“天使在生物醫(yī)藥領(lǐng)域中是非常難做的。光有錢是不行的，需要團隊和平臺。我管我們的投資模式叫做'天使的天使'，就是同有創(chuàng)業(yè)想法的科學(xué)家進行溝通，他們在藥物研發(fā)中可能只是有一個初步的想法，還沒有任何的實驗數(shù)據(jù)支持。但我們利用自身的專業(yè)背景，同他詳細溝通后，如果認為他的想法可行，就利用屹唐加科思這個基金幫助他成立一個公司，加科思平臺會幫助他組建一支跨科室的研發(fā)團隊，并提供研發(fā)所用的實驗室和設(shè)備，基金、平臺和創(chuàng)業(yè)者分享公司的股權(quán)。也就是說，一個創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家來到加科思的平臺，任何事情都不用管，包括人力資源、工資財務(wù)等等，直接開展新藥研發(fā)工作就行，這種模式的效率非常高。”王印祥介紹。

2016年，打算回國創(chuàng)業(yè)的方海權(quán)研究員在和加科思溝通數(shù)次后，最終決定從美國回到中國。方研究員回國那天是星期六，星期日休息一天，星期一他就進實驗室開始工作了。因為所有的事，包括團隊、設(shè)備等等加科思都已提前為他準備好了。由于所有前期工作都準備充分，這位研發(fā)者的研究成果，僅僅半年時間就取得了明顯進展。而如果他采取回國自己組建團隊、找資金、建場地的模式，那么沒有三五年的時間，這些成果都是不可想象的。

“此外，我們還可以利用自身的專業(yè)能力判斷創(chuàng)業(yè)項目是不是‘靠譜’。”王印祥表示，在跟很多生物醫(yī)藥的創(chuàng)業(yè)團隊交流中發(fā)現(xiàn)，很多初創(chuàng)的新藥研發(fā)項目存在一些問題。比如很多項目并沒有從真正的臨床需求出發(fā)，許多項目對基礎(chǔ)研究來說的確是很重要的一件事情，但是并不一定就能轉(zhuǎn)化到臨床應(yīng)用上。很多科學(xué)家就是對臨床的需求不太了解，導(dǎo)致項目開展遇到困難。

這里值得一提的是加科思的豪華團隊。據(jù)介紹，加科思由業(yè)內(nèi)資深的新藥研發(fā)及管理團隊組成，具有豐富的新藥創(chuàng)制和研發(fā)管理實踐經(jīng)驗。公司目前擁有100多名員工，包括2名中組部國家“千人計劃”專家，3名北京市“海聚工程”專家，7名北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“亦麒麟”領(lǐng)軍人才。其中，博士和碩士學(xué)歷科研人員占公司總?cè)藬?shù)60%以上。

“新藥研發(fā)是一個漫長并且艱難的過程，一個藥從無到有可能要經(jīng)歷數(shù)十年。而加科思這種模式大大縮短了這個漫長的過程。”王印祥表示?，F(xiàn)在加科思一共投資了三個項目，正在溝通中的還有三個，其中有美國的，有以色列的，加科思的目標是投資十個這樣的項目，并且把這種模式擴展出去。

作為京南藥谷，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直都是開發(fā)區(qū)的重點產(chǎn)業(yè)之一。2018年1-4月，開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達125.3億元，同比增長11.6%。對于生物工程與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，開發(fā)區(qū)一直都給予了充足的發(fā)展空間和完善的產(chǎn)業(yè)配套體系。

這其中，如何讓眾多創(chuàng)新的idea（設(shè)想）變成實實在在的創(chuàng)新成果是生物醫(yī)藥創(chuàng)新的第一步。開發(fā)區(qū)在這一方向提前布局，讓科學(xué)家們的“設(shè)想”快速獲得驗證和發(fā)展，轉(zhuǎn)變成為實實在在科研成果。此外，開發(fā)區(qū)建立起生物醫(yī)藥技術(shù)公共服務(wù)平臺，為企業(yè)提供早期研發(fā)驗證、中試產(chǎn)品放大、生產(chǎn)和市場網(wǎng)絡(luò)的平臺，通過一個完整的鏈條，實現(xiàn)從“量”向“質(zhì)”的快速轉(zhuǎn)變。

