第四章　年度考核

第十九條　年度考核是以年度為周期對領導班子和領導干部所進行的綜合性考核，一般在每年年末或者次年年初組織開展。

根據(jù)工作需要，各級黨委（黨組）每年可以選定部分領導班子和領導干部進行重點考核。

第二十條　年度考核一般按照下列程序進行：

（一）總結述職。召開會議，領導班子總結報告全年工作，領導干部進行個人述職。

（二）民主測評。根據(jù)對領導班子和領導干部考核內容的要求設計測評表，由參加民主測評的人員填寫評價意見。參加測評的人員范圍，按照知情度、關聯(lián)度、代表性原則，結合實際確定。

（三）個別談話。與領導班子成員、相關干部群眾以及其他需要參加的人員個別談話了解情況。

（四）了解核實。根據(jù)需要采取查閱資料、采集有關數(shù)據(jù)和信息、實地調研等方式，核實考核對象有關情況。

（五）形成考核結果。對領導班子和領導干部進行綜合分析，形成考核結果并及時反饋。

當年開展黨內集中學習教育、換屆考察、巡視巡察的，年度考核可以結合實際適當簡化程序。

根據(jù)工作需要和實際情況，對公共服務部門和窗口單位的領導班子和領導干部，可以在一定范圍內聽取公眾意見。

第二十一條　領導班子年度考核結果一般分為優(yōu)秀、良好、一般、較差4個等次。領導干部年度考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次。

優(yōu)秀是指綜合表現(xiàn)突出，出色履行領導職責或者崗位要求，圓滿地完成了年度工作任務，成績顯著。

良好、稱職是指綜合表現(xiàn)好，認真履行領導職責或者崗位要求，較好地完成了年度工作任務。

一般、基本稱職是指綜合表現(xiàn)勉強達到領導職責或者崗位要求，或者在某個方面存在明顯不足、有較大問題。

較差、不稱職是指綜合表現(xiàn)達不到領導職責或者崗位要求，或者在某個方面存在嚴重問題、出現(xiàn)重大錯誤。

各級黨委（黨組）應當結合實際，制定考核等次具體評定標準。

第二十二條　擔任多項職務的領導干部，一般在承擔主要工作職責的單位進行考核，對兼任的其他工作以適當方式進行了解。

新提拔任職的領導干部，按照現(xiàn)任職務進行考核，注意了解在原任職崗位的工作情況。

交流任職的領導干部，在現(xiàn)工作單位進行考核，其交流任職前的有關情況由原單位提供。

援派或者掛職鍛煉的領導干部，由當年工作半年以上的地方或者單位進行考核，以適當方式聽取派出單位或者接收單位的意見。

本年度內病、事假累計超過半年的領導干部，參加年度考核，不確定等次。

涉嫌違紀違法被立案審查調查尚未結案、受黨紀政務處分或者組織處理的領導干部，其年度考核按照有關規(guī)定進行。