四、潛心構(gòu)建好干部的選用機制
“好干部”成長起來了,培養(yǎng)出來了,關(guān)鍵還是要用,如果不用或者用得不好,還是等于沒有“好干部”。習近平同志指出,用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標,就有什么樣的干部作風,乃至就有什么樣的黨風。那么,怎樣才能把“好干部”選用起來呢?習近平同志提出了三條要求。
第一條,要知人,知人是善任的前提。清代思想家魏源說:“不知人之短,不知人之長,不知人長中之短,不知人短中之長,則不可以用人,不可以教人。”習近平同志指出,對干部的認識不能停留在感覺和印象上,必須健全考察機制和辦法,多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解。要近距離接觸干部,觀察干部對重大問題的思考,看其見識見解;觀察干部對群眾的感情,看其品質(zhì)情懷;觀察干部對待名利的態(tài)度,看其境界格局;觀察干部處理復雜問題的過程和結(jié)果,看其能力水平。這些都是非常具體的做法。
第二條,要堅持全面、歷史、辯證看干部。習近平同志指出,如何考準考實干部政績,也是一個難點。要改進考核方法手段,既看發(fā)展又看基礎(chǔ),既看顯績又看潛績,把民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標和實績作為重要考核內(nèi)容,再也不能簡單以國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率來論英雄了。一些干部慣于拍腦袋決策、拍胸脯蠻干,然后拍屁股走人,留下一屁股爛賬,最后官照當照升,不負任何責任。這是不行的。2013年12月,中共中央組織部印發(fā)了《關(guān)于改進地方黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部政績考核工作的通知》。
第三條,要科學合理使用干部。“駿馬能歷險,力田不如牛。堅車能載重,渡河不如舟。”習近平同志指出,有的地方用干部,涉及具體人時,往往只看資歷、看輪到誰了,論資排輩、平衡照顧,而不是看誰更優(yōu)秀、更合適,用非所長,結(jié)果干部干得很吃力,問題堆了一大堆,工作也難以打開局面。用什么人、用在什么崗位,一定要從工作需要出發(fā),以事?lián)袢?,不能簡單把職位作為獎勵干部的手段。習近平同志要求黨員領(lǐng)導干部要樹立強烈的人才意識,尋覓人才求賢若渴,發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能。
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(根據(jù)宣講家網(wǎng)報告整理編輯,
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