把好改革發(fā)展方向盤
習近平總書記指出,要不斷提高黨把握方向、謀劃全局、制定政策、推進改革的能力。一年來,集團黨組出臺20多項改革方案,制約集團長遠發(fā)展的體制機制問題得到初步解決。
解決資本與資產(chǎn)關系問題,積極探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營的模式。中糧集團構建“集團總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級組織架構。集團總部職能部門從13個壓縮到7個,組建了18個專業(yè)化公司,真正實現(xiàn)了政企分開,投資和經(jīng)營分開,所有權和經(jīng)營權分開。
解決放權和監(jiān)管關系問題,提升國有資本監(jiān)管和風險控制水平。在加大放權力度的同時,中糧集團整合構建“財務監(jiān)管、審計風控、紀檢監(jiān)察、董事派駐”4條監(jiān)督線,通過集團ERP系統(tǒng)建設,實現(xiàn)風險監(jiān)督管理的系統(tǒng)化、智能化、可視化。
解決科學激勵問題,激發(fā)企業(yè)活力、員工熱情和創(chuàng)造力。我們持續(xù)深化薪酬分配制度改革,探索增加浮動薪酬比重,完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的市場化分配機制。
做好提質(zhì)增效推進器
加強國有企業(yè)黨的建設,要把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。集團黨組一致認為,經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,必須推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向供應鏈中高端轉(zhuǎn)移。
注重資本優(yōu)化扭虧。按照國資委“四個一批”的總體要求,淘汰退出與企業(yè)定位無關或關聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)、對提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力沒有幫助或幫助不大的環(huán)節(jié),實現(xiàn)資本證券化。確定改造提升企業(yè)65家,強化管理企業(yè)93家,重組整合和淘汰退出類企業(yè)106家。
對標精細管理降本。中糧堅持以對標補短板,提升精細化管理水平。集團層面,通過優(yōu)化債務結構、堅持預算“剛性”、積極應對營改增、優(yōu)化稅負率等實現(xiàn)有效降本;業(yè)務層面,明確標桿企業(yè),加強對標管理,根據(jù)業(yè)務的不同,明確降本的關鍵環(huán)節(jié)和重點舉措。
創(chuàng)新品牌營銷溢價。中糧集團建立“十三五”品牌發(fā)展規(guī)劃,加大資金投入,推動品牌建設;加強品牌分類分級管理,完善品牌控制、評價、進入和退出體系;積極探索嘗試不同的品牌發(fā)展策略,獲得品牌增值、溢出效益,實現(xiàn)從產(chǎn)品生產(chǎn)到品牌生產(chǎn)的跨越。
功崇惟志,業(yè)廣惟勤。一年間,集團黨組帶領14萬中糧人夙夜在公,一批改革措施已取得階段性成果。我們也深知,一山放過一山攔,改革之路不是坦途,發(fā)展依然任重道遠。中糧集團將繼續(xù)堅定地以習近平總書記系列重要論述為行動指南,不斷提升集團黨組的組織建設和能力建設水平,成為黨和國家最可信賴的依靠力量。
(作者為中糧集團黨組書記、董事長)
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