一、突出黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”

一是充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。出臺(tái)報(bào)裝接電專項(xiàng)治理23條，制定重塑電力營(yíng)商新環(huán)境實(shí)施方案，全力推進(jìn)“辦電不求人”。采取降低一般工商業(yè)電價(jià)和電力直接交易等措施，2018年降低企業(yè)用電成本25.2億元。全面完成供電面積占全省70%、有980萬客戶、3萬名職工的131戶農(nóng)電企業(yè)劃轉(zhuǎn)任務(wù)。

二是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深入開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，組織工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，如期完成寶清電廠送出和哈牡、哈佳電鐵供電工程。

三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。架起黨群“連心橋”活動(dòng)，廣大黨員成為攻堅(jiān)克難時(shí)拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A的中堅(jiān)力量。

二、突出機(jī)制創(chuàng)新，探索黨建工作“三化管理”

一是推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。印發(fā)基層黨委工作指引和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)，建成422個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室。

二是推行黨建任務(wù)項(xiàng)目化。深入開展黨建工作對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)機(jī)關(guān)黨建設(shè)置了100個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。

三是推行黨建管理信息化。建設(shè)黨建信息化管理系統(tǒng)，搭建“實(shí)時(shí)化信息歸集”“一體化業(yè)務(wù)管理”等5個(gè)平臺(tái)，上線應(yīng)用了“黨員教育”等10大功能模塊、44個(gè)應(yīng)用子模塊。

三、突出基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)黨建工作“三年登高”

一是扎實(shí)推進(jìn)思想建設(shè)登高。公司黨委中心組實(shí)行“成員領(lǐng)學(xué)+專題研學(xué)+經(jīng)典誦讀”模式。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層宣講986次。

二是扎實(shí)推進(jìn)組織建設(shè)登高。規(guī)范各級(jí)黨組織設(shè)置。成立公司機(jī)關(guān)黨委。嚴(yán)格七項(xiàng)組織生活制度，提升了黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。

三是扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)登高。實(shí)行黨員積分和目標(biāo)管理。制定干部梯隊(duì)建設(shè)三年規(guī)劃，啟動(dòng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)“三個(gè)百人計(jì)劃”。

四、突出價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)施黨建融合“三項(xiàng)工程”

一是實(shí)施“雙向融合”工程。實(shí)施“雙培”工程，建立了黨員、業(yè)務(wù)骨干雙向培養(yǎng)、雙向創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。

二是實(shí)施“黨建+”工程。開展“雙學(xué)雙融”黨務(wù)知識(shí)大學(xué)習(xí)。實(shí)施“黨建+改革”，聚焦農(nóng)電劃轉(zhuǎn)做足了思想功課。實(shí)施“黨建+扶貧”，助力撫遠(yuǎn)市順利通過國(guó)家脫貧驗(yàn)收。

三是實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工程。開展“砥礪奮進(jìn)黨旗紅”系列活動(dòng)，打造“競(jìng)進(jìn)提質(zhì)·創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”精品工程，形成共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)特色黨建品牌，公司榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。