基層黨建考察報(bào)告

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基層黨建考察報(bào)告

摘要:通過學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,進(jìn)一步提高黨建中理念,多措并舉進(jìn)一步扎實(shí)開展如黨建工作,進(jìn)一步結(jié)合劃塊管理制度,強(qiáng)化干部的理論水平,夯實(shí)黨建基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)XX街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面跨越發(fā)展。

在全黨開展基層組織建設(shè)年之初,縣委組織,并且朱書記親自帶隊(duì)赴XX、XX、XX學(xué)習(xí)考察基層組織建設(shè),是縣委的一項(xiàng)英明決策,本次考察,以基層組織建設(shè)為主線,同時(shí)涉及到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建、城市發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域,一路走來、一路震撼。在XX參觀了3個(gè)社區(qū),聽取王XX書記的經(jīng)驗(yàn)介紹,真正明白了社區(qū)化管理的內(nèi)涵,怎樣把黨建溶入到社區(qū)管理之中,在XX,參觀了XX鎮(zhèn)、聚賢村發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)的情況,葉莊社區(qū)的基層黨建管理模式,聽取了縣委蔣建明書記的經(jīng)驗(yàn)介紹,看到了以基層黨建為抓手,以干部實(shí)行目標(biāo)化管理手段,以干部作風(fēng)建設(shè)為保障,帶動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì),及各鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)的迅猛發(fā)展,參觀學(xué)習(xí)XX的社區(qū)建設(shè)及農(nóng)村基層黨組織的星級(jí)化管理,解決了管理農(nóng)村有時(shí)感到乏力的問題。深深體會(huì)到了在基層黨建工作的基礎(chǔ)上,他們黨建、經(jīng)濟(jì)、城市、社會(huì)事業(yè)發(fā)展的魄力、動(dòng)力、能力、活力和魅力;使思想受到一次洗禮,開闊了眼界,看到了差距,受到了啟發(fā),引發(fā)了思考。

一、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)勢和特色

1、思路清晰、目的明確。以黨建為抓手,以服務(wù)民生為目的,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展;以服務(wù)為先導(dǎo)、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以制度為保障、以和諧共建為追求的工作理念。XX縣采取黨建承諾,智查追進(jìn),結(jié)果運(yùn)用“四位一體”工作法,促進(jìn)了基層發(fā)展穩(wěn)定,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

2、與時(shí)俱進(jìn),基層黨建思路新。XX將星級(jí)化管理工作作為推動(dòng)村居基層,組織建設(shè)的有效手段。立足實(shí)際,創(chuàng)新思路,積極借鑒,商業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn),把星級(jí)文化管理模式引進(jìn)到支部書記管理工作當(dāng)中,推進(jìn)星級(jí)化管理,加為基層組織建設(shè)和農(nóng)村發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,開辟了在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下管好用好支部書記的新方法、新路子。

3、以人為本,為民服務(wù)的理念。服務(wù)方式雖有不同形式,但都有一套系統(tǒng)的制度來保障。制度落實(shí)與服務(wù)行為緊密連結(jié)在一起,起到了促發(fā)展、強(qiáng)能力、理  的作用。

4、和諧共建資源  合力大大。XX鼓樓在社區(qū)黨建中,注重合社會(huì)資源,積極組織單位和社區(qū)居民共同抓好社區(qū)建設(shè),在共建中形成了“黨建共抓,黨員共管,資源共享,文明共創(chuàng),活動(dòng)共辦”的社區(qū)黨建共建格局。

二、感受存在的差距

1、干部隊(duì)伍素質(zhì),干事創(chuàng)業(yè)的激情,團(tuán)結(jié)協(xié)作的為民服務(wù)的意識(shí)還有一定差距。

2、黨建理念不夠新,工作機(jī)制不夠完善。

3、服務(wù)深度和廣度不夠。

4、沒有形成合作的工作機(jī)制,社區(qū)居民在職黨員,參與社區(qū)黨建活動(dòng)的積極性不高,沒有開成合辦。

三、啟示

XX街道將以基層組織建設(shè)年為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提升黨員干部隊(duì)伍素質(zhì),提升工作效率,從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。

1、在社區(qū)黨建上:重點(diǎn)抓場所建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新。一是按照服務(wù)人口籌建城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)。二是在思路要探索符合實(shí)際的社區(qū)黨建工作新機(jī)制。三是管理上要規(guī)范,要選好干部。四是搞好活動(dòng),把活動(dòng)溶入到發(fā)展、穩(wěn)定、服務(wù)中來實(shí)現(xiàn),“發(fā)展、管理、活動(dòng)”三位一體。

2、非公黨建:以規(guī)模企業(yè)為重點(diǎn),從強(qiáng)化服務(wù)上入手,擴(kuò)大黨的覆蓋面,同時(shí)創(chuàng)新工作方法,推進(jìn)企業(yè)黨建工作正?;贫然?、規(guī)范化,通過黨建工作能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3、農(nóng)村黨建:一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,做好在新農(nóng)村規(guī)劃的基層上籌建農(nóng)村社區(qū)。二是樹黨員標(biāo)干,推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展,塑造新時(shí)期農(nóng)村黨員隊(duì)伍的新形象。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),改善辦公條件。四是抓好村委班子建設(shè)。

4、機(jī)關(guān)黨建:一是劃塊管理。二是實(shí)行每月縛 ,量化考核。三是定位管理。規(guī)范黨員干部的管理。抓責(zé)任效率,努力做到級(jí)級(jí)有有管,事事有人抓,人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有壓力,件件有著落,月月有考核的管理機(jī)制。

通過學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,進(jìn)一步提高黨建中理念,多措并舉進(jìn)一步扎實(shí)開展如黨建工作,進(jìn)一步結(jié)合劃塊管理制度,強(qiáng)化干部的理論水平,夯實(shí)黨建基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)XX街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面跨越發(fā)展。

責(zé)任編輯:吳成玲校對(duì):王梓辰最后修改:
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