第八章　考核結(jié)果運用

第三十七條　堅持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，鼓勵先進、鞭策落后，推動能上能下，促進擔(dān)當作為，嚴厲治庸治懶。

第三十八條　考核結(jié)果采取個別談話、工作通報、會議講評等方式，實事求是地向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反饋，肯定成績、指出不足，督促整改，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。

第三十九條　依據(jù)考核結(jié)果，有針對性地加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子作出重要貢獻的，按照有關(guān)規(guī)定記功、授予稱號，給予物質(zhì)獎勵；

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子表現(xiàn)突出或者年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，按照有關(guān)規(guī)定給予嘉獎；

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子運行狀況不好、凝聚力戰(zhàn)斗力不強、不擔(dān)當不作為、干部群眾意見較大的，應(yīng)當進行調(diào)整；

（四）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果為一般等次的，應(yīng)當責(zé)成其向上級黨組織寫出書面報告，剖析原因、進行整改；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果為較差或者連續(xù)兩年為一般等次的，應(yīng)當對主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進行調(diào)整。

第四十條　依據(jù)考核結(jié)果，激勵約束領(lǐng)導(dǎo)干部：

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部作出重大貢獻的，可以按照有關(guān)規(guī)定記功、授予稱號，給予物質(zhì)獎勵；表現(xiàn)突出或者年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，按照有關(guān)規(guī)定給予嘉獎；連續(xù)三年為優(yōu)秀等次的，記三等功，同等條件下優(yōu)先使用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為稱職及以上等次的，按照有關(guān)規(guī)定享受年度考核獎金、晉升工資級別和級別工資檔次。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為基本稱職等次的，應(yīng)當對其進行誡勉，限期改進。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為不稱職等次的，按照規(guī)定程序降低一個職務(wù)或者職級層次任職。

（五）不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的，該年度不計算為晉升職務(wù)職級的任職年限，不計算為晉升工資級別和級別工資檔次的考核年限。

（六）領(lǐng)導(dǎo)干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其進行調(diào)整。

第四十一條　依據(jù)考核結(jié)果加強干部教育培養(yǎng)，按照“缺什么補什么”的原則，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實踐鍛煉，補齊能力素質(zhì)短板。對有潛力的優(yōu)秀年輕干部加強針對性培養(yǎng)。

第四十二條　考核中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在問題的，區(qū)分不同情形，予以談話提醒直至組織處理；發(fā)現(xiàn)違紀違法問題線索，移送紀檢監(jiān)察、司法機關(guān)處理。

第四十三條　領(lǐng)導(dǎo)干部考核形成的結(jié)論性材料，應(yīng)當存入干部人事檔案。