2016年，根據(jù)集團(tuán)公司、甘肅公司關(guān)于開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的部署要求，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司結(jié)合實(shí)際，積極發(fā)揮基層黨支部主體作用，按照“全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、有實(shí)效”的要求，堅持統(tǒng)籌謀劃，分層分類，精準(zhǔn)施策，確保“兩學(xué)一做”真學(xué)真做，學(xué)有成效、做有方向。該公司“兩學(xué)一做”經(jīng)驗(yàn)做法在中央在甘企業(yè)交流會上予以推廣。

精準(zhǔn)實(shí)踐 創(chuàng)新特色載體

靖遠(yuǎn)公司持續(xù)加大基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新力度，實(shí)施以“三張清單、三網(wǎng)管理、三個下沉”為統(tǒng)領(lǐng)的“三個三”推進(jìn)機(jī)制，為培養(yǎng)“四講四有”黨員提供展示優(yōu)秀的“舞臺”、互助提高的“平臺”、正反對照的“鏡臺”，推動基層黨支部的質(zhì)量和水平全面提升。

“三張清單”強(qiáng)作為。建立黨支部書記抓黨建責(zé)任清單、黨支部定期定量工作清單和黨建工作任務(wù)亮責(zé)消號清單，實(shí)行項(xiàng)目化管理，每月一督導(dǎo)、季度一檢查、半年一考核、年底組織評議，完不成的掛牌整改，將黨建軟任務(wù)變成硬措施；以黨建目標(biāo)責(zé)任制考核為契機(jī)，修訂完善22項(xiàng)支部基礎(chǔ)制度，建立《黨支部定期定量工作清單》，使從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任在支部得到有效落實(shí)；深化主題實(shí)踐活動，對支部立項(xiàng)實(shí)施的53個助增盈項(xiàng)目和30個攻堅項(xiàng)目進(jìn)行亮責(zé)，促進(jìn)黨員提高素質(zhì)、發(fā)揮作用，找準(zhǔn)了黨建與中心工作的契合點(diǎn)。

“三網(wǎng)管理”提效能。大力推進(jìn)網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化教育和網(wǎng)絡(luò)化考核，形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機(jī)制。按專業(yè)將黨員細(xì)分為4個管理網(wǎng)格，每個小組確定一名中層干部或?qū)９榻M長，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”，形成部內(nèi)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)的格局；建立部門工作網(wǎng)站，創(chuàng)建黨員微信平臺，并在線實(shí)時答復(fù)黨員意見建議，打造了便捷的互動交流及信息共享平臺；開發(fā)黨員在線培訓(xùn)和考試系統(tǒng)，建立了以黨的基本理論知識為主要內(nèi)容的知識庫，做到培訓(xùn)對象和內(nèi)容全覆蓋。

“三個下沉”夯基礎(chǔ)。推動創(chuàng)新工作室下沉，按照“先熱控—再電氣—后機(jī)務(wù)”模式，建立熱工青年創(chuàng)新工作室和電氣、鍋爐、汽機(jī)等5個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)室，開展實(shí)戰(zhàn)操作及仿真培訓(xùn)，有效發(fā)揮了職工技能培訓(xùn)提升、挖潛增效及技改攻關(guān)的作用，也逐步發(fā)展為區(qū)域電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定基地；推動支部班子下沉。落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系班組等制度，確保每個班組都有1名中層干部聯(lián)系；推動文明文化下沉。承辦多期“道德講堂”，以部門職工數(shù)十年悉心照料臥床母親事跡為藍(lán)本，舉辦情景劇“愛的傳遞”講堂，在甘肅文明網(wǎng)發(fā)布，在白銀市推廣。“奮斗的青春最美麗”青年講堂獲評靖遠(yuǎn)公司第一，引導(dǎo)廣大職工形成“知榮辱、講正氣、促和諧”的良好風(fēng)尚。