實(shí)行組織工作項(xiàng)目化管理，是提升組織工作水平、破解組織工作難題、增強(qiáng)組織工作活力的有效方法，也是組織工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的本質(zhì)要求。

一要科學(xué)確定項(xiàng)目，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”。項(xiàng)目化管理注重前期策劃，只要通過科學(xué)研判，才能增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。要按照“圍繞得緊、服務(wù)得好”的要求，通過實(shí)地走訪、問卷調(diào)查，座談交流等形式，就如何更好地開展組織工作，廣泛征求基層黨員干部和群眾的意見建議，認(rèn)真進(jìn)行分析研究、梳理匯總，為確定好項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。要圍繞黨委和政府中心工作，根據(jù)組織工作要點(diǎn)，突出抓主抓重、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，科學(xué)確定項(xiàng)目，做到工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任科室和責(zé)任人“四明確”，使工作任務(wù)從定性到定量、從籠統(tǒng)到具體。要對實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行臺(tái)賬式管理，并根據(jù)新任務(wù)、新要求，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充項(xiàng)目，使組織工作各項(xiàng)任務(wù)能夠更加及時(shí)有效的落實(shí)。

二要精心組織實(shí)施，變“無形抓”為“有形抓”。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。工作關(guān)鍵在于落實(shí)，沒有落實(shí)，一切都是空談。要堅(jiān)持“誰立項(xiàng)，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化，制定項(xiàng)目實(shí)施的路線圖和時(shí)間表，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，做到圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干，實(shí)現(xiàn)組織工作有板有眼、有處可抓。為解決項(xiàng)目實(shí)施中“不敢抓、不會(huì)抓、抓不好”的問題，可以通過工作例會(huì)的方式，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在問題，明確具體推進(jìn)舉措；實(shí)行跟蹤督辦制度，通過聽取匯報(bào)、談心交流等方式，動(dòng)態(tài)了解相關(guān)科室承辦項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際提出針對性、實(shí)效性的指導(dǎo)要求，確保項(xiàng)目落到實(shí)處、見到成效。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還要善于發(fā)現(xiàn)和解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難題，不斷提升組工干部的破解難題、開拓創(chuàng)新的能力水平。

三要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，變“要我干”為“我要干”。 考核是一根無形的指揮棒，對于促進(jìn)工作落實(shí)、提高工作質(zhì)量和水平有著十分重要的作用。要實(shí)行“一月一通報(bào)、一季一督查、一年一總結(jié)”，采取實(shí)地查看、查閱資料、社會(huì)評價(jià)等方式進(jìn)行對標(biāo)考核驗(yàn)收，做好相關(guān)記實(shí)。不斷開展年度優(yōu)秀項(xiàng)目評選活動(dòng)，對優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行集中展示，并對責(zé)任科室和責(zé)任人予以表彰，這樣能夠起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。要建立激勵(lì)保障機(jī)制，將項(xiàng)目實(shí)施情況與干部年度考核相掛鉤，作為評先評優(yōu)、提拔晉級的重要依據(jù)，激發(fā)組工干部的工作積極性和主動(dòng)性。要力求通過項(xiàng)目化管理，讓組工干部不僅在干而且在行，從而形成“比學(xué)趕超”的生動(dòng)局面。

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