丁俊發(fā):推動(dòng)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與變革

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丁俊發(fā):推動(dòng)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與變革

在全球化背景下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,必須善于整合全球資源,形成完整高效的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,在全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中占據(jù)有利位置,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與變革,是一篇大文章,如何認(rèn)識(shí),如何運(yùn)作,是必須回答好的問題。

從三個(gè)維度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈

什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?根據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)鏈,即生產(chǎn)與流通過程中,涉及將產(chǎn)品與服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu);供應(yīng)鏈管理,即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),全面規(guī)劃供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流、資金流等,并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈整合的有物質(zhì)資源,也有非物質(zhì)資源。從應(yīng)用上可分為微觀供應(yīng)鏈(對(duì)應(yīng)企業(yè))、中觀供應(yīng)鏈(對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)與城市)與宏觀供應(yīng)鏈(對(duì)應(yīng)國(guó)家)。

對(duì)供應(yīng)鏈可以從三個(gè)維度去理解和認(rèn)識(shí):其一,供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N戰(zhàn)略思維,可以分為國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、城市、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略四個(gè)層面。其二,供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N模式創(chuàng)新,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算支撐下的模式創(chuàng)新。其三,供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N技術(shù)進(jìn)步,包括供應(yīng)鏈可視化、綠色供應(yīng)鏈、協(xié)同供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融、物流機(jī)器人等,目前幾乎最前沿的高新技術(shù)都在供應(yīng)鏈中得到應(yīng)用??傊?,供應(yīng)鏈可以極大地改變一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、城市發(fā)展方式、企業(yè)發(fā)展方式,對(duì)經(jīng)濟(jì)從粗放經(jīng)營(yíng)到集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變作出不可估量的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈,三者是既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的統(tǒng)一體。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈依附的載體,離開了產(chǎn)業(yè)鏈,供應(yīng)鏈就是無(wú)源之水。但反過來(lái),供應(yīng)鏈可以促使產(chǎn)業(yè)升級(jí),使產(chǎn)業(yè)鏈得到新的發(fā)展。價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的歸宿,產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的績(jī)效要靠?jī)r(jià)值鏈來(lái)衡量。但反過來(lái),產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的效率與效益,能夠保證價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)。

供應(yīng)鏈正在改變世界

進(jìn)入新世紀(jì),全球物流已進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代,表現(xiàn)為物流是供應(yīng)鏈的一部分,追求物流業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,追求不同產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的智能化與集約化。

從供應(yīng)鏈理論研究來(lái)看,從上世紀(jì)八十年代開始,隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),供應(yīng)鏈的研究不斷深入并得到廣泛認(rèn)可。例如,英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫指出,現(xiàn)在不存在一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),存在的是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼在《世界是平的》一書中,把全球供應(yīng)鏈列為把世界夷為平地的十大力量之一,全球供應(yīng)鏈?zhǔn)股a(chǎn)模式、流通模式、消費(fèi)模式都在發(fā)生變化。美國(guó)著名供應(yīng)鏈專家龍西·謝菲最近出版了一本書《物流集群》,重點(diǎn)講的是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與城市供應(yīng)鏈,他認(rèn)為“物流集群”的出現(xiàn)可能意味著世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新的飛躍。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕拉格·康納最近出版的《超級(jí)版圖》一書中,認(rèn)為全球供應(yīng)鏈的發(fā)展正在“抹掉國(guó)界”,大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將世界交織為一體。

從供應(yīng)鏈的推進(jìn)來(lái)看,世界銀行推出“全球供應(yīng)鏈績(jī)效指數(shù)”(LPI)定期發(fā)布,參與的國(guó)家與地區(qū)有160多個(gè),用于衡量各國(guó)全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力。

2014年亞太經(jīng)合組織貿(mào)易部長(zhǎng)會(huì)議達(dá)成了一系列重要共識(shí),如“促進(jìn)全球價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈合作”“打通阻礙區(qū)域供應(yīng)鏈聯(lián)接的阻塞點(diǎn)”等。在亞太經(jīng)合組織第二十二次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議上,批準(zhǔn)了全球價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、能力建設(shè)等領(lǐng)域的重要合作倡議。可以看到,打造全球供應(yīng)鏈體系已成為共識(shí),是全球以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。

歐美國(guó)家推出供應(yīng)鏈管理模型與供應(yīng)鏈績(jī)效模型軟件,并得到廣泛應(yīng)用,物流業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合度明顯增強(qiáng),降本增效十分明顯。國(guó)外世界500強(qiáng)企業(yè)約有80%制定了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,成為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。美國(guó)沃爾瑪、亞馬遜的全球供應(yīng)鏈體系,日本豐田的精益供應(yīng)鏈管理體系,德國(guó)DHL的全球供應(yīng)鏈布局等都是突出代表。

可以說(shuō),世界因供應(yīng)鏈而變,供應(yīng)鏈也正在改變世界。

責(zé)任編輯:蔡暢校對(duì):劉佳星最后修改:
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