打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍

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打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍

習(xí)近平總書(shū)記指出,“貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn),關(guān)鍵是建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍”,并明確提出建立“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”五大體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記這一重要論述,緊緊扭住高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)這一重要抓手,重點(diǎn)做好干部培育、選拔、管理和使用等各項(xiàng)工作,全面提高干部工作質(zhì)量,對(duì)于開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代黨的建設(shè)和組織工作新局面、譜寫(xiě)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章具有重大意義。

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政治路線(xiàn)確定之后,干部就是決定的因素。干部的標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們黨一貫堅(jiān)持的干部標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;。雖然在革命、建設(shè)和改革等不同時(shí)期,對(duì)干部德才的具體要求有差異,但始終沒(méi)有脫離“德才兼?zhèn)?rdquo;這一價(jià)值主線(xiàn)。2013年6月,習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上提出了“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn);今年全國(guó)組織工作會(huì)議上,習(xí)近平總書(shū)記提出“著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部”,這是對(duì)“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;干部標(biāo)準(zhǔn)的繼承與深化,是立足國(guó)情基礎(chǔ)上的與時(shí)俱進(jìn),為新時(shí)代培養(yǎng)什么樣的干部、如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)指明了方向、提供了遵循。

為政之要,惟在得人。打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部,是時(shí)代之需、任務(wù)所迫、人民所向。如何培養(yǎng)造就忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部,習(xí)近平總書(shū)記提出要建立“五大體系”,這是適應(yīng)新時(shí)代加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)要求的必然選擇和重要路徑,打出了一記漂亮的干部隊(duì)伍建設(shè)“組合拳”。各級(jí)黨組織和組織部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,抓好貫徹落實(shí)。

要做足教育培養(yǎng)“軟功夫”,堅(jiān)持從“頭腦”入手,通過(guò)組織干部學(xué)習(xí)理論知識(shí)、參觀(guān)紅色教育基地、開(kāi)展紅色主題黨日活動(dòng)等,加強(qiáng)干部理想信念教育,強(qiáng)化干部黨性修養(yǎng),增強(qiáng)干部抵御腐朽思想侵蝕的能力,引導(dǎo)干部在黨愛(ài)黨、在黨為黨、在黨憂(yōu)黨。要練就知事識(shí)人“火眼金睛”,日??己?、分類(lèi)考核、近距離考核突出政治標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)綜合分析研判,通過(guò)分析平時(shí)考核、年度考核結(jié)果,綜合紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)意見(jiàn),真正把干部德能勤績(jī)廉考準(zhǔn)考實(shí),確保選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿(mǎn)意、干部服氣。要校準(zhǔn)選拔任用“風(fēng)向標(biāo)”,多從事業(yè)發(fā)展角度考慮“該用誰(shuí)”,少?gòu)钠胶庹疹櫧嵌茸聊?ldquo;誰(shuí)該用”,經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸考察識(shí)別干部,注重對(duì)比分析干部閱歷的深與淺、崗位的難與易、能力的高與低,在比較中發(fā)現(xiàn)干部、識(shí)別干部、評(píng)價(jià)干部,讓干部有為有位。要扎緊從嚴(yán)管理“硬約束”,堅(jiān)持抓早抓小,多對(duì)干部咬耳扯袖,用好批評(píng)和自我批評(píng)武器,突出對(duì)一把手的監(jiān)督,聚焦對(duì)權(quán)力集中、資金密集等重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督,管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決干部存在的苗頭性?xún)A向性問(wèn)題,防止“小毛病”演變成“大問(wèn)題”。要注入正向激勵(lì)“強(qiáng)心劑”,貫徹落實(shí)好激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為各項(xiàng)政策,將激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)在改革攻堅(jiān)主陣地、項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、民生工作第一線(xiàn)等實(shí)際工作中,暢通干部能上能下的通道,切實(shí)讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺(tái)、受激勵(lì),讓不作為慢作為的干部丟帽子、受警醒。

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