2.設(shè)計(jì)“零余額” 又成全國“首創(chuàng)”
2005年初,唐金山碰到一個新問題。
國庫集中支付系統(tǒng)上線后,各單位新老賬戶依然并存――新賬戶用于集中支付,老賬戶用來收款用錢。各單位賬戶無法實(shí)現(xiàn)“零余額”,這讓國庫集中支付制度的功效大打折扣。得知這一消息,唐金山立馬和同事組成專班,緊鑼密鼓地投入到新方案的研究中。
那段日子,唐金山幾乎天天“賴”在辦公室,渴了喝瓶礦泉水,餓了就吃方便面,胃出血就沖杯鹽水壓一壓。終于,唐金山在半個月的時間里,成功設(shè)計(jì)出“往來收入零余額賬戶”――各單位多了一個收款賬戶,解決了單位往來資金管理問題,并與國庫集中支付系統(tǒng)有效對接。
當(dāng)年,武漢撤銷了市直單位1000多個老賬戶,劃轉(zhuǎn)資金逾16億元。這一方案,又屬全國“首創(chuàng)”。
改革設(shè)計(jì)難、推廣阻力大,但唐金山卻一點(diǎn)也不在意。“我并沒有想過這件事情會有多困難,我想的,就是怎么為財(cái)政更好地服務(wù),為單位更好地服務(wù)。”唐金山說,“我對工作的熱情就像小孩子打游戲機(jī),上癮!當(dāng)一個改變的機(jī)會擺在面前,我不能把它浪費(fèi)了。”
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