小時候，我經常會做夢，夢見最多的事情就是流過我家門口的那條豐草河了。它坐落在北京市豐臺鎮(zhèn)，是由盧溝橋的永定河流入豐臺五里店的濕地，即豐西的“渣子場”，再由那里向東，形成豐臺鎮(zhèn)的這條小河，我的童年就是在豐草河邊渡過的。在那條小河邊上，有我的歡笑，有我的回憶，更有我的思念……當然，我每次做夢的內容都是和抓魚摸蝦有關。那時，我常想：如果這條清澈的小河能相伴我們一生該多好呀……

可是好景不長。上世紀70年代初，北京的地下水位下降，永定河水干涸，豐草河也變成了一條人見人怕的臭水溝。昔日，清澈見底的豐草河水沒有了，那河邊的飛鳥和水中嬉戲的魚蝦也沒有了，更可怕的是，地下水位的下降，使豐臺鎮(zhèn)居民的吃水問題都難以維持。也就是從那時候起，豐臺區(qū)自來水管理所成立了。其目的就是要為豐臺地區(qū)的居民們解決吃水難的問題。這些都是后來我調到該單位之后，聽老所長跟我說的……

上世紀80年代初期，我來到了豐臺區(qū)自來水管理所工作。這個單位是區(qū)屬企業(yè)，從1972年建立到改革開放之初基本上還是靠鐵鍬、鎬頭過日子，供水能力就更差了，兩眼水源井日供水能力只有5000噸。特別是從1979年以來，城鎮(zhèn)座座高樓拔地而起，而地下水位卻不斷下降，單井出水能力減少，原設計供水能力每日5000噸的水廠，實際供水能力已降到了每日2000噸。而當時只有保證每天供水萬噸以上，才能滿足豐臺地區(qū)的供水需求。正當單位的供水出現危機之時，改革開放的春風吹遍了祖國的山山水水，也吹進了咱供水員工們的心田。在各級黨委、政府的支持和鼓勵下，在單位黨支部的領導下，很快，我們便打了兩個翻身仗。其一：針對水龍頭放不出水，許多單位和住戶有水喝不到的問題，通過技術人員的反復計算核實，做出了“東水西調”方案，即充分利用東部小區(qū)內部供水井的水源和洗井，最大限度的增加每眼井的出水量。這樣做，經粗略計算，可挖掘潛力，提高供水能力幾千噸，解決了有水喝不到的難題。其二，因近年來豐臺的建設發(fā)展很快，用水戶的布局發(fā)生了很大變化，管網出現了管徑小，管道阻力大的問題；同時，增加了電耗，加大了供水成本。為此，本著少花錢，多辦事的原則，大家充分利用原有管線，少量增加部分管線，將原枝狀管網改造為環(huán)狀管網供水，并采取局部改大管徑的做法。這樣做，不僅收到了明顯的經濟效益，而且，還節(jié)約了大量資金，也使每日供水能力只有2000噸的水廠，基本上滿足了豐臺鎮(zhèn)日供水一萬兩千噸的需要，獲得了“雙贏”。從此，用戶反映無水吃的電話聲消失了；因為用不上水而吵架的事情再也沒有發(fā)生。

1991年，豐臺區(qū)自來水公司正式成立。此時，公司已經具備了一定的規(guī)模，包括豐臺、南苑兩個水廠，一個工程隊，十多眼水源井。在當時水價偏低，全國絕大多數水廠都拿國家補貼的情況下，豐臺自來水公司每年竟能上交國家利稅幾十萬元。公司有錢了，生產力水平提高了，但幾年之后，擺在員工們面前的困難又出現了。因為這些年，北京地區(qū)缺水問題相當嚴重，企業(yè)要想發(fā)展，水源是關鍵。正當全體公司員工為此發(fā)愁的時候，1998年，根據區(qū)政府的決定，豐臺區(qū)自來水公司成為市自來水集團下屬的一個子公司。

有了集團公司這個金字招牌做后盾，僅數年時間，豐臺區(qū)的供水事業(yè)便有了飛速發(fā)展，供水管網幾乎遍布了豐臺區(qū)全境，而且，經過廣大供水員工改革開放40年的共同努力，豐臺地區(qū)的居民現已經喝上了“南水北調”帶給我們的純凈、優(yōu)質的水源。

自從改革開放之初，我來到豐臺區(qū)供水企業(yè)，與水打上交道至今，雖然工作很辛苦，但我卻其樂無窮。以前因為豐草河的水枯竭，使我的童年夢想破滅了，但從事供水工作后，過去的夢想仿佛又回到了我身邊，只是這個“成年夢”的內容更具體、更豐富、更有意義了。前些時候，去游園博園，路經盧溝橋畔時，我看到橋下兩側的河灘里都蓄滿了水。此刻，我佇立在橋上，望著綠瑩瑩的水面，許久都不舍得離去。這之前，我也曾聽朋友說，豐臺區(qū)政府目前已經著手對豐草河進行治理。治理后的豐草河不但能解決豐臺鎮(zhèn)和麗澤金融商務區(qū)的排洪問題，而且改造后的豐草河也將實現水清崖綠，環(huán)境宜人。如果真如這個《城南行動計劃》所說的那樣，我當年的那個夢想也肯定會盡早實現的！