三、發(fā)揮“聚合劑”作用，改善企業(yè)“文化生態(tài)”，釋放員工創(chuàng)新活力

文化生態(tài)就是企業(yè)的文化環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)氣，是廣大職工自覺遵守的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，它作用的對(duì)象是廣大員工，是企業(yè)的“絕大多數(shù)”。一個(gè)企業(yè)文化好、風(fēng)氣正，職工凝聚力就強(qiáng)，就愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智；相反，一個(gè)缺乏正向文化、歪風(fēng)盛行的企業(yè)，職工就會(huì)離心離德，一盤散沙。黨風(fēng)廉政建設(shè)通過正風(fēng)肅紀(jì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員示范引領(lǐng)、培養(yǎng)員工自律習(xí)慣等手段，在企業(yè)樹立新風(fēng)正氣，為企業(yè)文化注入正能量，在文化生態(tài)中輸入公平正義、廉潔奉獻(xiàn)的“負(fù)氧離子”，優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)，有效凝聚人心，激發(fā)和釋放職工群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，是凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“聚合劑”。

正風(fēng)肅紀(jì)，用公平正義取信職工群眾。習(xí)近平總書記指出：“為政清廉才能取信于民，秉公用權(quán)才能贏得人心。”王岐山同志指出，“人心向背是最大的政治。”黨員領(lǐng)導(dǎo)人員是否清廉，關(guān)系人心向背，關(guān)系企業(yè)興衰成敗。持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)人員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，營(yíng)造克己奉公、清正廉潔文化環(huán)境，廉潔就會(huì)成為一顆種子，在企業(yè)生根、發(fā)芽、傳承和延續(xù)，就會(huì)贏得廣大職工群眾的擁護(hù)和支持。十八大以來(lái)，兵器工業(yè)集團(tuán)在正風(fēng)肅紀(jì)方面也出重手、揮重拳，按照信訪問題線索“五類處置方式”和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”要求，加大查辦案件的力度，紀(jì)律審查不設(shè)限、不遮掩、不護(hù)短，上級(jí)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批辦件100%落實(shí)。對(duì)十八大以來(lái)個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)購(gòu)置高檔汽車、公款購(gòu)買高檔禮品、業(yè)務(wù)接待違規(guī)公款消費(fèi)等違反八項(xiàng)規(guī)定精神的行為嚴(yán)肅查處，把中央專項(xiàng)巡視作為對(duì)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一次“政治體檢”。通過嚴(yán)抓正風(fēng)肅紀(jì)，廣大干部職工對(duì)兵器事業(yè)發(fā)展充滿信心，“共謀兵器發(fā)展、共創(chuàng)兵器春天”在全系統(tǒng)蔚然成風(fēng)。事實(shí)證明，堅(jiān)持有腐必懲、有貪必肅，始終保持嚴(yán)懲腐敗高壓態(tài)勢(shì)，不但不影響企業(yè)發(fā)展，而且進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾對(duì)黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的信心，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾的向心力、創(chuàng)造力。

領(lǐng)導(dǎo)示范，用正能量激勵(lì)職工群眾。習(xí)近平總書記2016年在重慶調(diào)研時(shí)指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部要把理想信念時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)為行動(dòng)的力量，樹立起讓人看得見的理想信念的標(biāo)桿。”黨風(fēng)廉政建設(shè)不只是約束，也是一種塑造，它形成了領(lǐng)導(dǎo)人員的信念堅(jiān)守、事業(yè)追求和工作作風(fēng)，這一切都將轉(zhuǎn)化為榜樣的力量、文化的力量，成為引導(dǎo)和教育職工群眾的示范標(biāo)桿。武重集團(tuán)是國(guó)家“一五”計(jì)劃156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，2011年加入兵器工業(yè)集團(tuán)時(shí)曾連續(xù)虧損，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，企業(yè)人心渙散。杜琢玉同志擔(dān)任黨委書記、董事長(zhǎng)后，注重用黨建工作改變員工發(fā)展觀念，用黨風(fēng)廉政建設(shè)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)，并親自帶頭跑市場(chǎng)、訪客戶、解難題，曾因過度勞累而吐血。但是在他的帶領(lǐng)下，武重廣大干部職工增強(qiáng)了發(fā)展信心，人心齊了、干勁足了。2016年，武重順利實(shí)現(xiàn)扭虧。杜琢玉深有感觸地說：“認(rèn)同大于管控，企業(yè)越是困難，領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用就越能贏得人心”。他還說，“是黨風(fēng)廉政建設(shè)挽救了武重”。認(rèn)同是企業(yè)文化傳承的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)人員的自律擔(dān)當(dāng)、勤勉奉獻(xiàn)和示范引領(lǐng)，不僅為員工傳遞了正能量，而且打牢了企業(yè)正向文化形成的根基。

