十九大報(bào)告提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，指出“以調(diào)動(dòng)全黨積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為著力點(diǎn)”。那么，如何在這個(gè)著力點(diǎn)上著力？是值得各級(jí)黨組織深入思考和研究的一個(gè)重大課題。本文擬從以下三個(gè)方面給以探討。

一要積極營造“讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”的環(huán)境。長期以來，有些單位受“論資排輩”“平均主義”“大鍋飯”等陳規(guī)陋習(xí)影響，任用了一些大事做不來、小事不愿做，上竄下跳、蠅營狗茍的“小人”， 挫傷了一部分能力出眾同志的積極性。調(diào)動(dòng)全黨積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性是一劑良方。各級(jí)黨組織要搞好布兵擺陣，積極營造良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境。要選好用好人才，從細(xì)節(jié)入手，為各類人才提供便利條件，讓他們從內(nèi)心深切感受到單位的溫暖，心無旁騖地“安營扎寨”，全力以赴地“施展拳腳”。

二要喚醒并激發(fā)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在我們周圍，細(xì)心的人都能發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性高漲的人，往往也是擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)的人。我們會(huì)遇到這么一種情況，即：在一個(gè)單位工作很積極主動(dòng)的人，換了單位后，不怎么積極主動(dòng)了；反之，一個(gè)在原單位不怎么積極主動(dòng)的人，換個(gè)單位后，變得積極主動(dòng)了。這就要求各級(jí)黨組織要喚醒并激發(fā)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)干部站在全局的立場上思考問題，營造干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?/p>

三要健全鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造、寬容失誤失敗的工作機(jī)制。調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，能力建設(shè)很關(guān)鍵。鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造、寬容失誤失敗的工作機(jī)制，是一個(gè)單位事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。十九大報(bào)告要求“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁”。以往，在鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造方面存在不少問題，比如：因怕創(chuàng)新不好出問題而被問責(zé)，以至使創(chuàng)新創(chuàng)造被扼殺在搖籃中。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，確立能力是創(chuàng)新創(chuàng)造之源的意識(shí)，要堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，即把先行先試出現(xiàn)的失誤和明知故犯區(qū)分開來；把改革創(chuàng)新中的失誤和明知故犯、有法不依區(qū)分開來；把推進(jìn)改革的無意過失和以權(quán)謀私區(qū)分開來。旗幟鮮明地支持改革和鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，提升廣大黨員干部的干事熱情。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓干事者無憂，最大限度地在調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性上著力。

積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性相互交織、環(huán)環(huán)緊扣，相得益彰。積極性是先決條件；主動(dòng)性是必要條件；創(chuàng)造性是關(guān)鍵因素。只有這“三性”同時(shí)調(diào)動(dòng)，同步作用，才能全面深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程，進(jìn)而，新時(shí)代中國特色社會(huì)主義事業(yè)才能煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

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