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作為管理者用人的態(tài)度應(yīng)該怎么樣？曾國藩認(rèn)為首先必須遵循一條原則：遠(yuǎn)離庸俗無能之輩，接近賢能有才之人。一切識人用人為第一要訣。遇到了有能力的人，就應(yīng)該想方設(shè)法的合理應(yīng)用，讓他的能力得到充分發(fā)揮。所以說我們的管理者在日常工作中既要會識人，又要會用人。否則即便你買到了良藥，但是藥不對癥，其功效甚至不如普通的藥材，這樣就尷尬了。有能力有本事的人，使用不好，甚至還不如那些庸碌之輩，這是誤人誤己。

曾國藩認(rèn)為識人用人對每個(gè)管理者而言是一門必須了解的本領(lǐng)。有人評價(jià)曾國藩的本事，除了他自己的能力突出之外，他最大的能力就是有識人的能力。比如圍在他身邊的那些幕僚無不是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮舱且驗(yàn)橛心敲炊嗄涣诺膸椭?，所以他才能夠平定太平天國?/p>

團(tuán)隊(duì)的能力永遠(yuǎn)比個(gè)人的能力重要。

就如《天下無賊》里黎叔說的那樣，21世紀(jì)什么最重要？人才！當(dāng)劉邦得到打敗項(xiàng)羽，奪得天下之后，他得意的說，論一個(gè)運(yùn)籌帷幄，決勝千里，我不如張良。比起管理國家，治理百姓，我不如蕭何。帶領(lǐng)百萬士兵，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信。有人說這句話劉邦是在謙虛，未必！劉邦其實(shí)在炫耀他識人用人的本領(lǐng)，識英雄重英雄的氣概。