大家好！我叫白冰潔，今天我宣講的題目是《40年前 我參與了改革——講講履行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制時(shí)的往事》。

在紀(jì)念改革開(kāi)放四十周年之時(shí)，回想起四十年前剛剛返城的知青即投入到改革開(kāi)放所經(jīng)歷的往事，感慨萬(wàn)千。

1977年返回北京后，我被分配在東城建國(guó)門服裝二廠做財(cái)務(wù)工作。在十一屆三中全會(huì)精神指引下，作為企業(yè)的第一批知識(shí)青年，我代表青年工人對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展，向上級(jí)主管部門提出改革建議和方案，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，原街道所屬大小五個(gè)服裝廠、挑補(bǔ)繡花廠合并為燕松服裝廠，由我組建領(lǐng)導(dǎo)班子，試行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

企業(yè)前身是街道五七工廠，管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，面對(duì)346名企業(yè)員工和100余名退養(yǎng)工人，真正挑起這副擔(dān)子，當(dāng)時(shí)我心里很是膽怯。而改革本身就是創(chuàng)新、拼搏，要有勇氣和信心，想到這些，我決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，大膽履行我的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制職責(zé)，開(kāi)始了改革之路。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子由我組成，廠長(zhǎng)一人，副廠長(zhǎng)兩人，平均年齡37歲，形成具備政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、懂管理、懂生產(chǎn)、懂技術(shù)的一支精悍有力的領(lǐng)導(dǎo)中樞，在企業(yè)的管理中起火車頭作用。選拔精煉的中層管理干部，打破能上不能下，搞關(guān)系顧面子的舊框框，本著寧缺勿濫，量才而用原則，堅(jiān)持沒(méi)事業(yè)心不用、沒(méi)開(kāi)拓精神不用、不服從指揮不用、不負(fù)責(zé)任不用、老好人不用，調(diào)整后的中層管理干部，減員減編上崗了16人，多數(shù)是青年人，年齡最小的21歲。

其次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全企業(yè)產(chǎn)供銷管理制度，制定生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制，執(zhí)行按勞取酬的分配制度，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地形成有機(jī)的整體，生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。

有了制度，就要嚴(yán)格執(zhí)行。配合按勞取酬的分配制度，在企業(yè)生產(chǎn)中，首次實(shí)行班組計(jì)件工資，突出重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)金上不封頂，下不保底，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，當(dāng)年，也就是1985年，職工最高收入達(dá)400余元；該罰就罰，完不成生產(chǎn)定額被扣十幾元基本工資，這樣對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，打破鐵飯碗起到一定作用。

獎(jiǎng)罰分明，我們毫不含糊，有兩個(gè)實(shí)例。一個(gè)是，新上任的裁剪車間主任，嚴(yán)格管理，以身作則，16天裁活4020件，扭轉(zhuǎn)了裁剪車間產(chǎn)量供應(yīng)不上生產(chǎn)車間需要的局面，他的訣竅就是生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)籌計(jì)劃的好，帶頭苦干，一個(gè)人連續(xù)半個(gè)月一天頂兩個(gè)班，一心撲在工作上。我們抓住這個(gè)典型在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳，當(dāng)時(shí)發(fā)放50元獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。另一個(gè)是，一次發(fā)現(xiàn)一個(gè)車間的生產(chǎn)報(bào)表數(shù)字不實(shí)，經(jīng)過(guò)核實(shí)，扣除車間主任當(dāng)月的全部津貼。

此舉在廠里可是引起轟動(dòng)，我們的目的就是讓大家懂得干好和干壞不一樣，管理有效和無(wú)效不一樣，無(wú)所事事，得過(guò)且過(guò)，不負(fù)責(zé)任的干部、職工是混不下去的，要有主人翁的責(zé)任感，把自己的命運(yùn)與企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起。

