(jìn)五大體系建設(shè)，扎實做好選育管用工作，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，以干部隊伍高質(zhì)量推動事業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

樹立鮮明導(dǎo)向選準(zhǔn)人。正確的選人用人導(dǎo)向，是指引干部成長進(jìn)步的“風(fēng)向標(biāo)”，也是引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”。站在新的歷史起點上，要嚴(yán)格落實好干部標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊孽r明導(dǎo)向，把干部隊伍建設(shè)好、建設(shè)強。持續(xù)開展政治素質(zhì)考察，特別是面對重大決策部署、重大專項工作、重大突發(fā)事件時，同步開展政治素質(zhì)專項考察，著重考察干部的政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟和政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，既看干部怎么說，更看干部怎么做，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。堅持把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)可不認(rèn)可作為選拔使用的根本依據(jù)，注重在先行區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、維護(hù)和諧穩(wěn)定等重大任務(wù)中考察識別干部，大力選拔對黨絕對忠誠、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)、對人民盡心服務(wù)的干部，大力選拔善于統(tǒng)籌發(fā)展和安全、在斗爭實踐中經(jīng)受考驗、實績突出群眾公認(rèn)的干部，大力選拔在基層一線、艱苦地區(qū)、改革發(fā)展前沿實干苦干的干部，真正讓優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香、有為者有位。堅持把功夫下在平時，建立經(jīng)常性、近距離、有原則接觸干部的制度，用好巡視巡察、審計、信訪、個人有關(guān)事項報告查核、干部人事檔案審核等各方面成果，全方位、多角度、立體式了解干部，真正使選出來的干部讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。

著眼事業(yè)發(fā)展育好人。事業(yè)越是向前發(fā)展，越要重視干部培養(yǎng)，越需要推動干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)跟上時代步伐。要深入實施干部政治能力提升工程，著力加強政績觀教育，引導(dǎo)廣大干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。深入實施干部專業(yè)能力提升工程，圍繞全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化美麗新寧夏的奮斗目標(biāo)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方式方法，探索分段式彈性學(xué)習(xí)培訓(xùn)新模式，不斷增強教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性、實效性，教育引導(dǎo)干部努力成為兼收并蓄、融會貫通的通達(dá)之才。建立健全干部常態(tài)化實踐鍛煉機制，持續(xù)實施干部交流“源泉工程”，有計劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ母刹吭诮y(tǒng)籌發(fā)展和安全、加快“三區(qū)建設(shè)”、緊盯“四新任務(wù)”、實施“五大戰(zhàn)略”中歷練成長，在推動高質(zhì)量發(fā)展“九大支撐”、保持社會和諧穩(wěn)定“五個進(jìn)一步”、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨“六個建設(shè)”的實踐中摸爬滾打，更好地經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

堅持人事相宜用好人?？茖W(xué)合理使用干部，要用當(dāng)其時，盡顯其才。要充分考慮用人的時代性、階段性、個體性、崗位性等因素，堅持人崗相適、人事相宜，最大限度激發(fā)干部斗志、調(diào)動干部激情，推動干部在干事創(chuàng)業(yè)中八仙過海、各顯神通。堅持用當(dāng)其時，把握干部跳起來摘桃子的機遇時機和“最佳體能”，在干部事業(yè)心最強、最想干事，最年富力強、最能干事，最有發(fā)展?jié)摿?、沖勁最大的“黃金期”及時任用，使他們脫穎而出走正道、扛大梁、挑重?fù)?dān)。堅持用其所長，秉持“尺有所短、寸有所長”的辯證思維，橫向比較干部之間的個體差異，縱向分析干部個人的發(fā)展變化，結(jié)合不同特點，把謀發(fā)展善創(chuàng)新、有辦法的干部推薦到地方任職，把懂管理、能協(xié)調(diào)的干部推薦到政府部門任職，把專業(yè)強、善鉆研的干部推薦到高?；蚩蒲性核温?，切實做到因材施用、用人之長。堅持用當(dāng)其位，精準(zhǔn)對接事業(yè)發(fā)展需求與干部隊伍狀況，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)定期綜合分析研判機制，常態(tài)化開展班子盤點、干部研判，處理好選拔年輕干部和用好各年齡段干部的關(guān)系，統(tǒng)籌好女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培養(yǎng)使用，大力破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破“隱性臺階”、突破“慣例做法”，真正把合適的人用在合適的位子上，使各級各類干部使用上有梯隊、選擇上有空間、發(fā)展上有提升。

突出嚴(yán)管厚愛管好人。嚴(yán)管就是厚愛，是對干部負(fù)責(zé)。要堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，持續(xù)加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的管理監(jiān)督。強化政治監(jiān)督，聚焦重大專項工作、重大突發(fā)事件、重大斗爭考驗，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差，防止和克服不良傾向。抓好換屆后各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，有針對性地開展談話提醒，抓早抓小、防微杜漸。狠抓干部日常監(jiān)督管理，持續(xù)鞏固系列專項整治成果，抓好提醒函詢誡勉等制度落實，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，特別是要把“一把手”管住管好，引導(dǎo)年輕干部扣好廉潔從政“第一?？圩?rdquo;，切實防范政治風(fēng)險和廉政風(fēng)險。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，對那些長期打不開工作局面、干部群眾意見大，不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為帶來嚴(yán)重負(fù)面影響的，果斷進(jìn)行調(diào)整；對“下”的干部加強跟蹤教育管理，引導(dǎo)他們繼續(xù)發(fā)揮作用，對影響期滿表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)考核認(rèn)定后，該使用的繼續(xù)使用。深化落實“三個區(qū)分開來”的要求，健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護(hù)機制，關(guān)心關(guān)愛基層特別是條件艱苦地區(qū)的干部，落實縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三優(yōu)”政策，積極營造“干部想著干事、組織想著干部”的良好氛圍，推動廣大干部樹立“小省區(qū)也能有大作為”的理念，進(jìn)一步走好新時代長征路，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

（作者系寧夏回族自治區(qū)黨委組織部常務(wù)副部長）