2.設(shè)計(jì)“零余額” 又成全國“首創(chuàng)”

2005年初，唐金山碰到一個(gè)新問題。 

國庫集中支付系統(tǒng)上線后，各單位新老賬戶依然并存――新賬戶用于集中支付，老賬戶用來收款用錢。各單位賬戶無法實(shí)現(xiàn)“零余額”，這讓國庫集中支付制度的功效大打折扣。得知這一消息，唐金山立馬和同事組成專班，緊鑼密鼓地投入到新方案的研究中。 

那段日子，唐金山幾乎天天“賴”在辦公室，渴了喝瓶礦泉水，餓了就吃方便面，胃出血就沖杯鹽水壓一壓。終于，唐金山在半個(gè)月的時(shí)間里，成功設(shè)計(jì)出“往來收入零余額賬戶”――各單位多了一個(gè)收款賬戶，解決了單位往來資金管理問題，并與國庫集中支付系統(tǒng)有效對接。 

當(dāng)年，武漢撤銷了市直單位1000多個(gè)老賬戶，劃轉(zhuǎn)資金逾16億元。這一方案，又屬全國“首創(chuàng)”。  

改革設(shè)計(jì)難、推廣阻力大，但唐金山卻一點(diǎn)也不在意。“我并沒有想過這件事情會(huì)有多困難，我想的，就是怎么為財(cái)政更好地服務(wù)，為單位更好地服務(wù)。”唐金山說，“我對工作的熱情就像小孩子打游戲機(jī)，上癮！當(dāng)一個(gè)改變的機(jī)會(huì)擺在面前，我不能把它浪費(fèi)了。”