中國華能北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司（以下簡稱北方公司）改進(jìn)思想政治工作方法，探索思想政治工作新模式，突出“活、實(shí)、新”，使思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，有效促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建 “活”的機(jī)制

著眼企業(yè)實(shí)際和發(fā)展全局，把思政工作作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源，著力打造融合機(jī)制、考評機(jī)制、保障機(jī)制，將思政工作納入程序化管理軌道，使其更加科學(xué)、規(guī)范、有序。

建設(shè) “活”的融合機(jī)制。把融入生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)改革發(fā)展作為黨委和基層黨組織思政工作的首要任務(wù)，通過多種措施發(fā)揮思政工作優(yōu)勢，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。落實(shí)“融入中心、進(jìn)入管理、引領(lǐng)方向、服務(wù)大局”的工作思路，構(gòu)建“一把手負(fù)責(zé)制”格局，明確從黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人到基層班組長，都是本級管理范圍思政工作的第一責(zé)任人。建立領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”格局，生產(chǎn)經(jīng)營管理干部也要負(fù)責(zé)思政工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理與思政工作有機(jī)結(jié)合。抓好思政工作與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，建立健全理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽、職稱評定等長效性工作機(jī)制。

建設(shè)“活”的考評機(jī)制。將思政工作納入年度績效考核體系，占整體績效考核權(quán)重的20%，考評結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；將思政工作任務(wù)量化為目標(biāo)責(zé)任體系，大膽創(chuàng)新工作方法，開展黨建績效考核日常積分和基層黨委書記分組互查工作。通過考評，對因主觀努力不夠，導(dǎo)致落實(shí)思政工作責(zé)任不到位、目標(biāo)任務(wù)未完成的，視情況給予批評教育，追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

建設(shè)“活”的保障機(jī)制。加大企業(yè)思政工作經(jīng)費(fèi)保障和隊(duì)伍建設(shè)力度。把日常思政工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)總體預(yù)算，具體額度根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況確定，加強(qiáng)企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站以及圖書室、活動(dòng)室等宣傳思想文化陣地建設(shè)，為豐富干部員工精神文化生活搭建更多載體。近年來，公司先后為偏遠(yuǎn)電廠、煤礦修建了17座總面積2.2萬平方米的文體活動(dòng)場館，并加強(qiáng)了管理、提高了利用效率。加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，做到“四個(gè)不動(dòng)搖”：一是專職政工干部數(shù)量不低于員工總數(shù)1%不動(dòng)搖，目前公司政工干部約占員工總數(shù)2%；二是堅(jiān)持政工人員培訓(xùn)不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)了每3年對政工干部輪訓(xùn)一遍；三是政工干部工資獎(jiǎng)金與行政管理人員同等待遇不動(dòng)搖；四是政工干部職務(wù)晉升與行政管理人員一并考慮，職稱評定和待遇與行政管理干部一樣對待不動(dòng)搖。

打造 “實(shí)”的平臺

思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，是凝聚人心、提高工作效率的重要保證。北方公司黨委不斷適應(yīng)新形勢、研究新問題，積極探索思政工作創(chuàng)新途徑，推動(dòng)思政工作高效務(wù)實(shí)地開展。

打造“實(shí)”的學(xué)習(xí)教育平臺。借助學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)這個(gè)有效載體，打造教育學(xué)習(xí)平臺，在企業(yè)適應(yīng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施煤電一體化戰(zhàn)略、建設(shè)一流企業(yè)目標(biāo)重大任務(wù)面前，理清思路、開闊視野、提振信心，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提高黨員綜合素質(zhì)。依托學(xué)習(xí)教育平臺，帶動(dòng)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨員隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，形成全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的良好局面，有效推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。深入開展“黨員素質(zhì)提升工程”“干部輪訓(xùn)工程”，堅(jiān)持“每天學(xué)習(xí)十分鐘，每月閱讀一本書”活動(dòng)，不斷提高全體黨員的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。注重對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評，年度述職時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述學(xué)，民主測評時(shí)評學(xué)，考核談話時(shí)談學(xué)，考核材料寫入學(xué)習(xí)情況。

