局長2017年財(cái)政工作會(huì)議講話稿(4)

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局長2017年財(cái)政工作會(huì)議講話稿(4)

核心提示:財(cái)政工作的專業(yè)性、技能性越來越強(qiáng),相信大家也是深有體會(huì)。從我到財(cái)政局工作就一直有財(cái)政所所長、業(yè)務(wù)科室科長向我反映,我們局的專業(yè)人才缺乏、人才隊(duì)伍斷檔嚴(yán)重等問題,希望局里多引進(jìn)新鮮血液。招引人員編制有限,還是要從內(nèi)部培養(yǎng)。

四、健全五個(gè)制度,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。當(dāng)前,財(cái)政肩負(fù)的任務(wù)更重,領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求更高,這就要求我們必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),為財(cái)政事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

(一)建立健全選拔任用機(jī)制,讓隊(duì)伍活起來

去年在黨組民主生活會(huì)的意見征求會(huì)上,幾個(gè)科室負(fù)責(zé)人和財(cái)政所所長都給黨組提意見,現(xiàn)在我們局的崗位職務(wù)固定,人員交流不順暢,有人在一個(gè)崗位上工作了十幾、二十年,沒有干事的活力了。呈現(xiàn)這種局面與我們的用人導(dǎo)向和體制機(jī)制有關(guān)。今后,我們將從三個(gè)方面著力,增強(qiáng)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。

一是打通內(nèi)部晉升渠道。財(cái)政部門本質(zhì)上講,是一個(gè)業(yè)務(wù)部門,工作的專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)。在干部任免上,我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn):第一,素質(zhì)過硬。必須有過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬的干部,我們優(yōu)先任用。第二,群眾認(rèn)可。你的工作能力、你的為人品質(zhì)等要得到大家的公認(rèn)。第三,競爭選拔。對(duì)重要崗位,我們還要引入競爭機(jī)制,面向全體干部職工,通過考試、考核等形式,公開透明、公平公正選拔。首先從財(cái)政所所長的任用開始進(jìn)行試點(diǎn),人事科要同組織部迅速對(duì)接,盡快拿出方案。第四,嚴(yán)肅紀(jì)律。絕對(duì)不允許跑官要官、拉票賄選、托關(guān)系、找門子、打招呼。

二是積極開展輪崗交流。流水不腐,戶樞不蠹。一個(gè)人在一個(gè)崗位工作久了,難免會(huì)產(chǎn)生疲憊心理。我們要建立定期輪崗交流的機(jī)制,第一是實(shí)行上下交流,局里面有些人,輪崗到基層財(cái)政所,基層財(cái)政所的工作人員也可以輪崗到局業(yè)務(wù)科室掛職鍛煉,一些離崗分流人員可以安排到社區(qū)工作;第二是實(shí)行橫向交流,局科室單位之間,各財(cái)政所之間的工作人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行輪崗交流;第三是實(shí)行內(nèi)部的輪崗交流,各科室單位、財(cái)政所,對(duì)長期在一個(gè)崗位上工作的,根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行輪崗交流,比如說財(cái)政所的副所長之間進(jìn)行分管工作的交流。

三是倡導(dǎo)正確的價(jià)值導(dǎo)向。我多次講過,干部晉升是有限的,做人做事是無限的,我們體現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值的渠道也是多方面的。在一個(gè)地方和單位,職務(wù)晉升確實(shí)存在“天花板”現(xiàn)象,就財(cái)政部門來講,不可能每個(gè)人都去當(dāng)局長、科長,但是我們可以通過其他渠道來體現(xiàn)自身價(jià)值,比如說加強(qiáng)某個(gè)專業(yè)性地學(xué)習(xí),努力的讓自己成為專業(yè)的精英,某個(gè)領(lǐng)域的佼佼者,當(dāng)別人提到這方面工作時(shí),能夠第一個(gè)想到你,用到你,這就充分體現(xiàn)了你的價(jià)值。

(二)建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,把向上的氛圍營造起來

財(cái)政工作的專業(yè)性、技能性越來越強(qiáng),相信大家也是深有體會(huì)。從我到財(cái)政局工作就一直有財(cái)政所所長、業(yè)務(wù)科室科長向我反映,我們局的專業(yè)人才缺乏、人才隊(duì)伍斷檔嚴(yán)重等問題,希望局里多引進(jìn)新鮮血液。招引人員編制有限,還是要從內(nèi)部培養(yǎng)。就建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)制方面,我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見。

一是營造氛圍,激發(fā)學(xué)習(xí)活力。能力的差異是學(xué)習(xí)的差異,一個(gè)人能力的強(qiáng)弱,本質(zhì)就在于這個(gè)人是否愛學(xué)習(xí),前面我們已經(jīng)講過以后財(cái)政局選拔任用干部將人盡其才,這就要求我們廣大干部職工要切實(shí)把學(xué)習(xí)放在首位,讓學(xué)習(xí)成為我們的習(xí)慣、愛好和享受,在全局掀起“想學(xué)習(xí),愛學(xué)習(xí),好學(xué)習(xí)”的新風(fēng)氣,讓我們的財(cái)政局變成書香機(jī)關(guān),成為仙桃的一張名片。

