攻堅(jiān)·破障克難

軍委機(jī)關(guān)服務(wù)保障改革，絕非一帆風(fēng)順，而是矛盾重重——

“高”與“低”的矛盾。原有保障標(biāo)準(zhǔn)有高有低，高的怕降下來，低的盼補(bǔ)上去；

“新”與“舊”的矛盾。在供應(yīng)保障上，很多同志既期盼新模式，又留戀老做法；

“需”與“供”的矛盾。新的保障機(jī)制尚未健全，難以從根本上解決和滿足各部門提出的所有需求……

改革關(guān)頭勇者勝。各級堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把破解矛盾問題作為革故鼎新、推進(jìn)改革的重要著力點(diǎn)，積極主動作為、奮力破障攻堅(jiān)——

集約統(tǒng)籌，解決資源分散、效益不高問題。針對軍委機(jī)關(guān)保障資源分布較散、分配不均的實(shí)際，全面推進(jìn)集約化、區(qū)域化、條塊化管理，實(shí)現(xiàn)資源整合利用和節(jié)約增效。統(tǒng)派通勤班車，將原114條線路258個班次合并為74條線路218個班次，運(yùn)用車輛由133臺壓減到104臺，每年節(jié)省油料70多噸；成立工程統(tǒng)建辦公室，對軍委機(jī)關(guān)大項(xiàng)工程實(shí)行統(tǒng)建代建，由一個專家組同時指導(dǎo)多個項(xiàng)目，有效提高工程建設(shè)質(zhì)量效益。

一體保障，解決自成體系、各自為政問題。著眼加強(qiáng)保障資源統(tǒng)調(diào)統(tǒng)控，以財務(wù)區(qū)域統(tǒng)管為先行，率先實(shí)現(xiàn)賬戶集中統(tǒng)管、資金集中支付、開支集中報銷。推行“一卡通”門診就醫(yī)、“雙體系”醫(yī)院診療、“家庭醫(yī)生式”服務(wù)，統(tǒng)一組織軍師職干部到醫(yī)院體檢、團(tuán)以下干部到門診部體檢，加強(qiáng)幼兒園、招接待機(jī)構(gòu)統(tǒng)管共享，提高現(xiàn)有資源使用效益。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，解決苦樂不均、相互攀比問題。針對相關(guān)服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，總局先從自身開刀，堅(jiān)持一把尺子量到底，對伙食標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)副業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)適房小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳等涉及機(jī)關(guān)干部切身利益的保障項(xiàng)目先行先試，成熟一項(xiàng)推開一項(xiàng)。如今，在軍委機(jī)關(guān)相對集中的片區(qū)，定時定價供應(yīng)農(nóng)副產(chǎn)品全面鋪開，機(jī)關(guān)干部都能享受到物美價廉的服務(wù)。

整體突破，解決包袱壓身、負(fù)重前行問題?？偩址謨膳邮樟嗽目偛?24個遺留問題，涉及工程建設(shè)、房地產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)、人事等多個領(lǐng)域，時間跨度長，涉及資金多，牽扯范圍廣，解決難度大，矛盾焦點(diǎn)極為突出?？偩贮h委堅(jiān)決貫徹習(xí)主席“新官要理舊賬”重要指示，堅(jiān)持矛盾不上交、問題不下卸、責(zé)任不推諉，成立專項(xiàng)辦公室，大力開展清理整治，已清理辦結(jié)211個、辦結(jié)率40%，有效防控住了軍產(chǎn)流失風(fēng)險，減輕了軍費(fèi)負(fù)擔(dān)，緩解了面臨激化的矛盾。這一做法經(jīng)媒體報道后，在全軍起到了很好的示范導(dǎo)向作用，受到軍委領(lǐng)導(dǎo)高度評價。