近日，中央及北京市屬媒體走進北京亦莊采訪。圖為悅康藥業(yè)董事長于偉仕接受媒體采訪。

“70后”企業(yè)家：

由“仿”到“創(chuàng)” 撬動產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級

已經(jīng)70多歲的悅康藥業(yè)董事長于偉仕，笑稱自己是“70后”，沒有退休時間表。

悅康藥業(yè)集團2001年在開發(fā)區(qū)建廠并成立集團總部，是一家集新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)和流通銷售于一體的醫(yī)藥集團企業(yè)，2008年起集團連續(xù)多年入選中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百強，醫(yī)藥工業(yè)研發(fā)十強，2016年被工信部、財政部認定為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，2017年被工信部評選為全國“質(zhì)量標桿”。

“首先感謝中國的改革開放40年，解放了生產(chǎn)力。1985年4月，我給自己定了一個規(guī)劃，用兩年時間依靠銷售藥品變成萬元戶，因為那時候的萬元戶非常值錢。”于偉仕給前去采訪的記者講起了他的創(chuàng)業(yè)史。

上世紀80年代，在敢為天下先的“小崗精神”激勵下，安徽太和已悄然成為中國醫(yī)藥商業(yè)變革的一塊熱土。“買全國、賣全國”的太和模式，推動了中國醫(yī)藥商業(yè)的大發(fā)展。于偉仕就是首批國營太和醫(yī)藥站的業(yè)務(wù)員。當時的目標就是當上萬元戶。

1988年，在做了兩年業(yè)務(wù)經(jīng)理以后，于偉仕毅然放棄在國營單位的鐵飯碗，南下廣州，開始了他的醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)之旅。在廣州，他簽下了意大利進口注射用頭孢呋辛鈉的中國總代理。上世紀80年代，進口頭孢屬于天價藥，只能為少數(shù)人所用，為了讓普通老百姓都能用上好藥，于偉仕又多方協(xié)商，從國外進口原料，委托國內(nèi)藥廠加工，大幅降低藥價，擴大使用范圍，在當時，于偉仕一度被業(yè)界成為“頭孢大王”。

“沒有工業(yè)的支撐，商業(yè)的品牌是靠不住的，也不能長久。”于偉仕渴望能有自己的產(chǎn)品，能建立自己的長久的品牌。2001年， 56歲的他再次站在了創(chuàng)業(yè)的起點上，悅康藥業(yè)在北京注冊成立，并逐步把企業(yè)的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)領(lǐng)域。

近日，中央及北京市屬媒體走進北京亦莊采訪。圖為媒體記者參觀悅康藥業(yè)制劑車間。

近日，中央及北京市屬媒體走進北京亦莊采訪。圖為記者參觀悅康藥業(yè)研發(fā)中心。

2014年，悅康基本上完成了在國內(nèi)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局，形成了以安徽原料產(chǎn)業(yè)基地為基礎(chǔ)，以北京集團總部、上海、廣州、重慶等品牌制劑基地為核心，醫(yī)藥類別齊全，產(chǎn)業(yè)連通的發(fā)展格局。

悅康內(nèi)部有一個“三產(chǎn)”戰(zhàn)略，即產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)鏈。在擴大產(chǎn)能，打通產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸之后，悅康將重點放在新產(chǎn)品開發(fā)上。

“沒有產(chǎn)品就沒有生命力，創(chuàng)新的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的未來。光靠產(chǎn)品價格、規(guī)模優(yōu)勢，這種核心競爭力也不會持久。我們必須創(chuàng)造出屬于自己獨特的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這一點，悅康應(yīng)該在創(chuàng)新研發(fā)上下更大的功夫。”于偉仕表示。

