一、突出黨建引領，發(fā)揮黨組織“三個作用”

一是充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。出臺報裝接電專項治理23條，制定重塑電力營商新環(huán)境實施方案，全力推進“辦電不求人”。采取降低一般工商業(yè)電價和電力直接交易等措施，2018年降低企業(yè)用電成本25.2億元。全面完成供電面積占全省70%、有980萬客戶、3萬名職工的131戶農電企業(yè)劃轉任務。

二是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深入開展“電網先鋒黨支部”“星級黨支部”創(chuàng)建活動，組織工程建設大會戰(zhàn)，如期完成寶清電廠送出和哈牡、哈佳電鐵供電工程。

三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。架起黨群“連心橋”活動，廣大黨員成為攻堅克難時拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏的中堅力量。

二、突出機制創(chuàng)新，探索黨建工作“三化管理”

一是推行黨建工作標準化。印發(fā)基層黨委工作指引和黨支部標準化建設指導手冊，建成422個標準化黨員活動室。

二是推行黨建任務項目化。深入開展黨建工作對標管理，針對機關黨建設置了100個對標項目。

三是推行黨建管理信息化。建設黨建信息化管理系統(tǒng)，搭建“實時化信息歸集”“一體化業(yè)務管理”等5個平臺，上線應用了“黨員教育”等10大功能模塊、44個應用子模塊。

三、突出基礎建設，推進黨建工作“三年登高”

一是扎實推進思想建設登高。公司黨委中心組實行“成員領學+專題研學+經典誦讀”模式。領導干部深入基層宣講986次。

二是扎實推進組織建設登高。規(guī)范各級黨組織設置。成立公司機關黨委。嚴格七項組織生活制度，提升了黨內政治生活質量。

三是扎實推進隊伍建設登高。實行黨員積分和目標管理。制定干部梯隊建設三年規(guī)劃，啟動優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)“三個百人計劃”。

四、突出價值創(chuàng)造，實施黨建融合“三項工程”

一是實施“雙向融合”工程。實施“雙培”工程，建立了黨員、業(yè)務骨干雙向培養(yǎng)、雙向創(chuàng)優(yōu)機制。

二是實施“黨建+”工程。開展“雙學雙融”黨務知識大學習。實施“黨建+改革”，聚焦農電劃轉做足了思想功課。實施“黨建+扶貧”，助力撫遠市順利通過國家脫貧驗收。

三是實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”工程。開展“砥礪奮進黨旗紅”系列活動，打造“競進提質·創(chuàng)先爭優(yōu)”精品工程，形成共產黨員服務隊特色黨建品牌，公司榮獲全國五一勞動獎狀。

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