新形勢下、深化改革發(fā)展進程中，新情況、新問題層出不窮，對基層干部的能力提出了新的更高要求。提升干部能力是一個長期和系統(tǒng)的工作，必須常抓不懈、久久為功。湖北省安陸市干部能力提升“五項提能”行動，給我們帶來很多思考與啟示。

一是多形式、全方位開展干部能力提升，激發(fā)干部內(nèi)生動力。促進干部能力提升，關(guān)鍵要激發(fā)干部內(nèi)生動力和學習熱情。單純枯燥地向書本學習難以調(diào)動干部參與積極性，要豐富能力提升的形式，綜合運用集中學習、個人自學、專題培訓、實踐鍛煉、對標典型、獎優(yōu)罰劣等方式，讓干部樂于參與其中，自覺提升個人能力。要注重對干部全方位能力的鍛煉，把理想信念教育與專業(yè)素質(zhì)提升、理論學習與實踐鍛煉、個人自學與同臺競技等相結(jié)合，做到教學相長、交流互鑒，開闊視野、啟迪思維，增強提能活動質(zhì)效。

二是堅持問題導向，精準設(shè)計提能活動。堅持以問題為主線，本著缺什么補什么的原則，以解決問題、補齊短板來提升干部能力。突出干部群體特點，針對年輕干部理論素養(yǎng)不扎實、理想信念不牢靠、黨性鍛煉不充分、實踐能力不豐富等方面的短板，著重抓好年輕干部的成長成才工作，推出多個專題的年輕干部培訓班，從學習習近平新時代中國特色社會主義思想到廉政教育，從課堂到精準扶貧、信訪穩(wěn)定等工作一線，讓他們充分受到的鍛煉。針對鄉(xiāng)村干部和駐村干部鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅任務(wù)重的實際，點對點補齊他們鄉(xiāng)村治理、脫貧攻堅等知識，更讓他們走出去學習外地先進典型經(jīng)驗，把新思路和好做法帶回來。

三是構(gòu)建一方主導、多方聯(lián)動的高效領(lǐng)導體制。干部能力提升活動涉及面廣，面對的群體各異，需要采取的提能辦法也各不相同，僅靠組織部門一家之力既難辦到，更難辦好。安陸市“五項提能”行動在市委統(tǒng)一領(lǐng)導下，由該市委組織部牽頭負責組織實施，市委常委、組織部部長任“五項提能”行動工作小組組長，市委辦、市政府辦等12家單位為成員，成員單位分頭負責幾項具體活動的實施。各牽頭單位對所牽頭的活動做到“五個一”標準，即一個實施方案、一個工作專班、一本工作臺賬、一套長效措施、一份總結(jié)材料，切實履行工作職責。穩(wěn)定的“1+12”的組織架構(gòu)強化了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作小組成員單位每月報送一次進展情況，每季度召開專題協(xié)調(diào)會和經(jīng)驗交流會，形成高效運行體制，凝聚強大工作合力。

四是建立干部能力提升常態(tài)化工作機制。干部能力的提升，非一日一年之工，要在已取得的成績基礎(chǔ)上，乘勢而上，鍥而不舍抓好“五項提能”行動。把活動中行之有效、務(wù)實管用的做法形成長效機制，吸納進入全市干部教育培訓工作五年規(guī)劃之中，用制度的形式固定下來、堅持下去。要打破以往干部教育培訓由組織部門一家單位抓的局面，形成穩(wěn)固的“1+n”干部教育培訓大組織體制機制，把各地各單位孤立的、零散的提能行動整合起來，年初進行系統(tǒng)整合和設(shè)計優(yōu)化，形成年度提能工作計劃，按照計劃和時間節(jié)點穩(wěn)步推進干部提能行動。

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