舉個(gè)例子。鄭筱萸，他的公權(quán)力是國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局局長(zhǎng)，所對(duì)應(yīng)的最大的公共利益是全國(guó)人民食品藥品安全問(wèn)題、價(jià)格問(wèn)題。顯然，他任職期間，為有關(guān)企業(yè)在獲得相關(guān)許可證、藥品進(jìn)口、注冊(cè)、審批等方面謀取利益，直接或者通過(guò)其妻、子多次收受賄賂，危害人民群眾的生命、健康安全。鄭筱萸公權(quán)力對(duì)全國(guó)人民的最大公共利益產(chǎn)生了消極影響，這樣利益沖突就形成了。再看一位，梁錦松。2003年3月5日，時(shí)任香港財(cái)政司司長(zhǎng)的梁錦松公布財(cái)政預(yù)算案，其中一項(xiàng)內(nèi)容是宣布大幅提高汽車首次登記稅。3月9日，有報(bào)章揭發(fā)梁錦松早于2003年1月時(shí)已預(yù)先買車，有逃稅之嫌。這讓他飽受爭(zhēng)議和壓力。7月16日，梁錦松辭去職位，并發(fā)表聲明稱，無(wú)論在任何時(shí)候，做任何事，我都問(wèn)心無(wú)愧。

利益沖突的種類有很多，如直接獲利。老百姓找你辦事，你暗示他要請(qǐng)客送禮，如果他兌現(xiàn)了的話，你就是直接獲利。間接獲利，權(quán)力部門將利益向自己傾斜。潛在獲利，就如旋轉(zhuǎn)門，當(dāng)官，公權(quán)部門；一轉(zhuǎn)身，經(jīng)商，私營(yíng)部門，這樣一進(jìn)一出間就形成了自己的利益鏈。有的國(guó)家要求某些部門的政府官員終身不得到該領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)中當(dāng)高管，也有的國(guó)家規(guī)定了時(shí)限，比如三年內(nèi)不行等。

第二，他律，虛心接受批評(píng)意見，也就是接受老百姓監(jiān)督。

第三，律他，敢于擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)。這一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)是最重要的。

首先，從家庭做起，就是習(xí)近平總書記提到的“莫用三爺”。舅爺、姑爺、少爺。新中國(guó)成立初期，楊開慧的胞兄楊開智給毛澤東同志寫信，希望能在北京給他安排個(gè)工作。毛澤東嚴(yán)肅地拒絕了他的要求，并讓當(dāng)?shù)匕此哪芰Ψ峙溥m當(dāng)?shù)墓ぷ?。?dāng)年，毛岸英犧牲在了抗美援朝前線，毛澤東同志聽說(shuō)后長(zhǎng)嘆一聲：誰(shuí)讓他是毛澤東的兒子。而蔣介石呢，蔣經(jīng)國(guó)從蘇聯(lián)回來(lái)后，蔣介石讓這個(gè)一天兵沒當(dāng)過(guò)、一天仗沒打過(guò)的兒子作了少將。

其次，從單位做起，守土有責(zé)。習(xí)近平總書記曾指出，從嚴(yán)治黨是全黨的共同任務(wù)，需要大氣候，也需要小氣候。良好從政生態(tài)的營(yíng)造，離不開良好的大氣候，也離不開一個(gè)部門、一個(gè)單位、甚至一個(gè)干部的小氣候。因此，各級(jí)黨組織和黨員干部要從自身做起，從點(diǎn)滴做起，把自己那一畝三分地搞好。

最后，從班子做起。習(xí)近平總書記指出：“黨的十八大之后，黨中央討論加強(qiáng)黨的建設(shè)如何抓時(shí)，就想到要解決‘老虎吃天不知從哪兒下口’的問(wèn)題。后來(lái)決定就抓八項(xiàng)規(guī)定，下口就要真正把那塊吃進(jìn)去、消化掉，不要這吃一嘴那吃一嘴，囫圇吞棗，最后都沒有消化。”他還曾強(qiáng)調(diào)：“中央八項(xiàng)規(guī)定都抓不好、堅(jiān)持不下去，還搞什么十八項(xiàng)規(guī)定、二十八項(xiàng)規(guī)定？抓‘四風(fēng)’要首先把中央八項(xiàng)規(guī)定抓好，抓黨的建設(shè)要從‘四風(fēng)’抓起。辦好一件事后再辦第二件事，讓大家感到我們是能辦成事的，而且是認(rèn)真辦事的。這樣才能取信于民、取信于全黨。”

上午講到這兒，謝謝大家。

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