2016年，根據(jù)集團公司、甘肅公司關于開展“兩學一做”學習教育的部署要求，國電靖遠發(fā)電有限公司結合實際，積極發(fā)揮基層黨支部主體作用，按照“全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、有實效”的要求，堅持統(tǒng)籌謀劃，分層分類，精準施策，確保“兩學一做”真學真做，學有成效、做有方向。該公司“兩學一做”經(jīng)驗做法在中央在甘企業(yè)交流會上予以推廣。

精準實踐 創(chuàng)新特色載體

靖遠公司持續(xù)加大基層組織標準化建設創(chuàng)新力度，實施以“三張清單、三網(wǎng)管理、三個下沉”為統(tǒng)領的“三個三”推進機制，為培養(yǎng)“四講四有”黨員提供展示優(yōu)秀的“舞臺”、互助提高的“平臺”、正反對照的“鏡臺”，推動基層黨支部的質(zhì)量和水平全面提升。

“三張清單”強作為。建立黨支部書記抓黨建責任清單、黨支部定期定量工作清單和黨建工作任務亮責消號清單，實行項目化管理，每月一督導、季度一檢查、半年一考核、年底組織評議，完不成的掛牌整改，將黨建軟任務變成硬措施；以黨建目標責任制考核為契機，修訂完善22項支部基礎制度，建立《黨支部定期定量工作清單》，使從嚴管黨治黨責任在支部得到有效落實；深化主題實踐活動，對支部立項實施的53個助增盈項目和30個攻堅項目進行亮責，促進黨員提高素質(zhì)、發(fā)揮作用，找準了黨建與中心工作的契合點。

“三網(wǎng)管理”提效能。大力推進網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡化教育和網(wǎng)絡化考核，形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機制。按專業(yè)將黨員細分為4個管理網(wǎng)格，每個小組確定一名中層干部或?qū)９榻M長，認真落實“三會一課”，形成部內(nèi)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責的格局；建立部門工作網(wǎng)站，創(chuàng)建黨員微信平臺，并在線實時答復黨員意見建議，打造了便捷的互動交流及信息共享平臺；開發(fā)黨員在線培訓和考試系統(tǒng)，建立了以黨的基本理論知識為主要內(nèi)容的知識庫，做到培訓對象和內(nèi)容全覆蓋。

“三個下沉”夯基礎。推動創(chuàng)新工作室下沉，按照“先熱控—再電氣—后機務”模式，建立熱工青年創(chuàng)新工作室和電氣、鍋爐、汽機等5個專業(yè)標準化培訓室，開展實戰(zhàn)操作及仿真培訓，有效發(fā)揮了職工技能培訓提升、挖潛增效及技改攻關的作用，也逐步發(fā)展為區(qū)域電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定基地；推動支部班子下沉。落實黨員干部直接聯(lián)系班組等制度，確保每個班組都有1名中層干部聯(lián)系；推動文明文化下沉。承辦多期“道德講堂”，以部門職工數(shù)十年悉心照料臥床母親事跡為藍本，舉辦情景劇“愛的傳遞”講堂，在甘肅文明網(wǎng)發(fā)布，在白銀市推廣。“奮斗的青春最美麗”青年講堂獲評靖遠公司第一，引導廣大職工形成“知榮辱、講正氣、促和諧”的良好風尚。