張友平:人才使用不妨有點(diǎn)“疑”

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張友平:人才使用不妨有點(diǎn)“疑”

前段時(shí)間,專題片《永遠(yuǎn)在路上》熱播,片中一個(gè)個(gè)落馬官員面對(duì)鏡頭,懺悔自責(zé),發(fā)人深省,令人深思。從成長(zhǎng)經(jīng)歷看,他們中的多數(shù)不是一開(kāi)始本質(zhì)就壞,也并非“一夜變質(zhì)”,都有墮落的“拐點(diǎn)”,有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。也可以說(shuō),其中不少人都曾有“過(guò)人之處”,曾是受組織信任的“不疑”之人。

古人講:“用人不疑,疑人不用。”然而用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析,時(shí)代在變,環(huán)境在變,人亦不會(huì)不變。曾經(jīng)是黨的好干部,曾經(jīng)讓組織和群眾“不疑”的人,并不能保證一直能讓組織放心、讓群眾信任。早在新中國(guó)成立前,毛澤東同志就指出,要警惕“糖衣炮彈”的襲擊。外因的改變,會(huì)影響內(nèi)因,所以說(shuō)“不疑”不是絕對(duì)的、一成不變的,而是相對(duì)的、需要時(shí)時(shí)考察的。從這個(gè)角度講,要選出“不疑”的好干部是一方面,而要建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任的人才隊(duì)伍,還需要在人才使用過(guò)程中,加強(qiáng)考察和監(jiān)督,多幾個(gè)“疑”。

“疑”在是否真擔(dān)當(dāng)。與革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代相比,當(dāng)代軍人直面生死考驗(yàn)的時(shí)候少了,但軍隊(duì)的使命任務(wù)卻更加復(fù)雜繁重了,軍人需要面對(duì)的考驗(yàn)也更加多樣。“滄海橫流,方顯英雄本色”。隨著國(guó)防和軍隊(duì)改革的逐步深入推進(jìn),面對(duì)新體制新職能帶來(lái)的變化沖擊,卻有一些同志無(wú)所適從,喪失干勁,或不愿擔(dān)當(dāng),或只表態(tài)不行動(dòng)。歷史不斷證明,越是在關(guān)鍵時(shí)候,越能夠檢驗(yàn)一個(gè)人的信念是否堅(jiān)定、忠誠(chéng)是否純粹。而這需要擔(dān)當(dāng)來(lái)體現(xiàn)。真正的擔(dān)當(dāng),不是喊在嘴上的口號(hào),而是體現(xiàn)在看齊追隨意識(shí)和備戰(zhàn)打仗行動(dòng),需要有真本事,拿出真作為。對(duì)能否有真擔(dān)當(dāng)之“疑”,就要看是否有忠和勇的高度統(tǒng)一、訓(xùn)與戰(zhàn)的貼合一致。

“疑”在是否真信任。1948年5月,粟裕奉命與毛澤東見(jiàn)面商討華野戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí),他們兩人闊別已經(jīng)17年。然而信任并沒(méi)有因此而減少。當(dāng)年我軍的高級(jí)將領(lǐng),多數(shù)勝在赫赫戰(zhàn)功,贏在百姓口碑,即使只有電報(bào)的“嘀嗒”聲,也能夠傳遞信任。用人要給予信任,這一點(diǎn)毋庸置疑,但信任不意味著不要監(jiān)督。而今一些領(lǐng)導(dǎo)干部因違紀(jì)違法受到處理,多會(huì)懊悔辜負(fù)了上級(jí)信任,主觀原因則在于隨著崗位變換、職務(wù)提升、權(quán)力增長(zhǎng),他們有意無(wú)意地逃避監(jiān)督、破壞監(jiān)督。真正的信任不是放任,而要伴隨著“疑”到“不疑”的監(jiān)督循環(huán)。打破了循環(huán),信任就會(huì)打折,時(shí)間一長(zhǎng),輕則問(wèn)題不斷,重則滋生貪污腐敗,甚至破壞政治生態(tài)。對(duì)能不能值得信任之“疑”,就要看當(dāng)事人能否自覺(jué)接受長(zhǎng)期有效監(jiān)督。

“疑”在是否用當(dāng)其時(shí)。“世有伯樂(lè),然后有千里馬”。我軍能從小到大,由弱到強(qiáng),從勝利走向勝利,一個(gè)重要原因是有人才支撐,有愛(ài)才、惜才、用才的優(yōu)良傳統(tǒng)。然而不可否認(rèn),一段時(shí)間這個(gè)傳統(tǒng)遭到一定程度破壞,用人導(dǎo)向出現(xiàn)一定偏差。當(dāng)前,全面徹底肅清郭伯雄、徐才厚流毒影響,實(shí)現(xiàn)政治生態(tài)的海晏河清,正確選人用人是重要環(huán)節(jié)。打造思想好、能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、后勁足的人才隊(duì)伍,重整行裝再出發(fā),必然伴隨著“疑”到“不疑”的更替。真正用當(dāng)其時(shí),是在合適時(shí)機(jī)把合適人才用到合適位置;如果念及“沒(méi)有功勞有苦勞”搞平衡照顧,或是摻雜其他因素,就不利于形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要使人才用當(dāng)其時(shí),就要看是否樹(shù)立求賢若渴、各盡其能的選人用人導(dǎo)向,真正“為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為敢負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”。

責(zé)任編輯:蔡暢校對(duì):楊雪最后修改:
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