眾所周知，藥品研發(fā)是一項周期長、投入大、風(fēng)險高的行業(yè)。“不管再艱難，我們就一個信念：就是要成功。”在新藥研發(fā)方面，于仕偉制定的原則是“不計成本”。經(jīng)過多年的積累，悅康已初步建立起新藥研發(fā)的創(chuàng)新體系，實現(xiàn)由仿制為主向創(chuàng)新型企業(yè)的過渡。

近年來，悅康集團積極打造企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的成果轉(zhuǎn)化模式，以提高科研成果轉(zhuǎn)化效率與質(zhì)量，提升集團的創(chuàng)新能力與市場競爭力。近年來，公司相繼組建了頭孢藥物晶型研究國家地方聯(lián)合工程實驗室、心腦血管北京市工程研究中心、微丸緩控釋制劑技術(shù)開發(fā)平臺等，建立了悅康集團院士專家工作站，2015、2016連續(xù)兩年榮獲國家科技進步二等獎。集團現(xiàn)有品規(guī)200多個，涵蓋心腦血管、消化、抗病毒、抗腫瘤、抗生素等多個治療領(lǐng)域。

除了加強與國內(nèi)科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，走出國門、逐步建立全球性的研發(fā)和生產(chǎn)體系是悅康藥業(yè)集團一項重要戰(zhàn)略。“國際化并不意味著僅僅把產(chǎn)品賣到國外，而是要實施企業(yè)資源的全球化配置，參與全球分工。”于偉仕說。為此，悅康藥業(yè)集團的國際化戰(zhàn)略不斷向縱深布局。2011年，悅康固體片劑和膠囊劑生產(chǎn)線通過歐盟GMP認證，以奧美拉唑腸溶膠囊為代表的認證產(chǎn)品打入歐洲市場；2015年，廣州藥廠通過日本JGMP認證。2014年12月，悅康集團正式完成在美國洛杉磯收購藥廠項目，成立了悅康美國公司。

在于偉仕的創(chuàng)業(yè)歷程中，經(jīng)歷了從改革開放后的下海，到從事醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營，再到醫(yī)藥工業(yè)和集團化發(fā)展的三部曲。而悅康也經(jīng)歷了成立之初以仿制藥起家，繼而走仿創(chuàng)結(jié)合，最終走上自主創(chuàng)新并進軍歐美高端市場的升級之路。

于偉仕表示，當年南下創(chuàng)業(yè)的時候，目標是“什么時候變成萬元戶”。如今，他的夢想是是“百億產(chǎn)業(yè)，百年悅康”。

在于仕偉的掌舵下，悅康不僅僅是中國醫(yī)藥企業(yè)策馬奔騰的一個代表，更是改革開放40年，中國企業(yè)不斷成長壯大的一個縮影。

……

中航智、加科思、悅康藥業(yè)這幾家企業(yè)，僅僅是北京亦莊上萬家企業(yè)中的一員。來自不同的行業(yè)背景，起點不一樣，發(fā)展方向也不一樣，卻在亦莊這片沃土生根發(fā)芽，逐步成長為北京亦莊乃至全國“高精尖”標桿企業(yè)。

目前，開發(fā)區(qū)已聚集企業(yè)2萬多家，包括奔馳、GE、拜耳、ABB、京東等80多家世界五百強企業(yè)的120多個項目，投資總額近千億美元，逐漸形成了以新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥和大健康、機器人和智能制造以及高端汽車和新能源汽車為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展體系，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益快速提升，成為北京經(jīng)濟發(fā)展的重要增長極，“北京·亦莊”逐步成為世界品牌。

“我們總是把夢想變成現(xiàn)實”，每時每刻都發(fā)生在這片充滿生機和創(chuàng)新力量的土地上。讓優(yōu)秀的科技成果找得到、引得來、落得下、長得大，在打造具有全球影響力的科技成果轉(zhuǎn)化承載區(qū)這條道路上，北京亦莊正在奮力前行。