把好改革發(fā)展方向盤

習近平總書記指出，要不斷提高黨把握方向、謀劃全局、制定政策、推進改革的能力。一年來，集團黨組出臺20多項改革方案，制約集團長遠發(fā)展的體制機制問題得到初步解決。

解決資本與資產(chǎn)關系問題，積極探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營的模式。中糧集團構建“集團總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級組織架構。集團總部職能部門從13個壓縮到7個，組建了18個專業(yè)化公司，真正實現(xiàn)了政企分開，投資和經(jīng)營分開，所有權和經(jīng)營權分開。

解決放權和監(jiān)管關系問題，提升國有資本監(jiān)管和風險控制水平。在加大放權力度的同時，中糧集團整合構建“財務監(jiān)管、審計風控、紀檢監(jiān)察、董事派駐”4條監(jiān)督線，通過集團ERP系統(tǒng)建設，實現(xiàn)風險監(jiān)督管理的系統(tǒng)化、智能化、可視化。

解決科學激勵問題，激發(fā)企業(yè)活力、員工熱情和創(chuàng)造力。我們持續(xù)深化薪酬分配制度改革，探索增加浮動薪酬比重，完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的市場化分配機制。

做好提質(zhì)增效推進器

加強國有企業(yè)黨的建設，要把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。集團黨組一致認為，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，必須推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向供應鏈中高端轉(zhuǎn)移。

注重資本優(yōu)化扭虧。按照國資委“四個一批”的總體要求，淘汰退出與企業(yè)定位無關或關聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)、對提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力沒有幫助或幫助不大的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資本證券化。確定改造提升企業(yè)65家，強化管理企業(yè)93家，重組整合和淘汰退出類企業(yè)106家。

對標精細管理降本。中糧堅持以對標補短板，提升精細化管理水平。集團層面，通過優(yōu)化債務結構、堅持預算“剛性”、積極應對營改增、優(yōu)化稅負率等實現(xiàn)有效降本；業(yè)務層面，明確標桿企業(yè)，加強對標管理，根據(jù)業(yè)務的不同，明確降本的關鍵環(huán)節(jié)和重點舉措。

創(chuàng)新品牌營銷溢價。中糧集團建立“十三五”品牌發(fā)展規(guī)劃，加大資金投入，推動品牌建設；加強品牌分類分級管理，完善品牌控制、評價、進入和退出體系；積極探索嘗試不同的品牌發(fā)展策略，獲得品牌增值、溢出效益，實現(xiàn)從產(chǎn)品生產(chǎn)到品牌生產(chǎn)的跨越。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。一年間，集團黨組帶領14萬中糧人夙夜在公，一批改革措施已取得階段性成果。我們也深知，一山放過一山攔，改革之路不是坦途，發(fā)展依然任重道遠。中糧集團將繼續(xù)堅定地以習近平總書記系列重要論述為行動指南，不斷提升集團黨組的組織建設和能力建設水平，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

（作者為中糧集團黨組書記、董事長）