二是明確目標(biāo),落實(shí)全員培訓(xùn)。要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,制定專業(yè)培訓(xùn)方案,分層次、分類別將所有在崗人員全部培訓(xùn)一遍,以達(dá)到人崗相適、精通業(yè)務(wù)的目的。對(duì)財(cái)政工作來說,會(huì)計(jì)知識(shí)是基本技能,會(huì)計(jì)人才是第一人才。會(huì)計(jì)局一定要加大全系統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),形成有效的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制,要讓每個(gè)財(cái)政干部都看得懂賬,會(huì)做賬,能算賬,真正成為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能手。

三是制定計(jì)劃,規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。各科室、單位要制定有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容,設(shè)置實(shí)際操作考試環(huán)節(jié),形成完善的培訓(xùn)計(jì)劃,每個(gè)月都要有培訓(xùn)計(jì)劃、每個(gè)人都要學(xué)會(huì)一項(xiàng)技能。

四是健全制度,保證培訓(xùn)質(zhì)量。崗位培訓(xùn)的目的就在于培養(yǎng)隊(duì)伍,提升業(yè)務(wù)水平,因此必須要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,保證培訓(xùn)取得實(shí)效,避免少數(shù)干部培訓(xùn)期間走過場。今后要將崗位技能培訓(xùn)納入年度目標(biāo)考核結(jié)賬,凡具有崗位技能培訓(xùn)職能的科室、單位,年度考核結(jié)賬時(shí)按培訓(xùn)的好壞進(jìn)行評(píng)分。

(三)建立健全監(jiān)督管理機(jī)制,把規(guī)矩嚴(yán)起來

建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制,是使財(cái)政干部保持良好作風(fēng)的重要保證,是推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的必要條件。我們將從三個(gè)方面來抓好監(jiān)督管理,把我們的規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來。

一是切實(shí)履行主體責(zé)任。各單位負(fù)責(zé)人就是單位監(jiān)督機(jī)制的責(zé)任主體,要牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的理念,要敢于較真,注重日常,抓早抓小、防微杜漸,體現(xiàn)組織的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù),絕對(duì)不能讓一個(gè)同志因小問題釀成大問題。各“一把手”要自覺主動(dòng)履行第一責(zé)任人的職責(zé)。要以實(shí)際行動(dòng)真正把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來,決不能該管的不管、該處理的不處理,決不能把規(guī)矩停留在口頭上、會(huì)議上、文件上,敷衍塞責(zé),要真抓真管,嚴(yán)抓嚴(yán)管。

二是明確哪些事干不得。財(cái)政部門管的是錢袋子,很多事情干不得。一是經(jīng)商辦企業(yè)干不得,我們身邊有活生生的例子,同志們要警鐘長鳴;二是暗箱操作、插手工程干不得,有的時(shí)候有些同志以為做了違法違紀(jì)的事沒人知道,認(rèn)為自己做的天衣無縫,心存僥幸,但哪有不透風(fēng)的墻;三是吃拿卡要、收禮斂財(cái)干不得,我們有些公職人員在辦事上,不給好處不辦事,給了好處亂辦事,利用權(quán)力收禮斂財(cái),這是千萬干不得的;四是不求上進(jìn)、紀(jì)律渙散要不得,有些人上班就是個(gè)“混”字,人在崗位上,心卻飛走了,遲到早退。

三是強(qiáng)化責(zé)任追究。局屬紀(jì)檢監(jiān)察組要采取查閱、暗訪、座談等方式,對(duì)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行專項(xiàng)排查。對(duì)苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早教育,對(duì)查實(shí)的案件,除按照紀(jì)律規(guī)定,從嚴(yán)從重追究當(dāng)事人責(zé)任外,還要追究相關(guān)單位責(zé)任人的責(zé)任。

