“精準”理念鍛造高素質(zhì)干部隊伍

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“精準”理念鍛造高素質(zhì)干部隊伍

習近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào),貫徹新時代黨的組織路線,建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵,重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。事業(yè)興衰,關(guān)鍵在人。黨的十八大以來,習近平總書記多次談及干部高素質(zhì)問題,要求各級領(lǐng)導干部加快知識更新、加強實踐鍛煉,使專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上新時代節(jié)拍。因此,高素質(zhì)是我們黨一以貫之的干部選任標準,也是增強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要途徑。為此,我們要樹立“精準”理念,增強干部人崗相適度和專業(yè)匹配度,發(fā)揮干部的專業(yè)特長和專業(yè)優(yōu)勢,從而建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。

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精準培養(yǎng),遠離“溫室”。十九大報告指出,把政治建設(shè)擺在首位、全面增強執(zhí)政本領(lǐng)、注重干部專業(yè)能力培養(yǎng)、年輕干部實踐鍛煉。新時代,要找準干部培養(yǎng)的方向、路徑、載體等,提高干部培養(yǎng)針對性和實效性。找準成長路徑。在發(fā)展重點領(lǐng)域摔打,讓干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)等發(fā)展最前沿成長;在豐富閱歷中磨礪,讓干部在多個層面成長;在艱苦復雜環(huán)境里考驗,讓干部在條件艱苦、困難較多、局面復雜等環(huán)境中成長;在基層一線實踐錘煉,讓干部在村、社區(qū)、重點工程指揮部等工作中成長。注重崗位歷練。把崗位作為培養(yǎng)干部重要平臺,缺乏基層經(jīng)歷的選派到“第一書記”等基層一線崗位錘煉,年輕干部、新考錄干部放到信訪、拆遷安置等艱苦崗位實踐鍛煉,工作經(jīng)歷單一的后備干部安排到多個崗位磨煉,具有擔任“一把手”潛質(zhì)的放到關(guān)鍵崗位歷練。緊扣需求培訓。年輕干部側(cè)重黨的理論培訓,專業(yè)型干部側(cè)重高層次業(yè)務培訓,復合型干部側(cè)重綜合能力素質(zhì)培訓;緊扣履行崗位職責需求,“一把手”重點培訓統(tǒng)籌謀劃水平、駕馭全局能力等;緊扣事業(yè)發(fā)展需求,圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興等分專題培訓,提高干部專業(yè)化操作本領(lǐng)。

精準管理,劃好“框框”。十九大報告提出“嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重”的要求,所以在實際管理中要抓住重點對象、突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保干部管理精準有效。對關(guān)鍵崗位干部嚴格管理。盯緊各級領(lǐng)導班子“一把手”,運用日??己恕⒀膊斓仁侄?,加強對“一把手”權(quán)力運行的全程監(jiān)督。強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的關(guān)鍵崗位干部的管理監(jiān)督,對直接面向群眾服務、直接分配資金、直接接觸工程建設(shè)等環(huán)節(jié)的干部,定期交流和輪崗,有計劃地推進跨部門交流。對年輕干部跟蹤管理。針對年輕后備干部可塑性強的特點,跟蹤了解和掌握年輕后備干部的現(xiàn)實表現(xiàn)與思想動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)存在不足并加以教育引導,促進年輕后備干部盡快成長成熟起來。對民主測評不高、個人有關(guān)事項不如實報告、群眾反映多的干部,及時進行組織函詢和談話提醒。干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的干部雙向管理。既注重反向鞭策,完善干部能上能下機制,健全不勝任現(xiàn)職干部有序退出辦法;又注重正向激勵,落實容錯糾錯辦法,健全激勵保障機制,為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。

精準識別,突出“高光”。圍繞“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,突出政治標準,完善干部考核評價機制”等,解決好“用什么信息識別、識別什么、怎么識別”的問題,提高識人的分辨率和透視度。全面掌握識別信息。注重多渠道采集信息,通過實地考察、實績考核、排名考核等渠道收集信息;充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議的作用,用好干部監(jiān)督檔案,確保信息準確、全面和對稱。準確把握識別內(nèi)容。注重旗幟鮮明講政治,從“大處”看干部的“德”,更要善于從工作生活細節(jié)、利益面前態(tài)度等“小處”考量干部的政治品質(zhì),防止對干部德的評價“千人一面”和概念化。分清班子集體成績與個人業(yè)績;分清工作環(huán)境條件與縱向發(fā)展基礎(chǔ);分清顯績與潛績。科學運用識別方式。識別干部不能局限任前考察環(huán)節(jié),觀察干部重在平時,了解干部重在近距離,考核干部重在日常,研判干部重在機制。要把日常考核重新做扎實,及時對年度考核、民主測評、巡察等情況進行分析,注重在重大活動、重要任務、重點項目中考察識別干部,準確研判干部的發(fā)展方向、成長空間、培養(yǎng)目標、優(yōu)勢不足、適合崗位、鍛煉路徑等。

精準使用,科學“種植”。十九大報告指出,堅持正確選人用人導向,堅持事業(yè)為上、公道正派,把好干部標準落到實處。綜合考慮區(qū)域發(fā)展需求、合理把握用人時機、干部特長、任職崗位等,確保精準用人。用當其時。用好用足干部干事創(chuàng)業(yè)“黃金期”,統(tǒng)籌使用好各年齡段干部,發(fā)揮干部資源最大效益。對成熟的年輕干部及時使用起來,對表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的敢于放到黨政正職等關(guān)鍵崗位。用其所長。最大限度發(fā)揮干部特長優(yōu)勢,組織協(xié)調(diào)能力強、善于破解難題的安排到鎮(zhèn)街道領(lǐng)導班子;專業(yè)素質(zhì)好、善于鉆研的安排到城建、安全、交通、環(huán)保等專業(yè)部門;善于做群眾工作的安排到信訪、民政、涉農(nóng)等部門;學經(jīng)濟、熟悉產(chǎn)業(yè)政策的安排到發(fā)改、經(jīng)信、商務等部門,力爭人盡其才、才盡其用。人崗相適。細化職位所必備的黨性修養(yǎng)、專業(yè)知識、心理素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作作風、實踐能力等基本要求,對在相關(guān)崗位和相近崗位的實際能力、工作業(yè)績作出準確評價,提高人崗匹配度。

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