實行組織工作項目化管理，是提升組織工作水平、破解組織工作難題、增強組織工作活力的有效方法，也是組織工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的本質要求。

一要科學確定項目，變“軟任務”為“硬指標”。項目化管理注重前期策劃，只要通過科學研判，才能增強工作的針對性和實效性。要按照“圍繞得緊、服務得好”的要求，通過實地走訪、問卷調查，座談交流等形式，就如何更好地開展組織工作，廣泛征求基層黨員干部和群眾的意見建議，認真進行分析研究、梳理匯總，為確定好項目打下基礎。要圍繞黨委和政府中心工作，根據(jù)組織工作要點，突出抓主抓重、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，科學確定項目，做到工作項目、工作內容、完成時限、責任科室和責任人“四明確”，使工作任務從定性到定量、從籠統(tǒng)到具體。要對實施的項目進行臺賬式管理，并根據(jù)新任務、新要求，及時調整和補充項目，使組織工作各項任務能夠更加及時有效的落實。

二要精心組織實施，變“無形抓”為“有形抓”。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。工作關鍵在于落實，沒有落實，一切都是空談。要堅持“誰立項，誰負責”的原則，實行項目責任化、責任具體化，制定項目實施的路線圖和時間表，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，做到圍著項目轉、盯著項目干，實現(xiàn)組織工作有板有眼、有處可抓。為解決項目實施中“不敢抓、不會抓、抓不好”的問題，可以通過工作例會的方式，及時總結工作經(jīng)驗，研究解決存在問題，明確具體推進舉措；實行跟蹤督辦制度，通過聽取匯報、談心交流等方式，動態(tài)了解相關科室承辦項目的進展情況，根據(jù)實際提出針對性、實效性的指導要求，確保項目落到實處、見到成效。在項目實施過程中，還要善于發(fā)現(xiàn)和解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難題，不斷提升組工干部的破解難題、開拓創(chuàng)新的能力水平。

三要嚴格考核獎懲，變“要我干”為“我要干”。 考核是一根無形的指揮棒，對于促進工作落實、提高工作質量和水平有著十分重要的作用。要實行“一月一通報、一季一督查、一年一總結”，采取實地查看、查閱資料、社會評價等方式進行對標考核驗收，做好相關記實。不斷開展年度優(yōu)秀項目評選活動，對優(yōu)秀項目進行集中展示，并對責任科室和責任人予以表彰，這樣能夠起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。要建立激勵保障機制，將項目實施情況與干部年度考核相掛鉤，作為評先評優(yōu)、提拔晉級的重要依據(jù)，激發(fā)組工干部的工作積極性和主動性。要力求通過項目化管理，讓組工干部不僅在干而且在行，從而形成“比學趕超”的生動局面。

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