這時候，中央獲得了這樣一個情報。有一個縣城叫打鼓新場（今金沙縣城），國民黨的守軍很薄弱，我們可以乘勢奪取打鼓新場。得知這個消息之后，張聞天就召開會議討論要不要攻打打鼓新場，因為當時打了勝仗之后繼續(xù)打仗的情緒很高，考慮到國民黨守軍不多，我們就準備打這一仗。當時毛主席就提出，不論攻守之地，“力求在運動中殲滅敵人”。別看這個縣城里守軍很少，但是只要戰(zhàn)斗一打響，國民黨的援軍都在附近，很快打起來，還是敵強我弱，而且打鼓新場的城墻很堅固，沒有重武器很難攻破。

在長征之前，1932年打贛州時就曾經遭受過這樣一個挫折。當時，毛澤東同志也堅決反對打贛州，但紅軍將領們認為，中央提出打贛州，我們就要服從中央的指示。結果，紅三軍團，就是彭德懷的部隊，打了一個月沒有打下來，而且損失了3000名指戰(zhàn)員。最后，還是毛澤東同志提出讓紅五軍團前去支援，這樣才解了紅三軍團之圍。但是那個時候，頭腦發(fā)熱都聽不進去。毛主席說，如果你們要堅持打贛州，那我請求辭掉紅軍前線指揮的政委職務。最后一表決，只有毛一人反對，其他20多人都贊同乘勝追擊，毛澤東還是堅持認為這仗不能打，要打兇多吉少。

深夜，毛澤東拎著小馬燈去找周恩來、朱德進一步講了自己的主張，澄明利害，說服了周、朱，要周恩來第二天提出重新開會。因為周恩來是代表政治局、軍委，重新開會之后，三人做工作才說服了與會20多人重新表決，最后一致贊成毛澤東的意見——不打了。所以毛主席趁這個機會進一步提出，要成立一個新三人團，三人領導小組，說遵義會議以前，三人團什么事都要征求政治局的意見，但是遵義會議以來，我們白天打仗走路，晚上還繼續(xù)開會，疲勞轟炸，很多重要事做不了一個決策，搞得大家很疲憊，是不是還是要成立一個新三人小組，由政治局授權，全權指揮軍事行動，大家很贊成。于是，成立了由周恩來（代表政治局）、毛澤東、王稼祥（中央軍委副主席兼總政治部主任）組成的新三人小組。

打贛州時紅三軍團嚴重受挫，這對周恩來來說是一個很深刻的教訓。有新三人團以后，凡是毛澤東提出的意見，周恩來基本都采納了。所以盡管當時毛澤東不是一把手，但是他起了總設計師的作用，重大決策都是他提出的，最后也基本都按照他的意見來執(zhí)行，因此就由被動變主動。最后情況就很不一樣了。

所以遵義會議實現(xiàn)了黨的歷史性的偉大轉折，毛澤東成為的領導核心。盡管毛澤東不是黨的一把手，也不是軍隊一把手，但是他起了決定性的作用，是總設計師，大的決策是他拍板的。實踐證明，毛澤東的決策都是正確的。所以就有了《長征之歌》中歌頌的“四渡赤水出奇兵”，所以長征才能取得勝利。所以看問題有看問題的方法，我們在看問題時一般都比較注重形式，看誰什么職務，按職務來安排誰是什么，這應當說還是有一定片面性的，要看實質。

改革開放以來，鄧小平同志不是一把手，但是他是總設計師，遵義會議時也是這樣。毛澤東的意見、作用能夠得到充分發(fā)揮是一個過程，不是遵義會議一個會議就解決的，是遵義會議前和遵義會議系列會議來實現(xiàn)這個歷史轉折的。

還有一個會理會議，進一步說明了毛澤東的核心地位。紅軍四渡赤水時，毛澤東主張紅軍走“弓背路”，而林彪卻主張走“弓弦路”。當時的指戰(zhàn)員寧可打仗不愿多走路。國民黨有句話說，胖子拖瘦，瘦子拖死。來回穿插，不打仗、只走路的話非常辛苦。打了勝仗，就有很多戰(zhàn)利品，就能大大改善物資水平，所以大家都希望打仗，不希望老是走來走去。但是毛主席說遇到強敵包圍，正面打不過人家，要想取勝，只能來回穿插，打迂回戰(zhàn)。所以下面軍隊就有情緒，林彪于是給中央寫信，希望由彭德懷來接替毛澤東來領導這支部隊。林彪在寫這封信之前給彭德懷打過電話，但是彭德懷反對，說遵義會議剛剛決定毛澤東進入政治局，現(xiàn)在就要改變這個地位不合適。林彪就直接給中央寫了一封信，毛澤東見信非常惱火，要統(tǒng)一意見究竟怎么辦？所以就要開一個會。在這個會議上，毛澤東進一步說明了為什么要走“弓背”而不能走“弓弦”。因為敵人力量太強，正面打不過，只能大穿插，所以毛澤東批評林彪：“你是個娃娃，你懂得什么？”會理會議批評了林彪，全黨全軍統(tǒng)一了思想，此后，再沒有人對毛澤東的領導紅軍的地位和作用提出挑戰(zhàn)。