近年來，XXX市越城區(qū)把加強黨的領(lǐng)導、深化“契約化”共建貫穿城市基層治理全過程，積極開展“五星達標、和美家園”爭創(chuàng)活動，走出了一條以和諧、品質(zhì)、活力為核心的中心城區(qū)基層治理新路。  

握緊合力，構(gòu)建大黨建格局  

“過去聯(lián)系駐地單位，總得講人情、刷臉面，現(xiàn)在駐地單位都會主動和我們聯(lián)系，詢問需求，一起商量舉辦活動。城市基層治理中的許多難題都迎刃而解了。”一位街道黨工委書記感嘆。  

該區(qū)確立“大黨建”理念，把加強城市基層黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總規(guī)劃，黨建與發(fā)展、治理協(xié)同推進。全面推進街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”制，配強基層黨建工作力量，讓共建單位成員成為街道黨工委成員、社區(qū)黨委成員，確保街道社區(qū)黨組織有能力協(xié)調(diào)各方。如今，全區(qū)已有近300名駐區(qū)單位黨組織負責人被吸納為街道、社區(qū)黨(工)委兼職副書記或委員，定期參加區(qū)域居民群眾關(guān)心的重大問題研討。  

黨建引領(lǐng)，打造五星社區(qū)

在該區(qū)東浦街道，有一處遠近聞名的建筑“紅立方”黨建綜合體。“紅立方”擁有黨群服務中心、四個平臺綜合信息指揮室、便民服務中心及商業(yè)休閑中心4大功能區(qū)，集黨建、政務、服務、商貿(mào)、休閑于一體，形成黨建工作最大合力，深化大黨建格局。像這樣的“紅立方”，越城區(qū)街道層面已有7個、社區(qū)黨群服務中心已有79個。  

作為紹興市主城區(qū)，越城區(qū)共有101個城市社區(qū)，建有社區(qū)基層黨組織452個。去年以來，該區(qū)突出黨的領(lǐng)導，以開展五星達標、和美家園爭創(chuàng)為載體，實施黨建、民主、文明、和諧、美麗五星聯(lián)創(chuàng)，每顆星下都制定4條星級標準與4條底線標準，形成20有20無的創(chuàng)建體系。該區(qū)細化組織、宣傳、政法等17個區(qū)級部門創(chuàng)建責任，實施組織創(chuàng)新、網(wǎng)格管理和社區(qū)干部激勵等7項機制，形成區(qū)、街、社三級聯(lián)動體系，規(guī)范社區(qū)工作內(nèi)容，定期清理規(guī)范各類社區(qū)證明，構(gòu)建合力推進機制。  

走進“五星和美”創(chuàng)建社區(qū)，會發(fā)現(xiàn)原先柜臺式的接待窗口與工作人員都不見了。取而代之的是社區(qū)客廳，實現(xiàn)了前臺一口受理、后臺協(xié)同辦理。前臺兩位全科社工，精通民政、養(yǎng)老等各項工作辦理，其余社區(qū)干部有更多時間精力走進網(wǎng)格、深入群眾。該區(qū)還在五星和美創(chuàng)建社區(qū)探索民生實事票決制，項目從群眾中來，由群眾選、社區(qū)辦、群眾評，突出為民辦實事、辦好事，實現(xiàn)黨組織主導下的居民自治、協(xié)商民主。  

契約共建，共創(chuàng)和美家園  

目前，該區(qū)府山街道黨工委舉行了一場特殊的拍賣儀式。講解、舉牌、敲拍賣槌，儀式現(xiàn)場拍賣的不是物品，而是來自街道與社區(qū)的17個契約化黨建共建項目，競拍者是街道轄區(qū)里80余家共建單位黨組織的代表。  

拍賣式的項目共建，建立在菜單式雙向選擇機制之上。去年以來，該區(qū)通過在街道黨工委與轄區(qū)單位黨組織之間，成立契約化黨建共建聯(lián)盟，各個街道梳理活動場地、公益資金等236項資源，形成4大類15組雙向服務菜單，共建各方按需點單、拍賣認領(lǐng)并開展精準服務，打破了社區(qū)與契約單位間資源壁壘。政府中心工作也被納入契約范圍，進行項目化管理。在蕺山社區(qū)，多年來管道逢雨必堵、污水橫流。社區(qū)黨支部聯(lián)合市排水公司、區(qū)住建局等共建單位黨組織，實施“雨污分流、污水進網(wǎng)”改造項目，解決了這個老大難問題。據(jù)統(tǒng)計，近年來實施類似的共建項目已達316個。  

目前，該區(qū)近4000名機關(guān)干部、醫(yī)生、教師黨員與所在社區(qū)黨組織簽訂了黨建共建協(xié)議，并在社區(qū)黨建契約菜單中選取力所能及的服務，承諾一同參與社區(qū)治理，實現(xiàn)了由組織協(xié)議到人人契約的跨越。

【公文寫作欄目文章版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請及時聯(lián)系我們刪除。】