打贏完美的封頂封圍收官戰(zhàn)

去年11月上旬，距離新機(jī)場航站樓封頂封圍的節(jié)點(diǎn)僅剩50余天。但整個屋面工程的進(jìn)度卻仍不樂觀：氣泡窗玻璃安裝僅完成5%，金屬屋面系統(tǒng)還未完成第四道工序。當(dāng)時，已進(jìn)入北方冬季，寒風(fēng)凜冽。絕大多數(shù)人認(rèn)為，年底封頂封圍是天方夜譚。

“‘封頂封圍’目標(biāo)決不能動搖，沒有退路，必須實現(xiàn)。”黨員突擊隊隊員劉漢朝動情地說，“我們要用一顆對黨忠誠的心去兌現(xiàn)這誓言！”當(dāng)年，北京新機(jī)場工程開工后，只一個電話通知，劉漢朝就火速趕到工程現(xiàn)場。像劉漢朝一樣，北京城建集團(tuán)參加新機(jī)場航站樓建設(shè)的共產(chǎn)黨員從2015年航站樓開工至今，每天都在拼搏。

為了確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，各個突擊隊負(fù)責(zé)人簽下“軍令狀”，主航站樓屋面的6個區(qū)被劃分為116個流水段，每個區(qū)指定一名總包的生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，每個流水段都有總包的管理人員進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全查驗。各專業(yè)分包下的勞務(wù)隊納入直接管理范疇，搭建起最扁平化的管理架構(gòu)。項目每隔一天就開一次大范圍的協(xié)調(diào)會。各專業(yè)分包中碰到的難題，會上一一協(xié)調(diào)解決，并對這兩天的進(jìn)展情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格獎懲。

項目團(tuán)隊在去年年底，向全國人民交上了一份合格的答卷：經(jīng)過3個月晝夜奮戰(zhàn)，提前兩天完成18萬平方米、多達(dá)13道工序的雙曲面金屬屋面施工，共安裝完成立面超大玻璃4500塊，屋頂采光頂異形玻璃8100塊，順利實現(xiàn)封頂封圍目標(biāo)。