前段時間，專題片《永遠在路上》熱播，片中一個個落馬官員面對鏡頭，懺悔自責(zé)，發(fā)人深省，令人深思。從成長經(jīng)歷看，他們中的多數(shù)不是一開始本質(zhì)就壞，也并非“一夜變質(zhì)”，都有墮落的“拐點”，有一個從量變到質(zhì)變的過程。也可以說，其中不少人都曾有“過人之處”，曾是受組織信任的“不疑”之人。

古人講：“用人不疑，疑人不用。”然而用辯證唯物主義觀點分析，時代在變，環(huán)境在變，人亦不會不變。曾經(jīng)是黨的好干部，曾經(jīng)讓組織和群眾“不疑”的人，并不能保證一直能讓組織放心、讓群眾信任。早在新中國成立前，毛澤東同志就指出，要警惕“糖衣炮彈”的襲擊。外因的改變，會影響內(nèi)因，所以說“不疑”不是絕對的、一成不變的，而是相對的、需要時時考察的。從這個角度講，要選出“不疑”的好干部是一方面，而要建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)強軍重任的人才隊伍，還需要在人才使用過程中，加強考察和監(jiān)督，多幾個“疑”。

“疑”在是否真擔(dān)當(dāng)。與革命戰(zhàn)爭年代相比，當(dāng)代軍人直面生死考驗的時候少了，但軍隊的使命任務(wù)卻更加復(fù)雜繁重了，軍人需要面對的考驗也更加多樣。“滄海橫流，方顯英雄本色”。隨著國防和軍隊改革的逐步深入推進，面對新體制新職能帶來的變化沖擊，卻有一些同志無所適從，喪失干勁，或不愿擔(dān)當(dāng)，或只表態(tài)不行動。歷史不斷證明，越是在關(guān)鍵時候，越能夠檢驗一個人的信念是否堅定、忠誠是否純粹。而這需要擔(dān)當(dāng)來體現(xiàn)。真正的擔(dān)當(dāng)，不是喊在嘴上的口號，而是體現(xiàn)在看齊追隨意識和備戰(zhàn)打仗行動，需要有真本事，拿出真作為。對能否有真擔(dān)當(dāng)之“疑”，就要看是否有忠和勇的高度統(tǒng)一、訓(xùn)與戰(zhàn)的貼合一致。

“疑”在是否真信任。1948年5月，粟裕奉命與毛澤東見面商討華野戰(zhàn)略行動時，他們兩人闊別已經(jīng)17年。然而信任并沒有因此而減少。當(dāng)年我軍的高級將領(lǐng)，多數(shù)勝在赫赫戰(zhàn)功，贏在百姓口碑，即使只有電報的“嘀嗒”聲，也能夠傳遞信任。用人要給予信任，這一點毋庸置疑，但信任不意味著不要監(jiān)督。而今一些領(lǐng)導(dǎo)干部因違紀(jì)違法受到處理，多會懊悔辜負了上級信任，主觀原因則在于隨著崗位變換、職務(wù)提升、權(quán)力增長，他們有意無意地逃避監(jiān)督、破壞監(jiān)督。真正的信任不是放任，而要伴隨著“疑”到“不疑”的監(jiān)督循環(huán)。打破了循環(huán)，信任就會打折，時間一長，輕則問題不斷，重則滋生貪污腐敗，甚至破壞政治生態(tài)。對能不能值得信任之“疑”，就要看當(dāng)事人能否自覺接受長期有效監(jiān)督。

“疑”在是否用當(dāng)其時。“世有伯樂，然后有千里馬”。我軍能從小到大，由弱到強，從勝利走向勝利，一個重要原因是有人才支撐，有愛才、惜才、用才的優(yōu)良傳統(tǒng)。然而不可否認，一段時間這個傳統(tǒng)遭到一定程度破壞，用人導(dǎo)向出現(xiàn)一定偏差。當(dāng)前，全面徹底肅清郭伯雄、徐才厚流毒影響，實現(xiàn)政治生態(tài)的海晏河清，正確選人用人是重要環(huán)節(jié)。打造思想好、能力強、結(jié)構(gòu)優(yōu)、后勁足的人才隊伍，重整行裝再出發(fā)，必然伴隨著“疑”到“不疑”的更替。真正用當(dāng)其時，是在合適時機把合適人才用到合適位置；如果念及“沒有功勞有苦勞”搞平衡照顧，或是摻雜其他因素，就不利于形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要使人才用當(dāng)其時，就要看是否樹立求賢若渴、各盡其能的選人用人導(dǎo)向，真正“為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為敢負責(zé)者負責(zé)”。