二、發(fā)揮“健身器”作用，凈化企業(yè)“發(fā)展生態(tài)”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

習(xí)近平總書記2016年3月參加全國(guó)政協(xié)十二屆四次會(huì)議民建、工商聯(lián)委員會(huì)聯(lián)組會(huì)時(shí)指出：“反腐敗斗爭(zhēng)有利于凈化政治生態(tài)，也有利于凈化經(jīng)濟(jì)生態(tài)，有利于理順市場(chǎng)秩序、還市場(chǎng)以本來(lái)的面目。”發(fā)展生態(tài),就是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，從一定意義上講也是經(jīng)濟(jì)生態(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序和外部商業(yè)環(huán)境。發(fā)展生態(tài)直接關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)展生態(tài)好，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升就快；發(fā)展生態(tài)不好，企業(yè)管理漏洞就多，競(jìng)爭(zhēng)力就差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就弱。黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)揮著“健身器”的作用，它一方面使企業(yè)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域健全制度、堵塞管理漏洞，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和基礎(chǔ)管理能力，另一方面，規(guī)范企業(yè)商業(yè)行為，引導(dǎo)企業(yè)摒棄“潛規(guī)則”把注意力更多放在提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上來(lái)。

聚焦監(jiān)督重點(diǎn)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。黨風(fēng)廉政建設(shè)強(qiáng)調(diào)“將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”，它一方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員行權(quán)用權(quán)行為進(jìn)行規(guī)范，另一方面對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督進(jìn)行再聚焦，及時(shí)健全制度體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堵塞管理漏洞。兵器工業(yè)集團(tuán)在決策制度方面，制訂了“三重一大”決策、經(jīng)營(yíng)管理分級(jí)分類授權(quán)決策等制度，細(xì)化了決策機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的決策事項(xiàng)及權(quán)限清單；在重點(diǎn)事項(xiàng)方面，制定、修訂了廢舊物資處置管理、采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理、集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商管理等制度，編制了重大投資、工程建設(shè)等“六大領(lǐng)域”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控指導(dǎo)性文本；在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，構(gòu)建了集團(tuán)總部風(fēng)險(xiǎn)防控體系，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖、建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，形成總部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作指引。率先建立適應(yīng)軍工行業(yè)特點(diǎn)的兩級(jí)集中采購(gòu)管理模式，構(gòu)建線上線下結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)、招投標(biāo)交易等核心領(lǐng)域的全面管控和陽(yáng)光化交易。黨組紀(jì)檢組通過(guò)查辦案件堵住 “出血點(diǎn)”，通過(guò)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”尤其是第一種形態(tài)，切實(shí)抓早抓小，有效預(yù)防和遏制了問(wèn)題發(fā)生。通過(guò)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部制度更加健全，風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著提高。

規(guī)范商業(yè)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)是市場(chǎng)主體，健康的商業(yè)規(guī)則必然促使企業(yè)“走正道”，專注技術(shù)、品牌、服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。兵器工業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐表明，黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展，使得企業(yè)與客戶之間關(guān)系簡(jiǎn)單了，商業(yè)交往更加健康陽(yáng)光，企業(yè)更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。兵器某研究院主動(dòng)發(fā)展先進(jìn)無(wú)人作戰(zhàn)平臺(tái)技術(shù)，在2016年陸軍無(wú)人平臺(tái)挑戰(zhàn)賽中，該院研發(fā)的山地四足仿生平臺(tái)“中國(guó)機(jī)械狗”獲得了冠軍。北方節(jié)能環(huán)保公司堅(jiān)持在環(huán)保領(lǐng)域精耕細(xì)作，連續(xù)3年獲得由中國(guó)環(huán)境投資聯(lián)盟、環(huán)境企業(yè)家聯(lián)合會(huì)共同頒發(fā)的“綠英獎(jiǎng)”。在管理創(chuàng)新上，全系統(tǒng)堅(jiān)定實(shí)施“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展質(zhì)量顯著提升。2016年，與國(guó)資委發(fā)布的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)值相比，集團(tuán)公司7項(xiàng)主要業(yè)績(jī)指標(biāo)中，2項(xiàng)優(yōu)于優(yōu)秀值，3項(xiàng)優(yōu)于良好值。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，兵器工業(yè)集團(tuán)積極推進(jìn)軍貿(mào)業(yè)務(wù)向成建制、成體系、提供系統(tǒng)解決方案的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，在中東、亞太、非洲、拉美等區(qū)域市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)了重大項(xiàng)目成交，在阿聯(lián)酋、沙特、科威特等高端市場(chǎng)取得重點(diǎn)突破，穩(wěn)居軍工集團(tuán)排頭兵。

優(yōu)化合作伙伴打造企業(yè)最強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略合作者越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈就越強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。實(shí)踐表明，黨風(fēng)廉政建設(shè)在優(yōu)化企業(yè)商業(yè)規(guī)則的同時(shí)，也促使企業(yè)在選擇供應(yīng)商和合作伙伴時(shí)更加關(guān)注對(duì)方的技術(shù)、品牌和信譽(yù)。振華石油是一家從事海外石油開(kāi)發(fā)和貿(mào)易的公司，公司憑借良好信譽(yù)與美國(guó)殼牌公司等跨國(guó)石油公司建立合作關(guān)系，抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。2016年，在全球油價(jià)下跌、石油行業(yè)大面積虧損情況下，振華石油全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1223億元，盈利26億元。北方股份是一家生產(chǎn)大型礦用車的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均是國(guó)際工程機(jī)械航母級(jí)企業(yè)，為提升競(jìng)爭(zhēng)能力，主動(dòng)吸納全球頂級(jí)專業(yè)配套商，建立國(guó)際一流配套體系，與國(guó)內(nèi)龍頭礦山類企業(yè)建立一流客戶關(guān)系。目前北方股份已占據(jù)國(guó)內(nèi)80%以上市場(chǎng)份額，國(guó)外市場(chǎng)已擴(kuò)至全球60個(gè)國(guó)家，累計(jì)銷售量列全國(guó)第一，位于世界前列。北方車輛集團(tuán)導(dǎo)入合作商承諾機(jī)制和招投標(biāo)“無(wú)行賄犯罪記錄證明”準(zhǔn)入機(jī)制，抬高了合作商門檻，屏蔽了“污點(diǎn)”企業(yè)。