習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，重點(diǎn)是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次談及干部高素質(zhì)問題，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加快知識(shí)更新、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，使專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上新時(shí)代節(jié)拍。因此，高素質(zhì)是我們黨一以貫之的干部選任標(biāo)準(zhǔn)，也是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要途徑。為此，我們要樹立“精準(zhǔn)”理念，增強(qiáng)干部人崗相適度和專業(yè)匹配度，發(fā)揮干部的專業(yè)特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

精準(zhǔn)培養(yǎng)，遠(yuǎn)離“溫室”。十九大報(bào)告指出，把政治建設(shè)擺在首位、全面增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)、注重干部專業(yè)能力培養(yǎng)、年輕干部實(shí)踐鍛煉。新時(shí)代，要找準(zhǔn)干部培養(yǎng)的方向、路徑、載體等，提高干部培養(yǎng)針對(duì)性和實(shí)效性。找準(zhǔn)成長(zhǎng)路徑。在發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域摔打，讓干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)等發(fā)展最前沿成長(zhǎng)；在豐富閱歷中磨礪，讓干部在多個(gè)層面成長(zhǎng)；在艱苦復(fù)雜環(huán)境里考驗(yàn)，讓干部在條件艱苦、困難較多、局面復(fù)雜等環(huán)境中成長(zhǎng)；在基層一線實(shí)踐錘煉，讓干部在村、社區(qū)、重點(diǎn)工程指揮部等工作中成長(zhǎng)。注重崗位歷練。把崗位作為培養(yǎng)干部重要平臺(tái)，缺乏基層經(jīng)歷的選派到“第一書記”等基層一線崗位錘煉，年輕干部、新考錄干部放到信訪、拆遷安置等艱苦崗位實(shí)踐鍛煉，工作經(jīng)歷單一的后備干部安排到多個(gè)崗位磨煉，具有擔(dān)任“一把手”潛質(zhì)的放到關(guān)鍵崗位歷練。緊扣需求培訓(xùn)。年輕干部側(cè)重黨的理論培訓(xùn)，專業(yè)型干部側(cè)重高層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，復(fù)合型干部側(cè)重綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)；緊扣履行崗位職責(zé)需求，“一把手”重點(diǎn)培訓(xùn)統(tǒng)籌謀劃水平、駕馭全局能力等；緊扣事業(yè)發(fā)展需求，圍繞新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興等分專題培訓(xùn)，提高干部專業(yè)化操作本領(lǐng)。

精準(zhǔn)管理，劃好“框框”。十九大報(bào)告提出“嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重”的要求，所以在實(shí)際管理中要抓住重點(diǎn)對(duì)象、突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保干部管理精準(zhǔn)有效。對(duì)關(guān)鍵崗位干部嚴(yán)格管理。盯緊各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”，運(yùn)用日?？己?、巡察等手段，加強(qiáng)對(duì)“一把手”權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的關(guān)鍵崗位干部的管理監(jiān)督，對(duì)直接面向群眾服務(wù)、直接分配資金、直接接觸工程建設(shè)等環(huán)節(jié)的干部，定期交流和輪崗，有計(jì)劃地推進(jìn)跨部門交流。對(duì)年輕干部跟蹤管理。針對(duì)年輕后備干部可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，跟蹤了解和掌握年輕后備干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在不足并加以教育引導(dǎo)，促進(jìn)年輕后備干部盡快成長(zhǎng)成熟起來。對(duì)民主測(cè)評(píng)不高、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)不如實(shí)報(bào)告、群眾反映多的干部，及時(shí)進(jìn)行組織函詢和談話提醒。干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的干部雙向管理。既注重反向鞭策，完善干部能上能下機(jī)制，健全不勝任現(xiàn)職干部有序退出辦法；又注重正向激勵(lì)，落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法，健全激勵(lì)保障機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。

精準(zhǔn)識(shí)別，突出“高光”。圍繞“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，突出政治?biāo)準(zhǔn)，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”等，解決好“用什么信息識(shí)別、識(shí)別什么、怎么識(shí)別”的問題，提高識(shí)人的分辨率和透視度。全面掌握識(shí)別信息。注重多渠道采集信息，通過實(shí)地考察、實(shí)績(jī)考核、排名考核等渠道收集信息；充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議的作用，用好干部監(jiān)督檔案，確保信息準(zhǔn)確、全面和對(duì)稱。準(zhǔn)確把握識(shí)別內(nèi)容。注重旗幟鮮明講政治，從“大處”看干部的“德”，更要善于從工作生活細(xì)節(jié)、利益面前態(tài)度等“小處”考量干部的政治品質(zhì)，防止對(duì)干部德的評(píng)價(jià)“千人一面”和概念化。分清班子集體成績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)；分清工作環(huán)境條件與縱向發(fā)展基礎(chǔ)；分清顯績(jī)與潛績(jī)。科學(xué)運(yùn)用識(shí)別方式。識(shí)別干部不能局限任前考察環(huán)節(jié)，觀察干部重在平時(shí)，了解干部重在近距離，考核干部重在日常，研判干部重在機(jī)制。要把日?？己酥匦伦鲈鷮?shí)，及時(shí)對(duì)年度考核、民主測(cè)評(píng)、巡察等情況進(jìn)行分析，注重在重大活動(dòng)、重要任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目中考察識(shí)別干部，準(zhǔn)確研判干部的發(fā)展方向、成長(zhǎng)空間、培養(yǎng)目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)不足、適合崗位、鍛煉路徑等。

精準(zhǔn)使用，科學(xué)“種植”。十九大報(bào)告指出，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。綜合考慮區(qū)域發(fā)展需求、合理把握用人時(shí)機(jī)、干部特長(zhǎng)、任職崗位等，確保精準(zhǔn)用人。用當(dāng)其時(shí)。用好用足干部干事創(chuàng)業(yè)“黃金期”，統(tǒng)籌使用好各年齡段干部，發(fā)揮干部資源最大效益。對(duì)成熟的年輕干部及時(shí)使用起來，對(duì)表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的敢于放到黨政正職等關(guān)鍵崗位。用其所長(zhǎng)。最大限度發(fā)揮干部特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、善于破解難題的安排到鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子；專業(yè)素質(zhì)好、善于鉆研的安排到城建、安全、交通、環(huán)保等專業(yè)部門；善于做群眾工作的安排到信訪、民政、涉農(nóng)等部門；學(xué)經(jīng)濟(jì)、熟悉產(chǎn)業(yè)政策的安排到發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)等部門，力爭(zhēng)人盡其才、才盡其用。人崗相適。細(xì)化職位所必備的黨性修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、心理素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、實(shí)踐能力等基本要求，對(duì)在相關(guān)崗位和相近崗位的實(shí)際能力、工作業(yè)績(jī)作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，提高人崗匹配度。

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（作者單位：山東省淄博市臨淄區(qū)委組織部）

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