2016年,根據(jù)集團公司、甘肅公司關(guān)于開展“兩學一做”學習教育的部署要求,國電靖遠發(fā)電有限公司結(jié)合實際,積極發(fā)揮基層黨支部主體作用,按照“全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、有實效”的要求,堅持統(tǒng)籌謀劃,分層分類,精準施策,確保“兩學一做”真學真做,學有成效、做有方向。該公司“兩學一做”經(jīng)驗做法在中央在甘企業(yè)交流會上予以推廣。
精準實踐 創(chuàng)新特色載體
靖遠公司持續(xù)加大基層組織標準化建設(shè)創(chuàng)新力度,實施以“三張清單、三網(wǎng)管理、三個下沉”為統(tǒng)領(lǐng)的“三個三”推進機制,為培養(yǎng)“四講四有”黨員提供展示優(yōu)秀的“舞臺”、互助提高的“平臺”、正反對照的“鏡臺”,推動基層黨支部的質(zhì)量和水平全面提升。
“三張清單”強作為。建立黨支部書記抓黨建責任清單、黨支部定期定量工作清單和黨建工作任務(wù)亮責消號清單,實行項目化管理,每月一督導、季度一檢查、半年一考核、年底組織評議,完不成的掛牌整改,將黨建軟任務(wù)變成硬措施;以黨建目標責任制考核為契機,修訂完善22項支部基礎(chǔ)制度,建立《黨支部定期定量工作清單》,使從嚴管黨治黨責任在支部得到有效落實;深化主題實踐活動,對支部立項實施的53個助增盈項目和30個攻堅項目進行亮責,促進黨員提高素質(zhì)、發(fā)揮作用,找準了黨建與中心工作的契合點。
“三網(wǎng)管理”提效能。大力推進網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化教育和網(wǎng)絡(luò)化考核,形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機制。按專業(yè)將黨員細分為4個管理網(wǎng)格,每個小組確定一名中層干部或?qū)9榻M長,認真落實“三會一課”,形成部內(nèi)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責的格局;建立部門工作網(wǎng)站,創(chuàng)建黨員微信平臺,并在線實時答復黨員意見建議,打造了便捷的互動交流及信息共享平臺;開發(fā)黨員在線培訓和考試系統(tǒng),建立了以黨的基本理論知識為主要內(nèi)容的知識庫,做到培訓對象和內(nèi)容全覆蓋。
“三個下沉”夯基礎(chǔ)。推動創(chuàng)新工作室下沉,按照“先熱控—再電氣—后機務(wù)”模式,建立熱工青年創(chuàng)新工作室和電氣、鍋爐、汽機等5個專業(yè)標準化培訓室,開展實戰(zhàn)操作及仿真培訓,有效發(fā)揮了職工技能培訓提升、挖潛增效及技改攻關(guān)的作用,也逐步發(fā)展為區(qū)域電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定基地;推動支部班子下沉。落實黨員干部直接聯(lián)系班組等制度,確保每個班組都有1名中層干部聯(lián)系;推動文明文化下沉。承辦多期“道德講堂”,以部門職工數(shù)十年悉心照料臥床母親事跡為藍本,舉辦情景劇“愛的傳遞”講堂,在甘肅文明網(wǎng)發(fā)布,在白銀市推廣。“奮斗的青春最美麗”青年講堂獲評靖遠公司第一,引導廣大職工形成“知榮辱、講正氣、促和諧”的良好風尚。
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