“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展中，“實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)建設(shè)世界一流軍隊(duì)”展區(qū)，每天吸引著絡(luò)繹不絕的觀眾。天河二號超級計(jì)算機(jī)、北斗二號衛(wèi)星、艦船新型集成化發(fā)電技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信與交換技術(shù)……集中展示出一大批前沿性、探索性和自主創(chuàng)新類軍事科技成果。同時，一批“小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明”也榜上有名，充分表明部隊(duì)開展“微創(chuàng)新”活動具有深厚基礎(chǔ)和廣闊前景。

習(xí)主席在哲學(xué)社會科學(xué)工作座談會上指出：“哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新可大可小，揭示一條規(guī)律是創(chuàng)新，提出一種學(xué)說是創(chuàng)新，闡明一個道理是創(chuàng)新，創(chuàng)造一種解決問題的辦法也是創(chuàng)新。”科技創(chuàng)新同樣如此，并非只有獲得國家或軍隊(duì)科技進(jìn)步獎才是創(chuàng)新，并非只有大科學(xué)家才是創(chuàng)新人才。相對于戰(zhàn)略性、前沿性、顛覆性技術(shù)，小發(fā)明的貢獻(xiàn)照樣不小，“微創(chuàng)新”的作用同樣不容忽視。一位世界一流自行車運(yùn)動教練，提出一個“1%理論”：在車座、輪胎、訓(xùn)練、營養(yǎng)，甚至是枕頭高低等方面，每處都改進(jìn)1%，加起來就可以大幅提高成績。在軍事領(lǐng)域同樣如此，英國史學(xué)家李約瑟曾說：“只有極少的發(fā)明像馬鐙這樣簡單，卻在歷史上產(chǎn)生巨大的催化影響。”對于“微創(chuàng)新”，我們什么時候都不能因小而輕視、因小而棄之。

創(chuàng)新的活力在基層，創(chuàng)新的源頭在官兵?；鶎庸俦幵趶?qiáng)軍實(shí)踐第一線、軍事斗爭準(zhǔn)備最前沿，是武器裝備的使用者、戰(zhàn)法訓(xùn)法的施行者、軍事行動的執(zhí)行者。哪里需要創(chuàng)新，基層官兵感受最真切；創(chuàng)新成效如何，基層官兵評價(jià)最客觀。他們好比創(chuàng)新的“原子”，一旦能量被激發(fā)，就能創(chuàng)造一個又一個奇跡。在我軍歷史上，著名的王克勤運(yùn)動、郭興福教學(xué)法等都是普通官兵創(chuàng)造的。這些“微創(chuàng)新”成果，對提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力發(fā)揮了重要作用。

今天，基層官兵文化程度明顯提高，思想更加活躍，視野更加開闊，獲取信息的手段更加便捷，創(chuàng)新意識更加強(qiáng)烈。只要善于激發(fā)創(chuàng)新熱情，挖掘創(chuàng)新潛力，提高創(chuàng)新能力，解決好創(chuàng)新者缺資料、缺經(jīng)費(fèi)、缺時間、缺外援等現(xiàn)實(shí)困難，就能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子、崗位標(biāo)兵。“專家士官”朱桂全、“三棲精兵”何祥美、“鐵甲精兵”賈元友……他們盡管不是專業(yè)的科技工作者，但都在本職崗位上積極創(chuàng)新攻關(guān)，為強(qiáng)軍興軍作出了貢獻(xiàn)。

鄧小平同志說過：“絕不是一個人的腦筋就可以鉆出什么新東西來，是群眾的智慧，集體的智慧。”應(yīng)尊重官兵主體地位，發(fā)揮官兵首創(chuàng)精神，寬容創(chuàng)新中的失敗，解決創(chuàng)新者的困難。既鼓勵各展其長，又注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢；既重視自主創(chuàng)新，又善于借梯上樓，充分激發(fā)官兵銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，激勵廣大官兵爭當(dāng)創(chuàng)新的推動者和實(shí)踐者。

（作者單位：78156部隊(duì)）