傳承基因，用先進(jìn)文化凝聚巨大力量。黨風(fēng)廉政建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)傳承方面扮演著重要角色，企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，堅(jiān)持什么、摒棄什么，既是文化建設(shè)的職能，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。兵器工業(yè)集團(tuán)通過抓黨風(fēng)廉政建設(shè)傳承企業(yè)文化，使“把一切獻(xiàn)給黨”的紅色基因深深植根于“兵器人”的精神世界，成為引導(dǎo)廣大干部職工不忘初心、不忘本源、砥礪前行的強(qiáng)大精神力量。北方公司為應(yīng)對(duì)在海外開發(fā)礦產(chǎn)資源也面臨政治風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等多種挑戰(zhàn)，主動(dòng)發(fā)起在緬甸與國(guó)內(nèi)分包商組建聯(lián)合黨委，開展黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，用人民兵工精神教育黨員。2014年由北方萬(wàn)寶礦產(chǎn)承接的緬甸萊比塘銅礦再度受到當(dāng)?shù)卮迕褡钄r，并與維持秩序的警察發(fā)生激烈沖突，形勢(shì)一度失控，十分危急。關(guān)鍵時(shí)刻，萬(wàn)寶礦產(chǎn)的黨員干部挺身而出，用身體保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，決不后退半步，在他們的帶領(lǐng)下，分包單位的黨員干部以及廣大職工團(tuán)結(jié)一致，誓死捍衛(wèi)國(guó)有資產(chǎn)和投資，沒有一個(gè)人撤出，經(jīng)過艱苦努力，最終平息了事件。2016年，該銅礦已順利投產(chǎn)，達(dá)到年產(chǎn)7.5萬(wàn)噸的能力。兵器工業(yè)集團(tuán)實(shí)踐證明，黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的傳承功能，往往能夠產(chǎn)生意想不到的效果。

事實(shí)證明，黨風(fēng)廉政建設(shè)是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)。雖然它本身并不是生產(chǎn)力，但是，它在企業(yè)中發(fā)揮著“鍛造機(jī)”、“健身器”和“聚合劑”的作用，通過“鍛造”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想、行為和作風(fēng)，優(yōu)化企業(yè)的政治生態(tài)；通過“凈化”企業(yè)的商業(yè)規(guī)則，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展生態(tài)；通過“聚合”人心民心，改善企業(yè)文化生態(tài)，以“三個(gè)生態(tài)”的優(yōu)化和改善，提升領(lǐng)導(dǎo)人員引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的能力，釋放廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造的能力。這些能力是從別人那里學(xué)不會(huì)、引不進(jìn)、買不來(lái)的，是企業(yè)最重要、最珍貴的軟實(shí)力，也是企業(yè)無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)能力。新增價(jià)值是創(chuàng)造價(jià)值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失也是創(chuàng)造價(jià)值；經(jīng)濟(jì)價(jià)值是價(jià)值，社會(huì)價(jià)值也是價(jià)值。黨風(fēng)廉政建設(shè)雖不直接“拿訂單”，但它可以堵塞腐敗漏洞、防止國(guó)有資產(chǎn)流失；它雖然不直接創(chuàng)造價(jià)值，但可以通過對(duì)人發(fā)揮作用，優(yōu)化“三個(gè)生態(tài)”，最終生成和提升企業(yè)軟實(shí)力。

（作者系中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司紀(jì)檢組長(zhǎng)）