盡管當前中國疫情形勢趨穩(wěn)，但“外防輸入、內防反彈”的壓力仍然較大。國內外不同的抗疫成效，已引發(fā)社會熱議。許多國家在學習我國網(wǎng)格化管理、建設方艙醫(yī)院疏解就醫(yī)高峰等做法方面，或許還不存在太大難度，但有些社會運行體制方面的做法卻無法照搬。其中，就有我國醫(yī)療系統(tǒng)強大的組織動員能力。

公立醫(yī)療系統(tǒng)的優(yōu)勢體現(xiàn)在各級醫(yī)務工作者可以被充分調動，得以廣泛參與疫情排查、對與病毒接觸者進行管理等基礎工作，使全民抗疫具備堅實的技術基礎；全國4.2萬名醫(yī)務人員馳援湖北，動員能力令人贊嘆。“不計得失、不論生死”，一份份請戰(zhàn)書更體現(xiàn)出醫(yī)務工作者的無私與無畏。專家不分彼此，“一省包一市”，應收盡收、應治盡治，不因費用影響就醫(yī)、不因支付政策影響救治……凡此種種，都體現(xiàn)了整個公立醫(yī)療體系同為一家的制度優(yōu)勢。

這一優(yōu)勢，當然不是否認許多非公立醫(yī)療機構全程參與抗疫，以及許多以個人名義馳援湖北的民營醫(yī)院和私人診所醫(yī)務人員在形成抗疫合力中的貢獻。但是，有組織、成體系的重大抗疫行動，均由公立醫(yī)療機構挑起大梁，醫(yī)院“姓公”的優(yōu)勢，在抗疫過程中得以凸顯。醫(yī)院“姓公”，更能確保其公益性，使醫(yī)院可以義無反顧地參與抗疫。若沒有各地公立醫(yī)院作為堅強后盾，短期內很難調集數(shù)萬名醫(yī)務人員，定點支援也容易受到利益羈絆。在受援地成建制接管整個科室或整所醫(yī)院時，無論是支援單位還是受援單位，都可以無障礙地進行對接，沒有體制和機制上的差異。其根源在于公立醫(yī)療機構統(tǒng)一聽從調遣，醫(yī)療機構雖屬各地，但實為一家人，有共同的目標，都為國家和民眾服務。

此次防疫抗疫的一個經(jīng)驗是，公立醫(yī)療機構為主導、非公立醫(yī)療機構共同發(fā)展的辦醫(yī)原則仍需堅守。不僅如此，在當前形勢下，公立醫(yī)療機構的主導地位和公益屬性，還需與時俱進得到加強。其中，加強黨的建設是公立醫(yī)療機構發(fā)揮主導作用的重要保障。更加健全的黨組織，不僅能強化醫(yī)院的決策領導能力，而且對于醫(yī)院的管理和技術架構，都有極強的輻射和帶動作用。

醫(yī)療機構更強的管理、動員、協(xié)調能力，對于分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設，都具有至關重要的促進作用，突出公立醫(yī)療機構的主導地位，對于推進醫(yī)改同樣很有幫助。醫(yī)療機構進一步回歸公益性，才能更加遠離利益羈絆，一心一意向社會提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務。公立醫(yī)療機構在此次防疫中作用突出，將來會有更大的施展空間，在改善民生和提高衛(wèi)生應急能力等方面，繼續(xù)發(fā)揮“姓公”優(yōu)勢，作出獨特貢獻。

（作者：羅志華，系醫(yī)生）