軍事管理是國防和軍隊建設的全局性、基礎性工作，是戰(zhàn)斗力生成的倍增器，是打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭的基礎性條件?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)及戰(zhàn)斗力生成模式的轉(zhuǎn)變，客觀要求科學管理所有的軍事要素，以形成強大的整體合力，驅(qū)動戰(zhàn)斗力生成效能的提升。

軍隊能不能打仗、打勝仗，科學管理起著關(guān)鍵作用。部隊管理作為軍事管理革命的重要方面，必須主動適應時代之變、戰(zhàn)爭之變，以及廣大官兵的思維觀念、文化水平之變，把提升管理工作對戰(zhàn)斗力的貢獻率作為目標追求，推動新時代備戰(zhàn)打仗躍上新高度。

把服務備戰(zhàn)打仗作為管理工作的目標點。管理工作根本職能是為提高部隊戰(zhàn)斗力服務的，必須堅持戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，把服務備戰(zhàn)打仗作為根本出發(fā)點和落腳點，一切管理活動都要聚焦戰(zhàn)斗力、服務戰(zhàn)斗力、保障戰(zhàn)斗力，在科學管理部隊中促進戰(zhàn)斗力高效生成與提高。走出思維誤區(qū)。思維決定行為。必須始終扭住為戰(zhàn)抓管這個“牛鼻子”，讓管理助力打贏能力提升。克服管理就是單純管人管物的事務主義，摒棄“管為看、管為查”的形式主義，真正把管理目標指向戰(zhàn)斗力生成提高，做到仗怎么打、兵怎么練、管理就怎么抓，使管理真正成為戰(zhàn)斗力快速生成的“助推器”。立起戰(zhàn)斗力標準。管理工作必須以戰(zhàn)斗力標準為依據(jù)，突出服務軍事斗爭準備，突出服務新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成，突出體系戰(zhàn)斗力形成，把管理與教育、訓練結(jié)合起來，納入戰(zhàn)斗力建設的全過程、全要素，使其滲透于戰(zhàn)備、訓練、后勤、行政和日常生活等各個方面。檢驗和衡量管理工作的成效，必須堅持戰(zhàn)斗力標準，看是否有利于戰(zhàn)斗力提升，是否符合實戰(zhàn)要求。注重實戰(zhàn)效益。堅持按實戰(zhàn)標準抓管理工作，克服“以事故定乾坤”的傳統(tǒng)思維，解開官兵軍事訓練的“緊箍咒”。大力糾治訓風、演風、考風不正的問題，營造嚴肅認真的問責氛圍，堅決杜絕犧牲戰(zhàn)斗力抓管理保安全的現(xiàn)象，推動部隊戰(zhàn)斗力建設健康發(fā)展。

把法規(guī)制度作為落實管理工作的依據(jù)。法規(guī)制度是科學管理、規(guī)范管理的依據(jù)。新時代部隊管理工作，必須根據(jù)法規(guī)制度規(guī)定，結(jié)合部（分）隊具體情況，把部隊條令條例和規(guī)章制度作為管理工作的依據(jù)，推動管理工作為戰(zhàn)斗力建設服務。加強規(guī)范化管理。堅持“兩個立足”推進，立足現(xiàn)有條件抓正規(guī)，著力抓好制度落實、標準統(tǒng)一、秩序規(guī)范，培養(yǎng)良好的戰(zhàn)斗作風；立足常態(tài)落實抓養(yǎng)成，使條令條例要求內(nèi)化于心、外化于行，貫徹到部（分）隊建設各個領域，落實到官兵日常生活之中。強化法治化管理。強化各級干部法治思維，推動依法管理落地生根，努力實現(xiàn)作戰(zhàn)準備常態(tài)化、教育訓練規(guī)范化、一日生活條令化、各項工作有序化，按照條令法規(guī)認真檢查考評各項工作，確保管理始終在法治的軌道上有效運行。實踐信息化管理。信息技術(shù)對提高管理效益具有“倍增”和“催化”作用。要適應形勢變化，廣泛借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理和外軍管理的成功經(jīng)驗，積極把現(xiàn)代信息技術(shù)引入管理領域，強化資源共享和信息融合，實現(xiàn)管理工作的網(wǎng)絡化、可視化、精確化、實時化。

把提升效益作為管理工作的不懈追求。管理為備戰(zhàn)打仗服務的核心指向，要求必須把提升效益作為管理工作的目標追求，使管理工作始終成為聚合戰(zhàn)斗力的強力抓手。實施科學決策?？茖W決策是高效管理的前提與保證。必須采取有效措施，讓科學決策成為高效管理的第一抓手。工作中，要多向基層官兵、專家學者征詢意見和建議，努力提高決策的科學性。同時，充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)，開發(fā)各類管理專家智能系統(tǒng)，推動管理決策向智能化、精確化轉(zhuǎn)型。完善各類標準。標準化是規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化的必然要求。軍事訓練、后勤保障、裝備發(fā)展等，都應建立標準數(shù)據(jù)庫，把所有的細節(jié)、環(huán)節(jié)盡可能標準化、規(guī)范化，以實現(xiàn)對管理資源、管理行為、管理要素全時空、全方位、多視角的精確配置、精確決策、精確控制、精確協(xié)調(diào)。推動量化評估。通過管理目標量化，變“無形管理”為“有形管理”，變粗放管理為精細管理，為衡量管理達標程度提供精確尺度，為綜合評定管理工作提供有效手段，為指導工作提供可靠依據(jù)。同時，以績效為核心，完善責、權(quán)、利一體的獎懲機制，推動效益管理落地生根。

把建強隊伍作為管理工作的硬杠杠。人才是管理的第一支撐，沒有人才管理工作無從談起。必須采取強有力的措施，加強管理隊伍建設，使之成為部隊科學高效管理、助推部隊備戰(zhàn)打仗能力快速生成提高的力量支撐。把好選配關(guān)。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的選人用人方針，堅持把那些擅長管理、具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的人，使用到管理崗位上，確保人盡其才、才盡其用。把好培養(yǎng)關(guān)。只有通過嚴格的培養(yǎng)，人才才能擁有足夠的工作意愿和能力。采取集中培訓、難題會診、示范觀摩、比武競賽等形式，幫助他們掌握見微知著、見著知微的思維方法和工作方法，培養(yǎng)他們分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，推動管理骨干隊伍由數(shù)量規(guī)模型向能力素質(zhì)型轉(zhuǎn)變。把好保留關(guān)。抓人才就是抓戰(zhàn)斗力，留人才就是留戰(zhàn)斗力。營造“事業(yè)留人”的環(huán)境，努力保持管理骨干隊伍的穩(wěn)定性，對懂作戰(zhàn)、精指揮、善管理、指技合一的人才要想辦法保留下來，為戰(zhàn)斗力建設提供人才支撐。