在干部選拔工作中，如何精準(zhǔn)考察、擇優(yōu)選用，關(guān)系著干部管理工作的全局。關(guān)鍵是在完善發(fā)現(xiàn)、識別好干部上下功夫。不妨借鑒“賽馬”做法，明確好干部選拔的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，打造好干部的“勝出”機(jī)制。

制定發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃就是好干部的“賽道”。路子不明確，不知道怎么走，時(shí)間久了就會迷失方向，喪失動(dòng)力。一些干部得過且過、庸碌無為，耽誤了個(gè)人的進(jìn)步不說，也給干部考察工作帶來困擾。要結(jié)合任職規(guī)定與干部意愿，幫助干部制定長期發(fā)展規(guī)劃、任職計(jì)劃與階段目標(biāo)，做到心中有目標(biāo)、行動(dòng)有計(jì)劃。鋪好了路子，設(shè)置好大小、長短“賽道”，才會激發(fā)“萬馬奔騰”般的競技活力。

細(xì)化優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)就是好干部的“賽制”。標(biāo)準(zhǔn)不清晰，如果從干部個(gè)人到干部管理及監(jiān)督工作人員，不知道什么是優(yōu)秀，優(yōu)秀到什么程度的干部可以獲得重用、提拔，就會降低工作目標(biāo)的清晰度和公信力。要在干部分類分層設(shè)崗定責(zé)的基礎(chǔ)上，從量化、定性兩個(gè)角度，制定、細(xì)化、完善好干部成為優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)，誰先到達(dá)“優(yōu)秀終點(diǎn)線”，或者誰獲得“優(yōu)秀積分”的最高點(diǎn)，就認(rèn)可誰、選用誰。要以明規(guī)矩破潛規(guī)則，堅(jiān)決克服和破除唯票、唯分、唯學(xué)歷、唯年齡的傾向，提高好干部的說服力和影響力。

夯實(shí)后盾保障。俗話說，“是騾子是馬拉出來溜溜。”對干部選任工作來說，是勤勉高效的好干部，還是名不副實(shí)的庸碌者，到賽道上跑跑就會一目了然。因而從黨委、組織部門到用人單位，必須在“賽程”保障上著力。一方面，要制定緊湊科學(xué)的流程。更加側(cè)重日常考察、專項(xiàng)“驗(yàn)收”，對后備干部或考察對象思想、能力、作風(fēng)等方面的表現(xiàn)，更多鑒定、印證于平時(shí)，尤其在急難險(xiǎn)重、一線艱苦崗位發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀苗子。另一方面，要堅(jiān)持公開透明。“選手”好不好、行不行，“賽場”的群眾心知肚明。要始終堅(jiān)持走群眾路線，在測評、談話、公示等環(huán)節(jié)，注意征求和傾聽群眾意見，讓帶病的、偽裝的“南郭先生”，收到更多質(zhì)疑聲；讓踏實(shí)肯干、敬業(yè)奉獻(xiàn)的“老黃牛”，得到更多鮮花、掌聲和施展才華的更大舞臺。

（作者單位：山東安丘市委組織部）

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