時值盛夏，城市夜生活豐富，可一些“網(wǎng)紅”街區(qū)的夜間噪音，卻讓周邊居民不堪其擾。日前，本報記者循著投訴線索來到工人體育場西路，在深感這里噪音擾民的同時，也發(fā)現(xiàn)了一道待解難題，那就是這條路地處“三街兩區(qū)”交會處，責任分工不明確，導致問題處理常常“幾不管”。

看不見卻又實際存在的職責分界線，讓人看到了居民的無奈，更折射出傳統(tǒng)治理模式的困局。過往的城市治理，多以條塊口線明晰治理區(qū)域，落實治理責任，這有助于提高管理效率，但也容易滋生“盲點”。特別是在管轄交會處，“各司其職”很多時候就成了“各管一攤”，既然說不清是誰的活兒，那就誰也不抻頭、不負責。比如工體西路的噪音問題，酒吧經(jīng)營不規(guī)范，道路設計不科學，無照游商亂擺攤等都是原因，每個問題既獨立存在，又相互牽連，多方治理力量如果沒有很好的溝通協(xié)調(diào)，問題很容易越拖越麻煩。

城市治理不能“差不多就行”，而是“差一點都不行”。事實上，精細化治理的要義，就是既細分治理任務，又消弭責任盲區(qū)。管轄交會處，非但不應成為“盲區(qū)”，反而應當成為“特區(qū)”，以此為麻雀，好好解剖出協(xié)同共治的好經(jīng)驗來。特別是如今的城市運行，機杼萬端正愈發(fā)聚合為一個有機整體。街巷道路也好，商區(qū)社區(qū)也罷，管理維護固然分屬不同責任主體，但并非都那么涇渭分明。在具體工作過程中，只有強化溝通、密切配合，才能抓準線頭、解決問題，讓治理水平和城市界面得到系統(tǒng)性提升，反之，僵硬執(zhí)行、責任割裂，不僅日常管理疙疙瘩瘩，也難把工作做到市民心坎上。

讓身邊的環(huán)境變得更好，這是最基本的治理共識。目前在媒體倡議下，涉及工體西路的“三街兩區(qū)”及相關職能部門在現(xiàn)場商議后，拿出了治理方案，這充分說明，越是“幾不管”越要多溝通。此前，為了解決人定湖北街的邊界確權問題，德勝街道倡導設立了“四區(qū)五街道邊界共治共管機制”；為了破除交界地區(qū)環(huán)境“街上一朵花，墻內(nèi)豆腐渣”，西城、豐臺兩區(qū)協(xié)同吹起聯(lián)合哨開展聯(lián)合執(zhí)法……創(chuàng)造條件讓相關主體坐到一起，講清責任、劃定義務，這同樣是“接訴即辦”“首接負責”的題中應有之義。

今天的北京，正在由“粗放式管理”向“精細化治理”邁進。治理單元越切越細，治理要求也越來越高。變“幾不管”為“一起管”，化“踢皮球”為“拔掉根”，隨著城市治理的“工具箱”愈加豐富，市民的獲得感也將越來越實。