前段時(shí)間，專題片《永遠(yuǎn)在路上》熱播，片中一個(gè)個(gè)落馬官員面對(duì)鏡頭，懺悔自責(zé)，發(fā)人深省，令人深思。從成長(zhǎng)經(jīng)歷看，他們中的多數(shù)不是一開(kāi)始本質(zhì)就壞，也并非“一夜變質(zhì)”，都有墮落的“拐點(diǎn)”，有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。也可以說(shuō)，其中不少人都曾有“過(guò)人之處”，曾是受組織信任的“不疑”之人。

古人講：“用人不疑，疑人不用。”然而用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析，時(shí)代在變，環(huán)境在變，人亦不會(huì)不變。曾經(jīng)是黨的好干部，曾經(jīng)讓組織和群眾“不疑”的人，并不能保證一直能讓組織放心、讓群眾信任。早在新中國(guó)成立前，毛澤東同志就指出，要警惕“糖衣炮彈”的襲擊。外因的改變，會(huì)影響內(nèi)因，所以說(shuō)“不疑”不是絕對(duì)的、一成不變的，而是相對(duì)的、需要時(shí)時(shí)考察的。從這個(gè)角度講，要選出“不疑”的好干部是一方面，而要建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任的人才隊(duì)伍，還需要在人才使用過(guò)程中，加強(qiáng)考察和監(jiān)督，多幾個(gè)“疑”。

“疑”在是否真擔(dān)當(dāng)。與革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代相比，當(dāng)代軍人直面生死考驗(yàn)的時(shí)候少了，但軍隊(duì)的使命任務(wù)卻更加復(fù)雜繁重了，軍人需要面對(duì)的考驗(yàn)也更加多樣。“滄海橫流，方顯英雄本色”。隨著國(guó)防和軍隊(duì)改革的逐步深入推進(jìn)，面對(duì)新體制新職能帶來(lái)的變化沖擊，卻有一些同志無(wú)所適從，喪失干勁，或不愿擔(dān)當(dāng)，或只表態(tài)不行動(dòng)。歷史不斷證明，越是在關(guān)鍵時(shí)候，越能夠檢驗(yàn)一個(gè)人的信念是否堅(jiān)定、忠誠(chéng)是否純粹。而這需要擔(dān)當(dāng)來(lái)體現(xiàn)。真正的擔(dān)當(dāng)，不是喊在嘴上的口號(hào)，而是體現(xiàn)在看齊追隨意識(shí)和備戰(zhàn)打仗行動(dòng)，需要有真本事，拿出真作為。對(duì)能否有真擔(dān)當(dāng)之“疑”，就要看是否有忠和勇的高度統(tǒng)一、訓(xùn)與戰(zhàn)的貼合一致。

“疑”在是否真信任。1948年5月，粟裕奉命與毛澤東見(jiàn)面商討華野戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)，他們兩人闊別已經(jīng)17年。然而信任并沒(méi)有因此而減少。當(dāng)年我軍的高級(jí)將領(lǐng)，多數(shù)勝在赫赫戰(zhàn)功，贏在百姓口碑，即使只有電報(bào)的“嘀嗒”聲，也能夠傳遞信任。用人要給予信任，這一點(diǎn)毋庸置疑，但信任不意味著不要監(jiān)督。而今一些領(lǐng)導(dǎo)干部因違紀(jì)違法受到處理，多會(huì)懊悔辜負(fù)了上級(jí)信任，主觀原因則在于隨著崗位變換、職務(wù)提升、權(quán)力增長(zhǎng)，他們有意無(wú)意地逃避監(jiān)督、破壞監(jiān)督。真正的信任不是放任，而要伴隨著“疑”到“不疑”的監(jiān)督循環(huán)。打破了循環(huán)，信任就會(huì)打折，時(shí)間一長(zhǎng)，輕則問(wèn)題不斷，重則滋生貪污腐敗，甚至破壞政治生態(tài)。對(duì)能不能值得信任之“疑”，就要看當(dāng)事人能否自覺(jué)接受長(zhǎng)期有效監(jiān)督。

“疑”在是否用當(dāng)其時(shí)。“世有伯樂(lè)，然后有千里馬”。我軍能從小到大，由弱到強(qiáng)，從勝利走向勝利，一個(gè)重要原因是有人才支撐，有愛(ài)才、惜才、用才的優(yōu)良傳統(tǒng)。然而不可否認(rèn)，一段時(shí)間這個(gè)傳統(tǒng)遭到一定程度破壞，用人導(dǎo)向出現(xiàn)一定偏差。當(dāng)前，全面徹底肅清郭伯雄、徐才厚流毒影響，實(shí)現(xiàn)政治生態(tài)的海晏河清，正確選人用人是重要環(huán)節(jié)。打造思想好、能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、后勁足的人才隊(duì)伍，重整行裝再出發(fā)，必然伴隨著“疑”到“不疑”的更替。真正用當(dāng)其時(shí)，是在合適時(shí)機(jī)把合適人才用到合適位置；如果念及“沒(méi)有功勞有苦勞”搞平衡照顧，或是摻雜其他因素，就不利于形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要使人才用當(dāng)其時(shí)，就要看是否樹(shù)立求賢若渴、各盡其能的選人用人導(dǎo)向，真正“為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為敢負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”。