就這樣，經(jīng)過(guò)這一番大刀闊斧的調(diào)整，很快有了成效。經(jīng)過(guò)全廠工人共同努力，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，當(dāng)年取得開(kāi)門紅的好成績(jī)，第一季度完成年計(jì)劃的39%，經(jīng)濟(jì)效益比改革前同期增長(zhǎng)22%。

不光是經(jīng)濟(jì)效益上臺(tái)階、職工收入有提高，職工們的業(yè)余生活也更加豐富了。

當(dāng)時(shí)，結(jié)合廠內(nèi)青年職工多的特點(diǎn)，使大家在緊張的工作之后，還有愉快的業(yè)余生活，積極支持廠工會(huì)和團(tuán)支部組織職工開(kāi)展多項(xiàng)文體活動(dòng)，訂閱各種專業(yè)性、文學(xué)性、知識(shí)性的報(bào)刊雜志達(dá)33種，購(gòu)置百余冊(cè)圖書(shū)，配備各種棋牌、球類等。當(dāng)年我們還根據(jù)服裝廠的特點(diǎn)，決定為符合晚婚條件的雙職工免費(fèi)制作兩套結(jié)婚禮服。積極參加建國(guó)門地區(qū)組織的各項(xiàng)大型活動(dòng)，如文藝匯演中自編自演企業(yè)的燕松職工之歌，舉辦地區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，企業(yè)承擔(dān)旗手和儀仗隊(duì)工作。這樣形成企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，大家共同在改革開(kāi)放的大好形勢(shì)下為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

在實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的過(guò)程中，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)幫助，工作初見(jiàn)成效，但也產(chǎn)生議論，如官升脾氣大，不如以前溫柔了。為此我哭過(guò)、委屈過(guò)，但冷靜之后，想到為管理好一個(gè)企業(yè)，壓力越大，思想越要穩(wěn)定，不能抹眼淚而躊躇不前，有關(guān)方針政策及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，思想動(dòng)搖時(shí)主動(dòng)向黨組織匯報(bào)。作為廠長(zhǎng)，我大膽行使職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的核心作用，集體討論，敢于當(dāng)家、敢于拍板，為了國(guó)家，為了企業(yè)，迎難而上，做事業(yè)的強(qiáng)者。

改革的洪流中，我勇敢地嘗試、付出，最終得到了市、區(qū)主管部門和企業(yè)員工的肯定，光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，當(dāng)選為區(qū)級(jí)人大代表，企業(yè)和個(gè)人分別獲得市級(jí)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

這些事過(guò)去四十年了，但如今每每回憶起來(lái)，往事一幕幕，還有種抑制不住的激動(dòng)。

雖然我所經(jīng)歷、參與的改革，只是改革開(kāi)放大潮中的滄海一粟，微不足道，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，是值得一輩子回味的歷程?？梢哉f(shuō)，我很幸運(yùn)，親身參與、經(jīng)歷、見(jiàn)證了我們國(guó)家從站起來(lái)、富起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)的量變到質(zhì)變的巨大飛躍。

四十年的改革開(kāi)放歷程，體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨偉大正確的領(lǐng)導(dǎo)，使命呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來(lái)，進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)，推進(jìn)偉大事業(yè)，實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，要繼續(xù)毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)。

十九大報(bào)告指出，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。新矛盾顯示出新問(wèn)題，提出新要求，更需要新動(dòng)力，我們必須在40年改革開(kāi)放成功的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化改革，繼續(xù)向外開(kāi)放。

國(guó)家繁榮富強(qiáng)，小家幸福綿長(zhǎng)，作為一名退休干部，我要不忘初心，繼續(xù)融入改革發(fā)展的洪流中，熱愛(ài)祖國(guó)感謝黨恩，永遠(yuǎn)發(fā)揮一滴水作用。我們要在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，展開(kāi)新戰(zhàn)略，實(shí)施新部署，落實(shí)新舉措，繼續(xù)擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)從全面建成小康到社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo)而努力前行。

謝謝大家！