第八章 考核結(jié)果運(yùn)用
第三十七條 堅(jiān)持考用結(jié)合,將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來,鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,推動能上能下,促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為,嚴(yán)厲治庸治懶。
第三十八條 考核結(jié)果采取個(gè)別談話、工作通報(bào)、會議講評等方式,實(shí)事求是地向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反饋,肯定成績、指出不足,督促整改,傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。
第三十九條 依據(jù)考核結(jié)果,有針對性地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè):
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子作出重要貢獻(xiàn)的,按照有關(guān)規(guī)定記功、授予稱號,給予物質(zhì)獎勵;
(二)領(lǐng)導(dǎo)班子表現(xiàn)突出或者年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,按照有關(guān)規(guī)定給予嘉獎;
(三)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況不好、凝聚力戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、不擔(dān)當(dāng)不作為、干部群眾意見較大的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整;
(四)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果為一般等次的,應(yīng)當(dāng)責(zé)成其向上級黨組織寫出書面報(bào)告,剖析原因、進(jìn)行整改;
(五)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果為較差或者連續(xù)兩年為一般等次的,應(yīng)當(dāng)對主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)整。
第四十條 依據(jù)考核結(jié)果,激勵約束領(lǐng)導(dǎo)干部:
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部作出重大貢獻(xiàn)的,可以按照有關(guān)規(guī)定記功、授予稱號,給予物質(zhì)獎勵;表現(xiàn)突出或者年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,按照有關(guān)規(guī)定給予嘉獎;連續(xù)三年為優(yōu)秀等次的,記三等功,同等條件下優(yōu)先使用。
(二)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為稱職及以上等次的,按照有關(guān)規(guī)定享受年度考核獎金、晉升工資級別和級別工資檔次。
(三)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為基本稱職等次的,應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行誡勉,限期改進(jìn)。
(四)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為不稱職等次的,按照規(guī)定程序降低一個(gè)職務(wù)或者職級層次任職。
(五)不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的,該年度不計(jì)算為晉升職務(wù)職級的任職年限,不計(jì)算為晉升工資級別和級別工資檔次的考核年限。
(六)領(lǐng)導(dǎo)干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行調(diào)整。
第四十一條 依據(jù)考核結(jié)果加強(qiáng)干部教育培養(yǎng),按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則,對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉,補(bǔ)齊能力素質(zhì)短板。對有潛力的優(yōu)秀年輕干部加強(qiáng)針對性培養(yǎng)。
第四十二條 考核中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在問題的,區(qū)分不同情形,予以談話提醒直至組織處理;發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問題線索,移送紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)處理。
第四十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部考核形成的結(jié)論性材料,應(yīng)當(dāng)存入干部人事檔案。
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