危和機(jī)，就好比一對(duì)孿生兄弟，危險(xiǎn)的背面往往同時(shí)蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。越是全球性的問(wèn)題，越是容易觸發(fā)人才資源的大規(guī)模流動(dòng)，也越能成為實(shí)力強(qiáng)國(guó)招才引鳳的大好時(shí)機(jī)。當(dāng)新冠肺炎疫情在全球迅速蔓延，并給世界經(jīng)濟(jì)、金融、政治帶來(lái)一系列影響，我們要在確保打贏國(guó)內(nèi)疫情阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，未雨綢繆、把握先機(jī)，早日為世界新一輪的格局變化做好人才儲(chǔ)備。

準(zhǔn)確分析人才需求，才能在危機(jī)中逆勢(shì)而上。從全球歷史的發(fā)展來(lái)看，每一場(chǎng)涉及全人類的危機(jī)過(guò)后，世界資本、力量、資源都會(huì)發(fā)生一定的變化，從而催生劃時(shí)代的產(chǎn)業(yè)更替和技術(shù)變革。2003年發(fā)生在我國(guó)的“非典”大大改變了國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣，促進(jìn)了電子商務(wù)的崛起。一場(chǎng)疫情讓我們看到，傳統(tǒng)行業(yè)抵抗外部沖擊的能力遠(yuǎn)低于無(wú)人配送、在線消費(fèi)、人工智能等新興行業(yè)，而智能制造、遠(yuǎn)程控制等方面的技術(shù)人才，也絕非唾手可得。疫情之后，沒(méi)有新的發(fā)展理念不行，沒(méi)有新的發(fā)展動(dòng)能更是萬(wàn)萬(wàn)不能，而實(shí)現(xiàn)這些都要依靠掌握核心技術(shù)的高層次人才。機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。早一天延攬到有潛力的新興產(chǎn)業(yè)人才，才能早一日在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)蘇的跑道上取得“領(lǐng)跑”的地位。

精準(zhǔn)供給人才政策，才能在危機(jī)時(shí)乘勢(shì)而進(jìn)。政策環(huán)境，在吸引人才的第一印象上發(fā)揮著極其重要的先導(dǎo)性作用。在疫情的陰霾下，我國(guó)既有的一些人才政策方案，如：人才公寓、重點(diǎn)人才企業(yè)扶持補(bǔ)貼等常態(tài)化服務(wù)舉措，在戰(zhàn)“疫”中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的比較優(yōu)勢(shì)，贏得了跨國(guó)家、跨地區(qū)的人才青睞，吸引到了不少國(guó)內(nèi)外高級(jí)專家、學(xué)者和人才來(lái)到或回到中國(guó)就業(yè)。我們要持續(xù)放大這些政策紅利，并及時(shí)跟進(jìn)抗疫形勢(shì)發(fā)展，推出高端人才醫(yī)療保障、人才招聘綠色通道、高層次人才定點(diǎn)接回等更加精準(zhǔn)敏銳的招引政策，切實(shí)形成更加適應(yīng)疫情防控需要，讓用人雙方都更為“解渴”的政策供給體系，不斷加大政策影響力，加強(qiáng)政策吸引力，努力打造“疫”后最強(qiáng)有力的中國(guó)人才“政策磁場(chǎng)”。

有效營(yíng)造人才環(huán)境，才能在危機(jī)后順勢(shì)而為。人才的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。哪里的環(huán)境好，人才就往哪里去。當(dāng)前，我國(guó)在抗擊疫情中所彰顯出的實(shí)力，成為了吸引國(guó)際人才的重要砝碼。但“引得鳳凰來(lái)”只是第一步，能不能真正人盡其才、物盡其用，還要看人才發(fā)展的環(huán)境是否穩(wěn)定可期。近年來(lái)，我國(guó)圍繞人才集聚、培養(yǎng)、流動(dòng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)提出的改革舉措并不少，但在落地落實(shí)上仍存在一些“中梗阻”，造成了“英雄無(wú)用武之地”的尷尬。“搭好臺(tái)”人才才能“唱好戲”。在把握當(dāng)前疫情危機(jī)大力引才納賢的同時(shí)，還需更加注重營(yíng)造可持續(xù)的人才引進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)，抓緊形成更具有活力的創(chuàng)新氛圍、搭建更富有生機(jī)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)更富有潛能的創(chuàng)造增長(zhǎng)點(diǎn)，努力使中國(guó)成為疫情之后全球人才最向往之處。（責(zé)編：趙一頔；校對(duì)：張慕琪）

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