第八章　考核結(jié)果運(yùn)用

第三十七條　堅(jiān)持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，推動能上能下，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)厲治庸治懶。

第三十八條　考核結(jié)果采取個(gè)別談話、工作通報(bào)、會議講評等方式，實(shí)事求是地向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反饋，肯定成績、指出不足，督促整改，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。

第三十九條　依據(jù)考核結(jié)果，有針對性地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子作出重要貢獻(xiàn)的，按照有關(guān)規(guī)定記功、授予稱號，給予物質(zhì)獎勵；

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子表現(xiàn)突出或者年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，按照有關(guān)規(guī)定給予嘉獎；

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況不好、凝聚力戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、不擔(dān)當(dāng)不作為、干部群眾意見較大的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；

（四）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果為一般等次的，應(yīng)當(dāng)責(zé)成其向上級黨組織寫出書面報(bào)告，剖析原因、進(jìn)行整改；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果為較差或者連續(xù)兩年為一般等次的，應(yīng)當(dāng)對主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)整。

第四十條　依據(jù)考核結(jié)果，激勵約束領(lǐng)導(dǎo)干部：

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部作出重大貢獻(xiàn)的，可以按照有關(guān)規(guī)定記功、授予稱號，給予物質(zhì)獎勵；表現(xiàn)突出或者年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，按照有關(guān)規(guī)定給予嘉獎；連續(xù)三年為優(yōu)秀等次的，記三等功，同等條件下優(yōu)先使用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為稱職及以上等次的，按照有關(guān)規(guī)定享受年度考核獎金、晉升工資級別和級別工資檔次。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為基本稱職等次的，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行誡勉，限期改進(jìn)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為不稱職等次的，按照規(guī)定程序降低一個(gè)職務(wù)或者職級層次任職。

（五）不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的，該年度不計(jì)算為晉升職務(wù)職級的任職年限，不計(jì)算為晉升工資級別和級別工資檔次的考核年限。

（六）領(lǐng)導(dǎo)干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行調(diào)整。

第四十一條　依據(jù)考核結(jié)果加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉，補(bǔ)齊能力素質(zhì)短板。對有潛力的優(yōu)秀年輕干部加強(qiáng)針對性培養(yǎng)。

第四十二條　考核中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在問題的，區(qū)分不同情形，予以談話提醒直至組織處理；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問題線索，移送紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)處理。

第四十三條　領(lǐng)導(dǎo)干部考核形成的結(jié)論性材料，應(yīng)當(dāng)存入干部人事檔案。