打造“實(shí)”的媒體傳播平臺。建立起覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)運(yùn)用新媒體開展思政工作奠定硬件基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)思政工作全覆蓋，基層27個(gè)單位、1114個(gè)班組及時(shí)有效地傳達(dá)上級精神，加強(qiáng)理論宣傳、強(qiáng)化思想引導(dǎo)，打造高效的網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地。按照分眾化原則，針對不同層次員工，開展手機(jī)短信宣傳和手機(jī)關(guān)愛提醒，重要節(jié)日進(jìn)行廉潔短信警示。組建兩級網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者服務(wù)隊(duì)，積極傳遞正能量，在網(wǎng)絡(luò)平臺共享播放“身邊的感動(dòng)”大型演講賽、“廉潔文化演講賽”等視頻，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)作用。

打造“實(shí)”的道德提升平臺。注重匯聚道德力量，鑄就文明高地。全面啟動(dòng)道德講堂建設(shè)活動(dòng)，將道德講堂納入文明單位測評體系、年度黨建績效考核體系，促進(jìn)道德講堂建設(shè)活動(dòng)的整體推進(jìn)。以“一流能源公司、一流人才隊(duì)伍、一流道德風(fēng)尚”為活動(dòng)目標(biāo)，制定道德提升實(shí)施方案，形成了一套操作可行、便捷有效的管理機(jī)制，選樹了一批來自群眾、事跡感人的先進(jìn)集體和個(gè)人，編印了一批主題鮮明、通俗易懂的宣傳讀物，打造了一批特點(diǎn)突出、成效明顯的示范講堂，使踐行良好道德成為干部員工的自覺行為。隨著道德提升平臺的吸引力、感染力和傳播力不斷增強(qiáng)，北方公司員工的思想道德素質(zhì)得到有效提升。

追求“新”的實(shí)效

北方公司從高處著眼，從細(xì)處入手，追求思政工作引領(lǐng)發(fā)展、引領(lǐng)文化、引領(lǐng)行動(dòng)三個(gè)方面的新成效。

追求發(fā)展的“新”成效。加強(qiáng)理論教育和形勢任務(wù)教育，匯聚全員智慧，確定了“發(fā)揮三大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”（發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、央企和地方結(jié)合的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)由單一發(fā)電企業(yè)向煤電一體化新型能源公司轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)粗放型管理向集約精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由注重規(guī)模數(shù)量型向更加注重質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變）的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位。經(jīng)過幾年來持續(xù)戰(zhàn)略引領(lǐng)和實(shí)踐，公司裝機(jī)容量、資產(chǎn)總額、供熱面積較組建時(shí)增長近3倍，發(fā)電量增長2倍多，煤電一體化發(fā)展初具規(guī)模。

追求文化的“新”成效。以思政工作引領(lǐng)文化建設(shè)、強(qiáng)化責(zé)任，積極塑造良好的企業(yè)形象。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)、“煤電一體化”戰(zhàn)略的要求，確立了企業(yè)文化工作機(jī)制，將企業(yè)文化工作納入生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，與生產(chǎn)經(jīng)營一并部署考核。堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)推進(jìn)思政工作，把特色文化內(nèi)涵內(nèi)化為全體干部員工的自覺行為，在員工中牢固樹立安全、效益、發(fā)展意識。經(jīng)過多年努力，企業(yè)文化建設(shè)日漸成熟。

追求行動(dòng)的“新”成效。以高效的思政工作強(qiáng)化執(zhí)行力，激勵(lì)各類人才圍繞企業(yè)中心工作和崗位實(shí)際建功立業(yè)。突出領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在思政工作中的引導(dǎo)和示范作用，實(shí)行“三管三負(fù)責(zé)”（管好自己、管好分管的人、管好分管的事；對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)），建立了781個(gè)“黨員先鋒班組”、850多個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”、1240多個(gè)“黨員示范崗”，保證干部隊(duì)伍優(yōu)秀、工作優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)優(yōu)良。在公司裝機(jī)容量翻三番的快速發(fā)展形勢下，人員總量沒有增加，員工隊(duì)伍經(jīng)受住了勞動(dòng)量增加、技術(shù)難度增加、工作業(yè)務(wù)增加的考驗(yàn)，確保了機(jī)組安全運(yùn)行。

（作者單位：中國電力企業(yè)聯(lián)合會）