(四)建立健全考核結(jié)賬機(jī)制,把干與不干,干多干少的區(qū)別體現(xiàn)出來

考核是一種手段,也是我們各項(xiàng)工作的指揮棒。今后我們要嚴(yán)格考核,結(jié)硬賬,結(jié)實(shí)帳,真正的消除干與不干,干多干少都一樣的現(xiàn)象??己说慕Y(jié)果要做到“三個(gè)掛鉤”。一是與單位和個(gè)人評(píng)先表模掛鉤。辦公室、人事科要修訂完善目標(biāo)責(zé)任制考核辦法和先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比辦法,細(xì)化量化考核事項(xiàng),加強(qiáng)日常考核,將各項(xiàng)工作的完成情況直接作為評(píng)比的依據(jù),改變過去評(píng)比過程中按固定比例對(duì)科室、單位下達(dá)評(píng)先指標(biāo)的做法,實(shí)行全局的大考核、大評(píng)比。二是與個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)掛鉤。今后年底考核既要考核單位又要考核個(gè)人,先進(jìn)單位也有不稱職的人員,沒有評(píng)為先進(jìn)的單位,也有非常優(yōu)秀的干部,不能說單位評(píng)了優(yōu)秀等次,個(gè)人就能拿優(yōu)秀等次獎(jiǎng)金,對(duì)那些紀(jì)律渙散、工作不力的人員,即使單位評(píng)為先進(jìn),但個(gè)人也不能拿相應(yīng)的全額責(zé)任獎(jiǎng),對(duì)違反紀(jì)律受到嚴(yán)重警告以上處分的人員,直接取消個(gè)人目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)。三是與財(cái)政所轉(zhuǎn)移支付掛鉤。各科室單位對(duì)財(cái)政所安排的工作經(jīng)費(fèi),今后一律打包,全部集中,年底根據(jù)考核結(jié)果分配、下?lián)?,真正體現(xiàn)考核結(jié)果的運(yùn)用。

(五)建立健全職工文體活動(dòng)機(jī)制,把職工的精神文化生活豐富起來

一個(gè)單位沒有活動(dòng)就沒有活力,沒有朝氣。我們有些同志犯錯(cuò)誤,做些低級(jí)趣味的事,很大程度上就是沒有正確的興趣愛好,沒有健康的業(yè)余生活。就拿年前我們局舉辦的職工文藝匯演來說,大家在很短的時(shí)間內(nèi),通過自編、自導(dǎo),就獻(xiàn)上了一場高質(zhì)量的表演,而且準(zhǔn)備時(shí)間也就那么幾天,說明大家還是有基礎(chǔ),有熱情的,大家干事創(chuàng)業(yè)的精氣神還是在的,只是需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo),需要我們?nèi)ゼぐl(fā)。所以從這個(gè)方面來看,開展文體活動(dòng)也是很有必要的,今后我們還是要多組織有意義的文體活動(dòng)。

在開展文體活動(dòng)過程中要堅(jiān)持四個(gè)原則:一是堅(jiān)持形式多樣、便于開展的原則。目前,我們的太極拳、羽毛球活動(dòng)都開展的不錯(cuò)。還有攝影興趣小組,可以就財(cái)政一年的工作搞個(gè)攝影展活動(dòng)?;顒?dòng)開展沒有固定的形式,只要是有益于身心健康的都可以開展,讀書、下棋、打球、游泳等都屬于這個(gè)范圍,不講規(guī)模、不講排場。大家可以根據(jù)個(gè)人愛好,自發(fā)組織成立興趣小組或協(xié)會(huì)。二是堅(jiān)持因地制宜的原則。各單位可以根據(jù)各自的實(shí)際情況,組織一些便于開展的活動(dòng)。三是堅(jiān)持大多數(shù)參與的原則?;顒?dòng)必須是群體性的活動(dòng),力求單位的多數(shù)人參與。四是堅(jiān)持比賽和訓(xùn)練相結(jié)合的原則。比賽不是組織活動(dòng)的最終目的,我們要以比賽為手段,通過日常的訓(xùn)練,形成積極參與文體活動(dòng)氛圍,培養(yǎng)大家堅(jiān)持文體活動(dòng)的習(xí)慣,養(yǎng)成健康文明的生活方式。五是堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣的原則。文體活動(dòng)都要積極向上,體現(xiàn)“仙桃精神”,展現(xiàn)財(cái)政形象。

對(duì)開展文體活動(dòng),我提三點(diǎn)要求:一是要高度重視不走過場。我們開展文體活動(dòng)不只是嘴上說說,走走過場,要制定實(shí)打?qū)嵉幕顒?dòng)安排計(jì)劃。今年“五一”,局工會(huì)要開展職工問題活動(dòng),各單位要高度重視,專人負(fù)責(zé)、經(jīng)費(fèi)保障。二是要精心組織不打亂仗。各單位自行組織活動(dòng)的過程中一定要有計(jì)劃、有方案、有落實(shí),不要搞些華而不實(shí)的活動(dòng),也不要無組織無紀(jì)律、打亂仗。三是要搞好后勤保障,不踩紀(jì)律紅線。各單位可以安排一定活動(dòng)經(jīng)費(fèi),但在使用過程中要嚴(yán)格按照工會(huì)文件的要求,注意勤儉節(jié)約,審批要公開,不能以開展活動(dòng)為名,亂發(fā)福利。

同志們,新的一年開啟新的希望,新的征程承載新的使命!讓我們同心同力,同向同行,在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以“咬定青山不放松”的韌勁、“擼起袖子加油干”的干勁,堅(jiān)定不移做好財(cái)政各項(xiàng)工作,為仙桃“綠色崛起,打造水鄉(xiāng)田園城市”貢獻(xiàn)財(cái)政力量!

責(zé)任編輯:郭浩校對(duì):蔡暢最后修改:
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