二、發(fā)揮“健身器”作用，凈化企業(yè)“發(fā)展生態(tài)”，提升企業(yè)競爭實力

習(xí)近平總書記2016年3月參加全國政協(xié)十二屆四次會議民建、工商聯(lián)委員會聯(lián)組會時指出：“反腐敗斗爭有利于凈化政治生態(tài)，也有利于凈化經(jīng)濟生態(tài)，有利于理順市場秩序、還市場以本來的面目。”發(fā)展生態(tài),就是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，從一定意義上講也是經(jīng)濟生態(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部運營秩序和外部商業(yè)環(huán)境。發(fā)展生態(tài)直接關(guān)系企業(yè)競爭實力和抗風(fēng)險能力，發(fā)展生態(tài)好，企業(yè)抗風(fēng)險能力就強，競爭實力提升就快；發(fā)展生態(tài)不好，企業(yè)管理漏洞就多，競爭力就差，抗風(fēng)險能力就弱。黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)揮著“健身器”的作用，它一方面使企業(yè)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域健全制度、堵塞管理漏洞，提升風(fēng)險防控能力和基礎(chǔ)管理能力，另一方面，規(guī)范企業(yè)商業(yè)行為，引導(dǎo)企業(yè)摒棄“潛規(guī)則”把注意力更多放在提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等競爭實力上來。

聚焦監(jiān)督重點提升風(fēng)險防控能力。黨風(fēng)廉政建設(shè)強調(diào)“將權(quán)力關(guān)進制度的籠子”，它一方面對領(lǐng)導(dǎo)人員行權(quán)用權(quán)行為進行規(guī)范，另一方面對企業(yè)運行的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督進行再聚焦，及時健全制度體系，加強風(fēng)險防控，堵塞管理漏洞。兵器工業(yè)集團在決策制度方面，制訂了“三重一大”決策、經(jīng)營管理分級分類授權(quán)決策等制度，細化了決策機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的決策事項及權(quán)限清單；在重點事項方面，制定、修訂了廢舊物資處置管理、采購管理、招投標(biāo)管理、集團級供應(yīng)商管理等制度，編制了重大投資、工程建設(shè)等“六大領(lǐng)域”廉潔風(fēng)險防控指導(dǎo)性文本；在風(fēng)險防控方面，構(gòu)建了集團總部風(fēng)險防控體系，繪制權(quán)力運行流程圖、建立風(fēng)險等級，形成總部廉潔風(fēng)險防控工作指引。率先建立適應(yīng)軍工行業(yè)特點的兩級集中采購管理模式，構(gòu)建線上線下結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)物資集中采購、招投標(biāo)交易等核心領(lǐng)域的全面管控和陽光化交易。黨組紀(jì)檢組通過查辦案件堵住 “出血點”，通過運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”尤其是第一種形態(tài)，切實抓早抓小，有效預(yù)防和遏制了問題發(fā)生。通過抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部制度更加健全，風(fēng)險防控能力顯著提高。

規(guī)范商業(yè)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)提升核心競爭能力。企業(yè)是市場主體，健康的商業(yè)規(guī)則必然促使企業(yè)“走正道”，專注技術(shù)、品牌、服務(wù)等競爭能力的提升。兵器工業(yè)集團的實踐表明，黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展，使得企業(yè)與客戶之間關(guān)系簡單了，商業(yè)交往更加健康陽光，企業(yè)更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。兵器某研究院主動發(fā)展先進無人作戰(zhàn)平臺技術(shù)，在2016年陸軍無人平臺挑戰(zhàn)賽中，該院研發(fā)的山地四足仿生平臺“中國機械狗”獲得了冠軍。北方節(jié)能環(huán)保公司堅持在環(huán)保領(lǐng)域精耕細作，連續(xù)3年獲得由中國環(huán)境投資聯(lián)盟、環(huán)境企業(yè)家聯(lián)合會共同頒發(fā)的“綠英獎”。在管理創(chuàng)新上，全系統(tǒng)堅定實施“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，練內(nèi)功、強基礎(chǔ)，發(fā)展質(zhì)量顯著提升。2016年，與國資委發(fā)布的績效標(biāo)準(zhǔn)值相比，集團公司7項主要業(yè)績指標(biāo)中，2項優(yōu)于優(yōu)秀值，3項優(yōu)于良好值。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，兵器工業(yè)集團積極推進軍貿(mào)業(yè)務(wù)向成建制、成體系、提供系統(tǒng)解決方案的轉(zhuǎn)型升級，大力創(chuàng)新營銷模式，在中東、亞太、非洲、拉美等區(qū)域市場均實現(xiàn)了重大項目成交，在阿聯(lián)酋、沙特、科威特等高端市場取得重點突破，穩(wěn)居軍工集團排頭兵。

優(yōu)化合作伙伴打造企業(yè)最強產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)間的競爭已不是單個企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈間的競爭。戰(zhàn)略合作者越強，產(chǎn)業(yè)鏈就越強，企業(yè)競爭能力和抗風(fēng)險能力也就越強。實踐表明，黨風(fēng)廉政建設(shè)在優(yōu)化企業(yè)商業(yè)規(guī)則的同時，也促使企業(yè)在選擇供應(yīng)商和合作伙伴時更加關(guān)注對方的技術(shù)、品牌和信譽。振華石油是一家從事海外石油開發(fā)和貿(mào)易的公司，公司憑借良好信譽與美國殼牌公司等跨國石油公司建立合作關(guān)系，抗風(fēng)險能力持續(xù)增強。2016年，在全球油價下跌、石油行業(yè)大面積虧損情況下，振華石油全年實現(xiàn)營業(yè)收入1223億元，盈利26億元。北方股份是一家生產(chǎn)大型礦用車的企業(yè)，其競爭對手均是國際工程機械航母級企業(yè)，為提升競爭能力，主動吸納全球頂級專業(yè)配套商，建立國際一流配套體系，與國內(nèi)龍頭礦山類企業(yè)建立一流客戶關(guān)系。目前北方股份已占據(jù)國內(nèi)80%以上市場份額，國外市場已擴至全球60個國家，累計銷售量列全國第一，位于世界前列。北方車輛集團導(dǎo)入合作商承諾機制和招投標(biāo)“無行賄犯罪記錄證明”準(zhǔn)入機制，抬高了合作商門檻，屏蔽了“污點”企業(yè)。