把好改革發(fā)展方向盤

習(xí)近平總書記指出，要不斷提高黨把握方向、謀劃全局、制定政策、推進(jìn)改革的能力。一年來，集團(tuán)黨組出臺(tái)20多項(xiàng)改革方案，制約集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的體制機(jī)制問題得到初步解決。

解決資本與資產(chǎn)關(guān)系問題，積極探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的模式。中糧集團(tuán)構(gòu)建“集團(tuán)總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級(jí)組織架構(gòu)。集團(tuán)總部職能部門從13個(gè)壓縮到7個(gè)，組建了18個(gè)專業(yè)化公司，真正實(shí)現(xiàn)了政企分開，投資和經(jīng)營(yíng)分開，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開。

解決放權(quán)和監(jiān)管關(guān)系問題，提升國(guó)有資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。在加大放權(quán)力度的同時(shí)，中糧集團(tuán)整合構(gòu)建“財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)風(fēng)控、紀(jì)檢監(jiān)察、董事派駐”4條監(jiān)督線，通過集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的系統(tǒng)化、智能化、可視化。

解決科學(xué)激勵(lì)問題，激發(fā)企業(yè)活力、員工熱情和創(chuàng)造力。我們持續(xù)深化薪酬分配制度改革，探索增加浮動(dòng)薪酬比重，完善既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)規(guī)律又體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)化分配機(jī)制。

做好提質(zhì)增效推進(jìn)器

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，要把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。集團(tuán)黨組一致認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，必須推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向供應(yīng)鏈中高端轉(zhuǎn)移。

注重資本優(yōu)化扭虧。按照國(guó)資委“四個(gè)一批”的總體要求，淘汰退出與企業(yè)定位無關(guān)或關(guān)聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)、對(duì)提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力沒有幫助或幫助不大的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資本證券化。確定改造提升企業(yè)65家，強(qiáng)化管理企業(yè)93家，重組整合和淘汰退出類企業(yè)106家。

對(duì)標(biāo)精細(xì)管理降本。中糧堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，提升精細(xì)化管理水平。集團(tuán)層面，通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持預(yù)算“剛性”、積極應(yīng)對(duì)營(yíng)改增、優(yōu)化稅負(fù)率等實(shí)現(xiàn)有效降本；業(yè)務(wù)層面，明確標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同，明確降本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)舉措。

創(chuàng)新品牌營(yíng)銷溢價(jià)。中糧集團(tuán)建立“十三五”品牌發(fā)展規(guī)劃，加大資金投入，推動(dòng)品牌建設(shè)；加強(qiáng)品牌分類分級(jí)管理，完善品牌控制、評(píng)價(jià)、進(jìn)入和退出體系；積極探索嘗試不同的品牌發(fā)展策略，獲得品牌增值、溢出效益，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品生產(chǎn)到品牌生產(chǎn)的跨越。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。一年間，集團(tuán)黨組帶領(lǐng)14萬中糧人夙夜在公，一批改革措施已取得階段性成果。我們也深知，一山放過一山攔，改革之路不是坦途，發(fā)展依然任重道遠(yuǎn)。中糧集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定地以習(xí)近平總書記系列重要論述為行動(dòng)指南，不斷提升集團(tuán)黨組的組織建設(shè)和能力建設(shè)水平，成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量。

（作者為中糧集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)）